EJERCICIOS TEMA 2 CONTROL DE MATERIALES, MANO DE OBRA Y CARGA FABRIL MATERIALES EJERCICIO INTEGRAL DE MATERIALES La empresa Manufacturera EL VUELCO,

C.A., se dedica a comprar, fabricar y vender vajillas de lujo atendiendo a las solicitudes de sus diversos clientes, y a continuacin le presenta la informacin necesaria para que Usted: Elabore los registros contables en los diarios y mayores que se requiera. . INFORMACIN La estructura organizativa de la empresa est dividida en tres grandes sectores o reas: Administracin, Venta y Produccin (Fbrica). Entre los departamentos que integran el rea de Administracin se encuentran el Departamento de Compras, Recepcin y Contabilidad. El rea de Produccin, es decir la fbrica est conformada por dos departamentos Productivos (A y B) y dos Departamentos de Servicio que son: Mantenimiento y Almacn de Materiales y Suministros. Al cierre del ejercicio econmico correspondiente al ao 20X1 se tomaron Inventarios Fsicos, para comparar con los registros de Inventario Perpetuo, contenido en las tarjetas y ajustar las diferencias encontradas. Los saldos en el Almacn de Materiales y Suministros al inicio del ao 20X2 eran los siguientes: Material Directo Tipo A Material Directo Tipo B Suministros Total 8.000 kilos 1.000 kilos Bs. Bs. Bs. Bs. 24.000,00 2.700,00 10.000,00 36.700,00

Nota: Mtodo de Valuacin Promedio Mvil OPERACIONES DEL PRIMER SEMESTRE 20x2 El Jefe de Almacn al verificar que llega a la cantidad mnima en existencia elabora el formulario SOLICITUD DE COMPRA DE MATERIALES, en original y copia, archivando esta ltima luego de ser firmada por el Jefe de Compras, quien se queda con el original del formulario. El material que se est solicitando es el siguiente: Material Directo Tipo A Material Directo Tipo B Suministros 10.000 kilos 5.000 kilos REPUESTOS Y LUBRICANTES

El Jefe de Compras recibe el formulario y en base a ste procede a solicitar cotizaciones y/o presupuestos a los diferentes proveedores de la fbrica y de acuerdo a la ms favorable, prepara el formulario ORDEN DE COMPRA, en original y dos copias, una copia para ser archivada, la otra copia va al Departamento de Recepcin y el original se enva al proveedor (CURIGUA, C.A), para autorizar la entrega del material requerido, los precios ofrecidos por el proveedor son los siguientes: Material Directo Tipo A Material Directo Tipo B 10.000 kilos 5.000 kilos Bs. 4,50 el kilo Bs. 6,00 el kilo Bs. 45.000,00 Bs. 30.000,00

Se adquieren Bs. 9.000,00 de suministros al contado, con el proveedor SUMINISTROS DEL CENTRO, debido a que la empresa tiene como poltica que las compras inferiores a Bs. 10.000,00, no ameritan el trmite administrativo de la solicitud de Cotizaciones y elaboracin del formulario Orden de Compra, para la adquisicin de los Suministros de Fbrica (Repuestos y Lubricantes para maquinaria), no se solicitan Cotizaciones, ni se elabora Orden de Compra, si no que se va directamente al proveedor de confianza. Se reciben los materiales por parte del proveedor Curigua, con la respectiva factura a crdito con la condicin 2/30, con recargo por concepto de I.V.A. El monto se debe cancelar en efectivo y al contado. Adems se recibe comprobante para cancelar fletes por Bs. 2.400,00. NOTA: Los costos incidentales se imputan al costo del Material Directo. El Jefe del Departamento de Recepcin, recibe los Suministros adquiridos y el material proveniente del proveedor Curigua, coteja el material directo recibido con la copia de la Orden de Compra, revisa y chequea todo el material (Material Directo y Suministros), al estar conforme elabora el formulario INFORME DE RECEPCIN en original y tres copias enviando una copia junto con las facturas y comprobantes a Contabilidad, otra copia junto con el material son enviados al almacn, la ltima copia se enva al Jefe de Compras y el original del formulario es archivado. En el Departamento de Almacn se recibe el material y el Informe de Recepcin, se chequea y se coloca el material en sus respectivos anaqueles, se llenan las TARJETAS DE CONTROL DE EXISTENCIAS correspondientes y se le da entrada al material en el Sistema Computarizado de Control de materiales. Se notifica a Contabilidad la operacin efectuada. En Contabilidad se realizan en el Libro Diario, los asientos contables respectivos por la compra de materiales, tomando en consideracin la informacin recibida mediante los comprobantes (ver punto 5); afectando las cuentas auxiliares respetivas. Desde Contabilidad se enva copia de los Comprobantes a Caja, donde se cancelan los fletes a Transporte Venezuela, y se paga lo relativo al I.V.A.

