High Quality
Open the downloaded document, and select print from the file menu (PDF reader required).
Constructie van innovatievebusiness models
Een
andere
kijk
op
innovatie
Thesis
Master
Informatiekunde
Programma
Business
Information
Systems
Universiteit
van
Amsterdam
Faculteit
Natuurkunde,
Wiskunde
en
Informatica
en
Faculteit
Economie
en
Bedrijfskunde
Gegevens
auteur:
Naam:
Michel
Kroon
Email:
Eindversie:
12
mei
2009
II
Managementsamenvatting
Steeds
vaker
dienen
organisaties
hun
concurrentiepositie
en
strategie
aan
te
passen
in
een
snel
veranderende
wereld
en
veel
organisaties
voelen
een
sterke
druk
voor
strategische
verandering.
De
bron
hiervan
ligt
onder
andere
bij
nieuwe
technologie,
globalisatie
en
deregulatie.
De
concurrentie
is
feller
geworden
en
het
eenvoudigweg
verbeteren
van
de
operationele
effectiviteit
voldoet
vaak
niet
meer.
Bedrijven
maken
te
weinig
onderscheid
tussen
verbeteringen
in
de
operationele
effectiviteit
en
het
creëren
van
een
duurzaam
competitief
voordeel.
De
observaties
van
deze
tendensen
heeft
veel
onderzoekers
en
organisaties
geïnteresseerd
in
strategische
‐
en
business
model
innovatie.
Strategische
innovatie
is
het
ontdekken
van
een
fundamenteel
ander
business
model
in
een
bestaande
markt.
Innovaties
in
het
business
model
of
strategische
innovaties
hebben
als
doel
het
verhogen
van
de
waardepropositie
voor
de
klanten.
Het
succes
hiervan
bepaalt
in
grote
mate
de
structurele
winstgevendheid
en
groei
van
een
organisatie.
Een
effectief
business
model
creëert
waarde
en
brengt
deze
waarde
op
een
effectievere
manier
over
dan
de
bestaande
alternatieven.
Daarnaast
zijn
nieuwe
business
models
soms
ook
noodzakelijk
bij
product
‐
innovaties.
In
sommige
gevallen
heeft
een
mogelijke
nieuwe
technologie
echter
geen
duidelijk
business
model.
Het
verzilveren
van
de
waarde
van
innovaties
krijgt
niet
altijd
voldoende
aandacht.
In
deze
gevallen
zijn
organisaties
niet
in
staat
om
de
overeenkomstige
inkomsten
te
behalen
in
relatie
tot
de
waarde
die
ze
creëren.
Er
bestaat
echter
nog
weinig
inzicht
in
de
ontwikkeling
en
implementatie
van
nieuwe
business
models.
Succesverhalen
van
organisaties
die
hun
business
model
hebben
aangepast
zijn
reeds
bekend,
wat
echter
maar
weinig
aan
bod
komt,
is
het
proces
zelf:
hoe
creëren
en
ontwikkelen
managers
een
nieuw
bedrijfsconcept
en
een
daarbij
horend
business
model.
Met
andere
woorden,
hoe
kan
een
manager
vorm
geven
aan
nieuwe
business
models
en
hoe
worden
ze
geïmplementeerd?
Op
deze
vragen
zijn
in
de
managementliteratuur
maar
weinig
antwoorden
te
vinden.
De
laatste
tijd
is
de
term
business
model
sterk
in
opkomst
in
de
management
‐
en
wetenschappelijke
literatuur.
Theoretische
business
model
concepten
en
raamwerken
worden
gebruikt
om
organisaties
te
beschrijven
en
te
modelleren
om
de
logica
van
organisaties
inzichtelijk
te
maken.
Deze
thesis
behandelt
de
vraag
hoe
business
model
concepten
of
raamwerken
kunnen
bijdragen
aan
de
constructie
van
nieuwe
business
models.
De
centrale
vraag
van
het
onderzoek
luidt:
“Vervult
een
business
model
een
rol
als
‘cognitieve
kaart’
bij
innovaties?”
Een
belangrijke
conclusie
uit
het
literatuuronderzoek
is
dat
sommige
innovaties,
en
in
het
bijzonder
business
model
innovaties,
vereisen
dat
gebroken
moet
worden
met
de
huidige
denkkaders
of
mentale
modellen
van
een
organisatie.
Deze
mentale
modellen
leiden
ons
bij
het
nemen
van
beslissingen.
Enerzijds
zijn
ze
heel
nuttig
wanneer
het
gaat
om
routinematige
werkzaamheden.
Echter
wanneer
het
gaat
om
veranderingen
zoals
business
innovaties,
dan
werken
deze
modellen
alleen
maar
tegen.
Een
nieuw
business
model
verlangt
dat
gebroken
wordt
met
de
huidige
mentale
modellen.
Uit
het
literatuuronderzoek
volgt
ook
dat
het
business
model
door
sommigen
wordt
opgevat
als
een
cognitieve
kaart.
Een
cognitieve
kaart
wordt
in
dit
onderzoek
beschouwd
als
een
expliciete
representatie
van
de
kennis
van
iemand
of
een
organisatie
en
als
een
denkkader
over
een
bepaald
onderwerp.
Het
gebruiken
van
een
dergelijke
kaart
of
model
als
hulpmiddel
is
zeer
nuttig
voor
complexe
situaties.
Probleemgebieden
kunnen
hiermee
in
kaart
worden
gebracht,
oorzaak
‐
gevolg
‐
relaties
kunnen
in
kaart
worden
gebracht
en
een
cognitieve
kaart
kan
mogelijk
creatieve
Add a Comment