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   C  o  r  r  a   d  o   S  c  a   l  a   b  r   i  n   i
      S      i     n      d     a     c     o
  p  e  r
      S     a     s     s    u     o      l     o
 
CHI SONO
Sono nato l’8 agosto 1964 e ho sempre vissuto a Sassuolo tranne che pochi anni successivi allamia laurea. Sono sposato da 16 anni. Mia moglie, Laura, insegna alla scuola materna.
Abbiamo tre gli, Francesca, Alberto e Filippo.Ho frequentato il Liceo Scientico a Sassuolo, mi sono laureato in Economia e Commercio
all’Università di Modena, con una tesi con il compianto prof. Sebastiano Brusco, poi ho continuatogli studi con altri corsi sempre in materia tributaria in Italia e all’estero. Ho un Master in Amminist-
razione Finanziaria e Controllo delle Amministrazioni Pubbliche.Sono Dottore Commercialista ed esercito la professione nella mia città.
Sono orgoglioso che i miei valori non hanno mai rappresentato, per me, “merce” di scambio po-litico.Sono poi stato eletto consigliere comunale a Sassuolo nel 1999 e nel 2004.
Ora sono candidato sindaco. Per l’Unione di Centro.E nalmente posso dire no in fondo quello in cui credo senza che ci sia nessuno che mi venga a
dire che è meglio di no.Auguro ad ognuno di voi di votare per un esperienza che corrisponda i vostri valori con la stessainterezza.
IL MIO OBIETTIVO:
RICONSEGNARE NELLE MANI DEGLI ELETTORI LA GESTIONE DEL COMUNE.
ASSI D’INTERVENTOFAMIGLIA 
La famiglia è il primo luogo di educazione. La famiglia quindi deverecuperare il suo ruolo centrale di soggetto unitario che fonda e par-tecipa alla vita della comunità, superando l’accezione di soggettopassivo di fruizione di diversi servizi comunali.
E’ necessario sostenere e promuovere concretamente la nascita di
nuove famiglie, favorendo le giovani coppie e le famiglie più numer-
ose, afnché il rafforzamento della comunità sassolese favorisca le
condizioni per un’integrazione stabile dei popoli e delle culture che
si stanno insediando in Città.
Tributi e tariffe devono essere parametrati anche sui carichi effettive
delle diverse famiglie, afnché coloro che desiderano avere più gli
non debbano essere condannati ad una scelta di povertà.
Famiglia signica anche opportunità culturali e sportive, non
solo per i più giovani, desiderio di partecipazione attraverso
l’associazionismo ed il volontariato, tutti settori nei quali il Comune
deve sempre di più favorire il protagonismo sociale, riducendo an-che, se necessario, l’intervento diretto. 
SUSSIDIARIETA
Un Comune più leggero, meno accentratore, meno arrogante, capace di innovazione amministrati
-
va, che gestisce meno i servizi e le attività, che si da di più dei sassolesi, più umile e consapevole
   C  o  m  m   i   t   t  e  n   t  e  r  e  s  p  o  n  s  a   b   i   l  e  :   P  a  o   l  o   A   l   b  e  r  g   h   i  n   i
 
dei propri limiti e dei propri errori, che si impegna di più nell’ascoltare i cittadini, nel fare sintesi di
bisogni e desideri, capace di pianicare e controllare senza dover gestire tutto, ma coinvolgendo ecorresponsabilizzando la Città tutta, garantendo un pluralismo di cui si sente fortemente il bisogno.
Un nuovo protagonismo della persona e dei livelli intermedi della societa’ (associazioni e imprese),
che cooperano per il Bene Comune, secondo il Principio di Sussidiarietà, lasciando all’interventodiretto del Comune solo quanto i cittadini, e le loro diverse organizzazioni, non riescono a farenella risposta al bisogno di bellezza e al desiderio che emergono in Città.
LAVORO E IMPRESA
La tutela del lavoro, in tempo di crisi, è la prima priorità. Per fare questo le imprese hanno bisognodi trovare nel Comune un partner afdabile ed efcace per la sda della competitività che devono
affrontare.
Un Comune più veloce nel rapportarsi e nel rispondere, dinamico e competitivo come le imprese
stesse. Va garantito un clima di collaborazione con le Associazioni imprenditoriali, professionali esindacali.
La semplicazione delle procedure (passando da un regime autorizzativo ad un regime di si
-lenzio-assenso e controllo successivo), la ricerca di risorse umane e di competenze nella città,l’incentivazione del risparmio ed una sua gestione territoriale da parte degli istituti di credito, mag-
gior ducia alle piccole e medie imprese, incentivazione dell’artigianato, creazione di forme dinanziamento speciale all’economia locale, maggiore cultura d’impresa e formazione superiore
più mirata alle nostre peculiarità economiche possono essere gli ingredienti per una reale ripresae per raggiungere nuovi obiettivi di sviluppo.
Promuovere la innovazione necessaria nei settori manifatturieri e agevolare una nuova impren
-ditorialità sostenibile che scommetta su idee innovative così come puntare sulla responsabilitàsociale d’impresa con un incontro ‘vero’ tra pubblico – privato, riconoscendo il valore strategico
della nanza di progetto per realizzare nuove opere pubbliche.
INTEGRAZIONE E SICUREZZA
I sassolesi hanno il diritto di godersi la Cittàche hanno costruito in questi ultimi decenni:
è una questione di libertà personale e so-ciale.I genitori e i nonni hanno il diritto di poter accompagnare i bambini al parco o in giro
per la Città senza l’angoscia che possa
capitare loro qualcosa, idem per i giovani ei meno giovani che desiderano uscire allasera e, nondimeno, tutti coloro che voglionogodersi la propria abitazione senza doverlatrasformare in un fortino.Un maggiore e più articolato presidioanche notturno del territorio da parte
della Polizia Municipale, il potenziamento
dell’illuminazione pubblica e di un decoroso arredo urbano nelle zone più a rischio, l’insistenza per 
l’invio degli agenti di PS promessi dal Governo sono tra le azioni prioritarie ed urgenti da mettere
in campo da subito, per tentare di rimediare alle croniche sottovalutazioni e minimizzazioni sultema della sicurezza urbana.
Il rispetto delle regole deve valere per tutti: deve essere garantita la certezza delle pene daparte della Magistratura, un maggiore e più capillare presidio del territorio da parte delle Forze
dell’Ordine per respingere con decisione gli assalti della malavita organizzata.
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