El Gerente del Are de Ventas, se comunica con el Gerente de Produccin para notificarle que el cliente Vajillas Americanas coloc un pedido de 10 juegos de vajillas, Modelo XYZ en base al pedido, se planifica el trabajo a realizar (Turnos de trabajo, material, mquinas, equipos, herramientas, etc.), se notifica tambin al Contador, quien da apertura el Mayor Auxiliar de Productos en Proceso. Se inicia entonces el proceso productivo para la fabricacin de los 10 juegos de vajillas XYZ para el cliente Vajillas Americanas, por lo que el Departamento Productivo emite el formulario REQUISICIN O SOLICITUD DE MATERIALES, en original y dos copias, el cual se enva al Almacn para solicitar el siguiente material. Material Directo Tipo A Material Directo Tipo B 15.000 kilos 2.300 kilos

El Jefe de Almacn recibe la requisicin, entrega el material al departamento requisitor, le da salida al material de sus Tarjetas de Control de Existencias y en el computador, completa la informacin relativa a los costos en la requisicin, firma, sella, la desglosa y distribuye de la siguiente manera copia al Departamento Requisitor, copia a Contabilidad y archiva el original. El Contador, quien recibe copia del formulario Requisicin de Materiales, realiza el asiento en el Diario Los Departamentos de Servicios y las reas de Administracin y Ventas solicitan suministros, mediante el formulario REQUISICIN DE MATERIALES, el cual se prepara en original y dos copias, , el cual se enva al Almacn para solicitar el siguiente material : DESTINO Dptos. De Servicio rea de Administracin rea de Ventas DESCRIPCIN Lubricantes Artculos de Escritorio MONTO EN Bs. 3.500,00 1.200,00

Artculos de Limpieza 850,00 TOTAL Bs. 5.550,00 El Jefe de Almacn recibe la requisicin, entrega el material al departamento requisitor, le da salida al material de sus Tarjetas de Control de Existencias y en el computador, completa la informacin relativa a los costos en la requisicin, firma, sella, la desglosa y distribuye de la siguiente manera copia al Departamento Requisitor, copia a Contabilidad y archiva el original.

Mediante el formulario INFORME DE DEVOLUCIN INTERNA, el cual se elabora en original y copia, se realizan las siguientes devoluciones de material al Almacn: 350 kilos de material tipo B, correspondiente a la produccin del perodo que an estaba en proceso, dicho material se encuentra daado por defectos de fbrica. Bs. 500,00 de material indirecto solicitado en el perodo anterior por el rea de Administracin, adems de Bs. 300,00 de los solicitados en el actual perodo, por el Departamento de servicio.

El almacenista recibe todo el material devuelto, le da entrada, lo coloca en su sitio y prepara el formulario INFORME DE DEVOLUCIN AL PROVEEDOR, por el material daado, que lo enva junto con el Informe de Recepcin, donde se comunican con el proveedor Curigua, quien notifica que no tiene existencias para cambiar el material, nos enva Nota de Crdito para que rebajemos nuestras Cuentas a Pagar, se envan los comprobantes a Contabilidad para que realice el respectivo asiento. El proveedor Curigua reintegra en efectivo el monto correspondiente al I.V.A. Se cancela al proveedor Curigua la factura pendiente antes de los 30 das, quien otorga el descuento correspondiente, el cual se considera como una disminucin de los costos indirectos de fabricacin reales..

