PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIN Y ADMINISTRACIN PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIN. Segn el Sitio Web:http://www.buenastareas.

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GastosDeFabricaciC3B3n/3939288.html (19/05/2013. 12:27 pm), se indica que: Son considerados que de manera directa o indirecta participan en todas las etapas del proceso de produccin, pues son gastos que se deben cargar al costo del producto, en este tambin es importante tomar en cuenta el presupuesto de gastos de mantenimiento pues tiene impacto en el de gastos administrativos. En base a esto, podemos definirlo como la estimacin apropiada de los procesos de mano de obra directa e indirecta que incidirn automticamente en el costo del producto final, as como tambin se debe considerar los gastos de mantenimiento. MANO DE OBRA DIRECTA Segn el Site http://es.wikipedia.org/wiki/Mano_de_obra, (19/05/2013. 12:27 pm) se indica que: Es la mano de obra consumida en las reas que tienen una relacin directa con la produccin o la prestacin de algn servicio. Es la generada por los obreros y operarios calificados de la empresa. Esto quiere decir que la mano de obra directa es aquella que es ejecutada en relacin directa o primaria con el producto o servicio. Es la realizada por los empleados bien sea que desempeen una actividad predominantemente fsica o intelectual ya que segn lo estipula nuestra actual Ley Orgnica para los Trabajadores y Trabajadoras, la denominacin de obreros ha sido derogada y entra en vigencia la de Empleados.

MANO DE OBRA INDIRECTA. Segn el sitio Web: http://es.wikipedia.org/wiki/Mano_de_obra(19/05/2013. 01:17 pm), se indica lo siguiente: Es la mano de obra consumida en las reas administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la produccin y al comercio. Esto quiere decir que la mano de obra indirecta es aquella que entra en gestin secundaria con respecto al producto o servicio. Es decir, son las actividades que sirven de soporte a aquellas que estn en relacin directa con el producto o servicio. COSTOS FIJOS Segn el sitio web http://es.wikipedia.org/wiki/Coste_fijo(20/05/2013. 12:28 pm), se indica que: Los costos fijos o costes fijos (slo en Espaa), son aquellos costos que no son sensibles a pequeos cambios en los niveles de actividad de una empresa, sino que permanecen invariables ante esos cambios.

Segn lo anterior se puede definir a los costos fijos como a todas aquellas obligaciones permanentes en las operaciones de una empresa, se mantienen en el tiempo, y deben ser pieza vital al momento de elaborar los presupuestos, como por ejemplo: gastos de personal, materia prima, entre otros.

COSTOS VARIABLES Segn el sitio web http://es.wikipedia.org/wiki/Costo_variable (20/05/2013. 12:35 pm), se indica que:

Un costo variable o coste variable, es aquel que se modifica de acuerdo a variaciones del volumen de produccin (o nivel de actividad), se trata tanto de bienes como de servicios. Es decir, si el nivel de actividad decrece, estos costos decrecen, mientras que si el nivel de actividad aumenta, tambin lo hace esta clase de costos. Esto quiere decir que los costos variables son aquellos que son afectados segn las unidades de produccin o cargas operativas, fielmente se presente el caso del material de produccin, que a pesar de que las cantidades pueden variar, el costo ser el mismo. Son ms sensibles que los costos fijos. DEPARTAMENTALIZACIN. Segn el sitio web http://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml (20/05/2013. 12:51 pm), se indica que: Es la divisin y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especficas, con base en su similitud.

En base a lo anterior, se puede decir que la departamentalizacin es esa divisin puntual que se hace segn las actividades y unidades especficas que se realizan en los diversos eslabones de una organizacin, esto permite mayor distincin al momento de ubicar funciones.

PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIN Segn Gmez Rondn Francisco, (2009 pag.11-1),: En este presupuesto se recogern todas aquellas partidas de gastos, por concepto de las gestiones generales de negocios de la empresa, no imputables directamente a la produccin, ni a ninguno de los presupuestos anteriores. Esto nos quiere decir que el presupuesto de gastos de administracin, es aquella estimacin que se hace de todos los egresos en que la empresa planea incurrir, para poder cumplir con el objeto del negocio, y esto incluye una apreciacin general de los gastos futuros en un periodo determinado, es un presupuesto independiente de los dems pero tiene la funcin primordial de controlar estos y dirigirlos. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIN Segn Gmez Rondn Francisco, (2009 pag.11-2),: La complejidad de la economa mundial impone cada da nuevas tcnicas y orientaciones de la gestin administrativa, para agilizarla y dotarla de flexibilidad funcional; de manera de sacar el mayor provecho a las coyunturas, en muchos casos determinantes del futuro de las empresas. Esto viene a recalcar la importancia de un Presupuesto de Gastos Administrativos, bien concebido y correctamente elaborado: sin despilfarros, sin mezquindades y evolutivo. Significa esto que un presupuesto de gastos de administracin correcto y realista, permite el logro de los objetivos de la empresa, mantenerla en el mercado y as mismo orientar la misin de la empresa para proyectar nuevos y mejores retos.

Fuentes: Libro: Presupuesto, Autor: Francisco Gmez Rondn. Ao: 2.009. Editorial: Ediciones Fragor Sitios Web: http://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml (20/05/2013. 12:51 pm), http://es.wikipedia.org/wiki/Costo_variable (20/05/2013. 12:35 pm), http://es.wikipedia.org/wiki/Coste_fijo(20/05/2013. 12:28 pm), http://es.wikipedia.org/wiki/Mano_de_obra(19/05/2013. 01:17 pm) http://es.wikipedia.org/wiki/Mano_de_obra, (19/05/2013. 12:27 pm) http://www.buenastareas.com/ensayos/PresupuestoGastosDeFabricaciC3B3n/3939288.html (19/05/2013. 12:27 pm)

PRESUPUESTO DE CAPITAL. PRESUPUESTO DE CAPITAL Segn Gmez Rondn Francisco, (2009 pag.13-3),: Se refiere este presupuesto a los gastos capitalizables, ya sea por la adquisicin de Activos Fijos, Cargos Diferidos o Reparaciones Mayores o Mejoras; las cuales aumentan los valores de los activos o prolonguen su vida til; as como los costos de trabajos de investigacin. Segn lo anterior se puede decir, que ste presupuesto determina la capacidad financiera de la organizacin est movido por decisiones fundamentales de los socios para poder lograr el objeto econmico, y mantener los activos que dan vida a la organizacin. PREPARACIN DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL Segn el sitio Web: http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r93151.PDF (21/05/2013. 09:42 pm), se indica que: Un proyecto de inversin puede ser expresado en la forma de distribucin de probabilidades de los flujos de efectivo posibles. Dada una distribucin de probabilidades de un flujo de efectivo, podemos expresar el riesgo cuantitativamente como la desviacin estndar de la distribucin. Como resultado de ello, la seleccin de un proyecto de inversin puede afectar la naturaleza del riesgo del negocio de la empresa, lo cual a su vez puede afectar la tasa de rendimiento requerida por los inversionistas.

Segn lo anterior se puede decir que el presupuesto de capital requiere antes que todo un proyecto de inversin bien definido y estudiado para poder ser ejecutado, tomando en cuenta todos los riesgos o resultados que se pueden ir produciendo ya que de ello depende el futuro de la empresa y de sus accionistas. OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL Segn el sitio Web: http://efc.ugr.es/ppresupuestaria/documentos/materia_docente/Diapositivas20tema20 6.pdf, (21/05/2013. 09:59 am), se indica que:

Equilibrar las distintas fuentes financiera, en funcin de las inversiones que la Organizacin pretende realizar. Determinar la estructura financiera ptima, con una adecuada proporcin entre recursos propios y ajenos, intentando que el coste de capital sea lo ms bajo posible. Facilitar, junto con los presupuestos operativos, la elaboracin de los estados contables previsionales

Lo anterior nos explica que los objetivos del presupuesto de capital se basan en buscar mantener el equilibrio de los recursos de la empresa, ya que segn el uso que se haga de stos se puede garantizar mantenerse en el mercado y generar bienestar propio y a la colectividad; as como tambin ser rentables en la medida del tiempo.

Fuentes: Libro: Presupuesto, Autor: Francisco Gmez Rondn. Ao: 2.009. Editorial: Ediciones Fragor Sitios Web: http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r93151.PDF (21/05/2013. 09:42 pm), http://efc.ugr.es/ppresupuestaria/documentos/materia_docente/Diapositivas20tema20 6.pdf, (21/05/2013. 09:59 am),