ENSAYO

1 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1. Objetivos 2. Importancia 3. Elementos y Actividades

1- Objetivos: El propsito de la administracin de recursos humanos es maximizar y mejorar la contribucin productiva del personal (Empleados en general) a las Empresas u organizaciones, de manera tal que sean responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social. Este es el principio fundamental del estudio y la prctica de la administracin de recursos humanos, y los podemos clasificar en cuatro reas a saber. Los objetivos pueden clasificarse en cuatro reas fundamentales: Objetivos corporativos: Es necesario reconocer el hecho de que la administracin de recursos humanos tiene como objetivo bsico contribuir al xito de la empresa o corporacin. La administracin de recursos humanos no es un fin en s mismo, es slo una manera de apoyar la labor de los dirigentes. Objetivos funcionales: Mantener la contribucin del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organizacin es una prioridad absoluta. Cuando la administracin de personal no se adecua a las necesidades de la organizacin se desperdician recursos de todo tipo. La compaa puede determinar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrio que debe existir entre el nmero de integrantes del departamento de recursos humanos y el total del personal. Objetivos sociales: El departamento de recursos humanos debe responder tica y socialmente a los desafos que presenta la sociedad en general y reducir al mximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marco tico, pueden verse afectadas por restricciones.

Objetivos personales: El departamento de recursos humanos necesita tener presente que cada uno de los integrantes de la organizacin aspira a lograr ciertas metas personales legtimas.

(Mejores Sueldos, Mejor Cargo, reconocimiento de sus logros personales) En la medida en que el logro de estas metas contribuye al objetivo comn de alcanzar las metas de la organizacin, el departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa. Si la empresa no capacita su personal puede frustrar los objetivos personales de sus integrantes.

2- Importancia: Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos para la produccin de bienes y servicios, generndose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratgicos. Por este motivo, la importancia de la Administracin de Recursos Humanos, ha ido aumentando, debido a que las empresas requieren cada vez ms de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno. Siendo necesario reconocer la importancia que tiene la capacitacin y el desarrollo de los recursos humanos como parte fundamental para el logro de las metas organizacionales. 3-Elementos y Actividades: Tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal, al mismo tiempo que la organizacin representa el medio que les permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Las actividades de un departamento de recursos humanos pueden dividirse en las siguientes: 1-Planeacion: Se deben preveer las necesidades futuras de la empresa. 2-Desarrollo: Mediante el desarrollo de los empleados pueden satisfacerse las necesidades de la empresa. 3-Evaluacion: Es totalmente necesaria para notar el desempeo de los empleados, y las posibles modificaciones que haya de hacerse. 4-Compensacion: Son las ganancias que devengan los empleados por sus aportes a la empresa.

5-Control: Deben aplicarse controles para evaluar la efectividad y garantizar el xito de la empresa.

2 ESTABLECER LA DIFERENCIA ENTRE LOS DIFERENTES RECURSOS DE LA EMPRESA

Son los recursos con que cuenta la organizacin o empresa y que si se administran correctamente nos llevaran a la meta de nuestros objetivos. Ejemplo de esto son los Recursos fsicos o materiales (dinero, planta fsica, materia prima, muebles etc.). Recurso financiero (el capital, los crditos, la financiacin, inversiones, el flujo de caja etc.). Recurso Mercadolgico las ideas el marketing los comerciales. (Constituyen los medios por los cuales las organizaciones, localizan entran en contacto e influyen en los clientes o usuarios. Promocin, publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijacin de precios, estudios de mercado, etc. Recurso Tcnico procedimientos, instructivos, los Software, el organigrama. Recurso humano conocimientos, las experiencias, la motivacin, la aptitud, las Actitudes, la habilidad, la Salud. Teniendo presente que el esfuerzo humano o recurso humano es lo ms importante.

Los recursos fsicos se refieren a todo lo material: maquinaria, equipo, muebles. Los financieros se refieren bsicamente al dinero que tienes en el banco y el capital. Mercadolgicos: se refiere a la marca, y si se maneja bien puede llegar a tener un valor monetario Tcnicos: se refiere a las formulas, procesos y procedimientos que le pertenecen a tu organizacin Humanos: Se refiere a todo el personal, a su experiencia y capacidad para poder operar y administrar el negocio Conclusin

Sin lugar a dudas, la administracin de recursos humanos juega un papel muy importante en todas las organizaciones o empresas que se requiere administrar cierta cantidad de empleados. Sin esta sera imposible lograr el desarrollo adecuado de la empresa y el personal que labora en ella. La administracin de recursos humanos es el pilar del xito de cualquier organizacin, por eso, debemos valorar el papel que desempea este departamento en las empresas.