1.

En la empresa Y nos suministran la siguiente informacin:

1.1 Inventario Inicial de Materiales y Suministros Bs 68.000 Material Tipo A : 4.000 kilos a Bs 7,oo cada kilo Material tipo B : 5.000 kilos a Bs ? cada kilo .- Suministros Bs 10.000 1.2. Compras : Material Tipo B 1.000 kilos a Bs ? Suministros Bs 10.000 1.3. Consumo : 2.000 kilos de Material Tipo A 5.200 kilos de Material Tipo B Bs 12.000 en Suministros NOTA 1: El costo total del Material Tipo B usado fue de Bs. 36.400 NOTA 2: Mtodo de Valuacin de Inventarios: PROMEDIO MOVIL

SE REQUIERE : a) Determine el costo unitario y total del Material Tipo B en Inventario Inicial b) Determine el costo de los Suministros en Inventario Final c) Determine el costo unitario y total del Material Tipo B comprado d) Determine el costo total del Material Directo usado e) Determine el saldo final de la cuenta Almacn de Materiales y Suministros

2. La empresa X perdi la informacin relativa de las compras de Materiales Directos y

Suministros y de los Suministros Usados en produccin, desea que Usted le determine esas cantidades, al efecto le indica la siguiente informacin : Inventario Inicial de Materiales y Suministros Bs 20.000 Materiales y Suministros Disponibles Bs 60.000 Materiales y Suministros Usados Bs 45.000 Material Directo Usado Bs 40.000

3. La empresa Z le suministra la siguiente informacin:

Inventario Inicial de materiales Directos Compra de Materiales Directos Materiales Directos Disponibles Inventario Final de Materiales Directos Material Directo Usado Bs. Bs. Bs. Bs. Bs. 80.000 90.000 170.000 (90.000) 80.000

INFORMACION ADICIONAL Se compraron 3.600 kilos del nico Material Directo usado Quedaron 4.400 kilos del Material en Inventario Final Mtodo de Valuacin de Inventarios U.E.P.S.

DETERMINE: Costo unitario de los kilogramos comprados Cantidad de kilogramos usados y su costo unitario Cantidad de kilos en Inventario Inicial y su costo unitario Costo unitario y total de cada lote en Inventario Final

4. La empresa ALFA contena en su Almacn de Productos Terminados al principio del

perodo, dos lotes del nico producto que fabrica : Primer Lote 1.500 unidades a Bs 60 cada una Segundo Lote 2.000 unidades a Bs ? Si se vendieron 2.000 unidades por Bs 173.571,42 con un margen de Utilidad Bruta del 30% . DETERMINE:

El costo de venta total El costo de venta del Lote 1 El costo de venta del Lote 2 Las unidades en Inventario Final y su costo unitario y total NOTA : Mtodo de Valuacin de Inventarios P.E.P.S.

