ha conducido a gran parte de la humanidad a una civilización del consumismo,la proliferación a casi todos los niveles de la informática, la generación deyacimientos tecnológicos de productos, la automoción y de la racionalización.Todos los estamentos de la organización social, han desbordado el campo dela cibernética para conformar a “la información” como un factor clave en eldesarrollo de las organizaciones.
3.1.1 ESCENARIOS NUEVOS.-
Para acompañar con eficiencia, los cambios generados en las tecnologías deproducción, la dimensión de la organización, su expansión geográfica, lareducción de la vida de los productos, las continúas innovaciones, etc. Losempresarios deben enfrentar decididamente los impactos de estosacontecimientos, con las modalidades internas de cada organizacióncorporativa.En tal sentido, nuevas propuestas como el Cuadro de Mando (Balanced ScoreCard), modernas modalidades de management y presupuestarias como el ABM(Activity Basic Management), el ABB (Activity Basic Budget), el PresupuestoBase Cero (PBC) el Planning, Programming and Budgeting System (PBS.) ycriterios actuales de costeo como el ABC (Activity Basic Cost), Objetivos deCostos (Target Costing), Costos y Decisiones Relevantes, etc. integran lasbaterías de tecnología informativa a disposición de los nuevos requerimientos.Los escenarios a considerar son:
COMPRAS ON – LINE
1.Identificar las líneas centrales de negocios
2.
Desarrollar nuevos productos frente a los permanentes cambios de vidade los mismos.
3.
Reducir costos en forma integral y permanente
4.
Maximizar los ingresos por ventas
5.
Reestructurar los procesos, diseños y marketing
2
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