5. La empresa B compr materiales Beta segn factura 001 por Bs. 450.000,00. Pag por gastos de Importacin, segn comprobante de Aduana, Bs. 420.000,00 y cancel para que le embalaran cada unidad comprada Bs. 200,00 Si la empresa nos informa que el costo unitario total del material Beta comprado es de Bs. 3.100, DETERMINE: a. El nmero de unidades compradas b. El costo unitario segn factura c. El costo unitario segn gastos de importacin d. El monto total de los gastos de embalaje 6. La empresa Los Tres Caminos, C.A. trabaja con un sistema de inventario continuo y le presenta la siguiente informacin a los fines de que Usted elabore la tarjeta de Inventario de: Material Directo Z Producto Terminado Y La empresa elabora el Producto Y para lo cual utiliza 5 kilos del material directo Z. En el lapso comprendido desde el 01-01-2004 hasta el 31-01-2004 no haba existencia de productos en proceso ni iniciales ni finales. Los inventarios de productos terminados se valoran por el mtodo UEPS y para el 0101-2004 haba en existencia 1.500 unidades del producto Y por un total de Bs. 157.500,00. Se vendieron en el perodo 2.000 unidades por un monto total de Bs. 400.200,00 percibiendo una utilidad del 20% sobre el costo. En el perodo se produjeron ? Unidades las cuales utilizaron efectivamente 5 kilos de material Z por unidad y absorbieron costos de conversin de Bs. 110,00 la unidad y costos primos de Bs. 150,00 la unidad. Los inventarios de materiales directos se valoran por el mtodo PEPS y para el 01-012004 haba existencias de 2.500 kilos a Bs. 14,80 cada kilo, se compraron en el perodo 5.000 kilos y quedaron en inventario 1.000 kilos al 31-01-2004. 7.- La empresa Manufacturas Emporio, C.A. fue constituida el 29 de Septiembre de 2003. El presidente de la compaa, suministr los siguientes datos relacionados con el inventario de materiales para el mes de Febrero: 2 de Febrero: Compras en efectivo de 1.000 unidades de materiales directos a un costo de Bs. 4.000,00 cada unidad y 30 unidades de materiales indirectos a Bs. 1.000 cada una. 5 de Febrero: En produccin se utilizaron 400 unidades de materiales directos. 20 de Febrero: En produccin se utilizaron 10 unidades de materiales indirectos.

SE REQUIERE: Elabore los asientos del libro diario transacciones.

para las anteriores

8. Antes que el Departamento de compras de Gomas Lara, C.A. acepte una requisicin, requiere de una serie de firmas. Por lo normal, la requisicin se desplaza a travs del correo intracompaia hasta llegar a cada una de las personas cuya firma es necesaria y posteriormente es remitida al departamento de compras, donde los empleados de dicha rea colocan una orden escrita con algn proveedor externo. Cuando los supervisores necesitan urgentemente algn artculo, aceleran el procedimiento presentando la requisicin a cada una de las personas cuya firma se requiere. Cuando no pueden ponerse en contacto con alguna persona cuya aprobacin y autorizacin son necesarias, obtienen algunas firmas alternativas. En algunos casos, las secretarias proporcionan la firma, usando ya sea una estampilla firmada o poniendo como firma el nombre de un supervisor en la requisicin. Despus de acumular todas las autorizaciones necesarias, los supervisores pueden llevar personalmente sus requisiciones al departamento de compras y solicitar una rpida tramitacin de las ordenes. Si tienen xito para convencer al agente de compras de la urgencia de la orden, el agente de compras coloca una orden de compra de tipo verbal con el proveedor, ahorrando as tiempo adicional. El manual de polticas afirma que todas las requisiciones deben tener documentos de apoyo. Cuando a los supervisores les conviene anexar esos datos, lo hacen as. De lo contrario, simplemente no anexan documentos de apoyo o anexan algunos documentos miscelneos que contienen poca informacin de utilidad. Los empleados estn notoriamente de acuerdo en el hecho de que con gran frecuencia la persona autorizada aprueba una requisicin despus de un examen superficial de los documentos de apoyo. SE PIDE: A.- Podra decirse que los documentos que resultan del procedimiento abreviado proporcionan una evidencia adecuada en cuanto a la observancia del manual de procedimientos? Qu cambios hara usted en el manejo de las ordenes de emergencia? B.- Suponga que usted es el encargado de Cuentas por pagar en Gomas Lara, C.A. y acaba de recibir una copia del manual de polticas el cual afirma que las facturas de compras deben estar apoyadas por requisiciones de compras bien integradas Qu hara si recibiera continuamente requisiciones de compras sin documentos de apoyo o con los nombres de los supervisores asentados como firma por sus secretarias? EJERCICIOS MANO DE OBRA EJERCICIO INTEGRAL DE MANO DE OBRA 1.- La empresa TRANSFORMACIN, C.A., que trabaja para determinados clientes, nos suministra la informacin relacionada con la remuneracin, beneficios sociales, aportes y apartados, relacionados con el personal adscrito al rea de produccin con el objeto de que Usted. 1. ELABORE UNA NMINA TANTO PARA EMPLEADOS COMO PARA OBREROS.

2.

REALICE LOS ASIENTOS CONTABLES A QUE HAYA LUGAR POR CONCEPTO DE LA NMINA Y SU DISTRIBUCIN, POR LAS OPERACIONES DE UNA SEMANA Y UNA QUINCENA.

INFORMACIN La empresa tiene una jornada laboral de ocho (08) horas diarias, con das laborales de Lunes a Viernes, es decir cuarenta horas semanales. Las horas extras que se laboran son solo diurnas. La funcin de cronometraje para controlar el tiempo de trabajo, el monto devengado por cada trabajador y la elaboracin de las nminas (obreros y empleados), se lleva a cabo a travs de las TARJETAS DE RELOJ o tambin denominadas TARJETAS DE TIEMPO. La funcin de cronometraje para controlar diariamente, por parte del superviso, el tiempo dedicado por cada trabajador a cada labor de produccin, se lleva a cabo a travs de las TARJETAS O BOLETAS DE TRABAJO. INFORMACIN SOBRE EL PERSONAL OBRERO
HORAS TRABAJADAS SEMANA TOTAL Prod. Prod. A B 40 23 16 40 14 25 38 43 161 21 17 75 16 25 82

NOMBRES NGULO ANGEL BARRIOS JULIAN DUARTE ALBERTO ZAPATA RICARDO TOTALES

SALARIO HORA 417,00 422,00 422,00 427,00

SALARIO DIARIO 3.336,00 3.376,00 3.376,00 3.416,00 13.504,00

SALARIO SEMANAL 23.352,00 23.632,00 23.632,00 23.912,00 94.528,00

Trabajo indirecto 1 1 1 1 4

NOTA 1: Al obrero Duarte Alberto se le descontarn las dos horas que perdi en la semana. NOTA 2: Todos los trabajadores tenan una antigedad en la empresa superior a 4 meses. INFORMACIN SOBRE APORTES Y RETENCIONES A LA NMINA
CONCEPTO APORTES Y APARTADOS PATRONALES RETENCIONES

Seguro Social Obligatorio Seguro Paro Forzoso Poltica Habitacional Caja de Ahorro INCE (sobre el sueldo devengado) Prestaciones Sociales Vacaciones

9% 2% 2% 5% 2% 5 das 6%

4% 0,50% 1% 5% -

Utilidades

6%

NOTA 3: Para los obreros directos de produccin considere los Aportes Patronales y los Apartados Patronales como Costo de Mano de Obra Directa. INFORMACIN SOBRE LA NMINA DE EMPLEADOS APELLIDOS Y NOMBRES ALVAREZ ZULAY COLMENREZ ORLANDO MRQUEZ JULIO SUELDO MENSUAL Bs. 120.000,00 100.000,00 200.000,00

NOTA 4: A la empleada Alvarez Zulay se le descontarn 4 horas que perdi en la quincena (ver nmina de empleados). 2.- La Corporacin Corona, C.A. paga a sus trabajadores semanalmente. A continuacin se presenta el resumen de la nmina preparada por el departamento de personal, correspondiente a la semana que termina el 18 de Abril de 2004 NOMBRE HORAS TARIFA DIARIA Bs. 10.000 8.300 9.000 10.000 9.500 9.000 10.000 SALARIO BRUTO (SEMANAL) Bs. 70.000 58.100 63.000 70.000 66.500 63.000 70.000

Juan Jimnez Beatriz Osorio Eduardo Rojas Francisco Marcano Andrs Otamendi Victor Snchez Pablo Mndez

40 35 40 40 36 40 40

Informacin Adicional: Retenciones al Seguro Social, Paro forzoso, poltica habitacional: Bs. 25.000,00 Aportes y Apartados equivalentes al 12% y 20% respectivamente. De las Boletas de Trabajo se obtuvo la siguiente informacin: NOMBRE HORAS HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA Juan Jimnez Beatriz Osorio Eduardo Rojas Francisco Marcano 40 35 40 40 35 34 35 30 HORAS DE MANO DE OBRA INDIRECTA 5 1 5 10

Andrs Otamendi Victor Snchez Pablo Mndez

36 40 40

30 40 38

6 0 2

NOTA 1: A los obreros Andres Otamendi y Beatriz Osorio se les concedi un permiso, el mismo fue remunerado SE REQUIERE: Registro de la Nmina Registro de las Retenciones, Aportes y Apartados 3. - La Compaa Manufacturera Ondas, C.A. adopt un plan de incentivos. A los trabajadores de la fbrica se les paga Bs. 1.350,00 por unidad producida, con un sueldo garantizado de Bs. 105.000,00 semanal. A continuacin se presenta el informe de produccin de cada uno de ellos para la semana que termina el 04 de Abril de 2004. Cada empleado trabaj un total de 40 horas esa semana. RESUMEN SEMANAL NOMBRE DEL UNIDADES EMPLEADO PRODUCIDAS Pablo Linrez 72 Jos Moreno 80 David Rojas 78 Eliezer Toro 82 Jorge Suarez 68 Silvio Andrade 73 Total 453 1. Calcule los sueldos brutos de cada empleado 2. Qu cantidad debe cargarse: 1. Inventario de Trabajo en Proceso, y 2. Costos Indirectos de Fabricacin? NOTA 1: El Trabajador Jorge Surez, es nuevo en la empresa y se encuentra en etapa de entrenamiento. NOTA 2: Los trabajadores Pablo Linrez y Silvio Andrade fueron negligentes en el proceso productivo. NOTA 3. Sobre el total de la nmina se hacen aportes del 12% y Apartados del 20%

CARGA FABRIL 1. A continuacin se le presenta una serie de informacin con la cual se requiere: 1. 2. 3. 4. 5. Clculo de las tasas predeterminadas, tanto fija como variable Asiento para aplicar la carga fabril a la produccin .Asiento resumen para registrar la carga fabril realmente incurrida Determine la carga fabril sobre o sub aplicada Asiento de cierre de la sobre o sub aplicacin contra el costo de venta INFORMACIN SOBRE PRESUPUESTOS La empresa LA NOVEDOSA, C.A. aplica la Carga Fabril a su produccin tomando como base las horas de Mano de Obra Directa. Para el ejercicio econmico que se inicia en Enero prepara los siguientes presupuestos 1. Espera trabajar a una capacidad de 16.000 horas de mano de Obra Directa para fabricar 4.000 unidades de su nico producto 2. Para operar la fbrica a la capacidad mencionada en el punto anterior, ha presupuestado la carga fabril siguiente: CARGA FABRIL VARIABLE MATERIAL INDIRECTO MANO DE OBRA INDIRECTA SUMINISTROS TOTAL MONTO Bs. 18.000 22.000 24.000 64.000 CARGA FABRIL FIJA ALQUILER FABRICA DEPREC. MAQ(L. Recta) SEGURO INCENDIO TOTAL MONTO Bs. 22.000 16.000 22.000 60.000

INFORMACIN SOBRE RESULTADOS REALES Durante su ejercicio trabaj 14.175 Horas de Mano de Obra Directa, fabric 4.050 unidades e incurri en los siguientes costos de carga fabril. CARGA FABRIL VARIABLE MONTO Bs. MATERIAL INDIRECTO 18.200 MANO DE OBRA INDIRECTA 17.350 SUMINISTROS 22.800 TOTAL 58.350 CARGA FABRIL FIJA MONTO Bs. ALQUILER FABRICA 22.000 DEPREC. MAQU(L. Recta) 12.000 SEGURO INCENDIO 19.000 TOTAL 53.000

2.- La compaa Oliver Brand produce una vlvula de flotador que se usa en sistemas acuticos. La empresa ha seleccionado la capacidad normal para estimar los costos y para establecer la tasa de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin. Para el 31 de Diciembre de 2003, el ao que acaba de terminar, la planta oper tan solo a 90% de la capacidad normal. Como resultado de ello, se tiene una cierta cantidad de costos indirectos subaplicados para el ao.

Normalmente las vlvulas se venden en Bs. 32.000,00. Sin embargo, al inicio de 2004 la empresa recibi un pedido exclusivo por 1.000 unidades condicionado a un precio unitario de venta de Bs. 24.000,00. El contador esta abogando para que la administracin acepte el pedido. Ha mencionado que hay dos factores que influyen en su recomendacin: Primero, El costo unitario de manufactura de Bs. 26.000,00 se encuentra compuesto de 20.000,00 de costos variables y de Bs. 6.000,00 de costos fijos. Segundo, se pueden manufacturar unidades adicionales dentro de la capacidad normal de la empresa. Se pide: a.- Analice los siguientes conceptos relacionados con la capacidad de la planta 1) La capacidad Terica 2) La capacidad Prctica 3) La capacidad Normal 4) La capacidad Real Esperada b.- Exponga los aspectos financieros que deberan analizarse antes de decidir si se debera aceptar o no el pedido. c.- Explique la razn por la cual la cuenta de Carga fabril probablemente reflejar costos indirectos sobreaplicados para el ao 2004 si acepta el pedido. Explique la disposicin de cualquier costo indirecto sobreaplicado. 3.- La empresa Bosch C:A. se dedica a la produccin de maquinara, su contador a aplicado los costos indirectos de fabricacin a sus productos sobre la base de una tasa promedio de 80% del costo de la mano de obra directa. En el momento en que se estableci, esta tasa se bas en la siguiente informacin presupuestada: Horas de Mano de Obra presupuestada Costo de la Mano de Obra Directa. Tasa promedio de mano de obra directa Costos Indirectos Presupuestados Fijos Costos indirectos Presupuestados Variables Total Costos Indirectos Presupuestados. Bs. Bs. Bs. 540.000,00 Bs. 900.000,00 Bs. 1.440.000,00 . 150.000 1.800.000,00 12,00

Al final del primer periodo contable, los registros revelaron la siguiente informacin: Horas de Mano de Obra Directa Costo de la Mano de Obra Directa. Tasa promedio de mano de obra directa Costos Indirectos Reales Fijos Costos indirectos Reales Variables Total Costos Indirectos Reales. Costos Indirectos Subaplicados Bs. Bs. Bs. 585.000,00 Bs. 930.000,00 Bs. Bs. 1.515.000,00 70.520,00 . 148.000 1.805.600,00 12,20

La administracin se encuentra preocupada por el hecho de que la empresa haya dejado de absorber gastos indirectos de Bs. 70.520,00 en las operaciones del ao. SE PIDE:

a) Prepare una explicacin para la administracin donde se muestre la razn por la cual surgi la subaplicacin de Bs. 70.520,00. Usted deber calcular y mostrar el efecto de la variacin en las tasas de mano de obra directa y en las horas de mano de obra directa sobre la absorcin de los costos indirectos. b) Evale el sistema actualmente usado para absorber los costos indirectos. 3. El presidente de Olimpia C.A. le ha solicitado a usted su asistencia para el desarrollo de tasas de aplicacin de costos indirectos. Olimpia C.A. ha estado distribuyendo los costos indirectos de fbrica reales al final de cada mes sobre la base de las horas de mano de obra directa., dando como resultado que la tasa por hora vara considerablemente y tiene una aplicacin limitada al estimar los precios para las ofertas. La administracin desea cambiar los mtodos antes de introducir una nueva lnea de productos. La administracin y el contador de costos no pueden ponerse de acuerdo con relacin a la capacidad que debera seleccionarse para aplicar los costos indirectos de fabricacin. Sin embargo, todos ellos estn de acuerdo en que las horas-mquinas sera una mejor base que las horas de mano de obra directa puesto que recientemente se compraron 10 mquinas nuevas para automatizar la fbrica. Cada mquina cuesta Bs. 40.000,00 y se espera que produzca 12 unidades completas por hora. Debido a la rpida tecnologa, las mquinas tienen una vida esperada de 8 aos en cuyo momento se ha pronosticado que su valor de salvamento ser igual al costo del desmantelamiento. La depreciacin se calcular usando el mtodo de lnea recta. Basado en estudios de ingeniera, la capacidad prctica de cada mquina para cada ao ser de 2.200 horas. El departamento de mercadotecnia no considera que podr vender lo suficiente el primer ao como para permitir que cada mquina opere a un nivel de 2.200 horas. Ellos consideran que solo se podrn vender 216.000 unidades el primer ao, con un promedio de 252.000 unidades en aos posteriores. El contador de costos considera que este promedio de 252.000 debera usarse como la capacidad normal; sin embargo, el gerente de mercadotecnia no esta de acuerdo, y considera que debera usarse una capacidad real esperada de 216.000 unidades. Por otra parte, el presidente considera que la capacidad prctica debera se la base. Los costos indirectos de fabricacin estimados son: costos variables Bs. 5,00 por hora mquina, costos fijos excluyendo depreciacin Bs. 64.300 por ao. SE PIDE: a) Calcular las tasas fijas y variables de costos indirectos de fabricacin por hora mquina sobre una base prctica, sobre una base normal y sobre una base real esperada. Redondee las cifras a dos decimales. b) Suponiendo que se producen 216.000 unidades al ao siguiente y que cada mquina produce 12 unidades por hora, determine los costos indirectos de fabrica aplicados y la variacin en volumen bajo cada una de las tres bases que se usaron en el inciso a) c) Que base recomendara usted que usara la empresa? Explique su repuesta exponiendo las ventajas y las desventajas de los mtodos que estn disponibles

EJERCICIOS TASAS MLTIPLES EJERCICIO 1 La empresa LA DEPARTAMENTAL ha dividido su rea de produccin en cuatro departamentos: dos productivos: Corte y Costura, designados como P1 y P2 y dos de servicios Mantenimiento y Contabilidad de Costos, indicados como S1 y S2. La mencionada empresa requiere realizar la asignacin de los costos indirectos de los departamentos de servicio, mediante la utilizacin de los mtodos Directo, Secuencial y Algebraico, considerando que el departamento S1 debe ser el primero en transferir sus costos, debido a que presta mayor servicio al resto de departamentos. Adems requiere calcular la tasa predeterminada de carga fabril departamental por cada uno de los mtodos. Ha elaborado para su prximo ejercicio el siguiente presupuesto de carga fabril: DEPARTAMENTOS COSTOS DE CARGA FABRIL Adems ha estimado que el nmero de horas hombre (capacidad) de asistencia que suministrarn los departamentos de servicio al resto de departamentos es el siguiente: SERVICIOS OFRECIDOS S1 S2 volumen de produccin presupuestado P1 60.000 48% 16.500 33% 100.000 horas hombre P2 40.000 32% 21.000 42% 100.000 horas Mquina EJERCICIO 2 S1 -----12.500 25% S2 25.000 20% -----TOTALES 125.000 100% 50.000 100% P1 600.000 P2 400.000 S1 200.000 S2 300.000 TOTAL 1.500.000

La empresa La Estatutaria C.A. que trabaja por rdenes de Produccin como sistema de acumulacin de costos, ha estructurado el rea de su fbrica en cinco (5) departamentos tres (3) productivos y dos (2) de servicios, a los fines de facilitar el costeo de sus productos, mediante la asignacin directa de los costos de carga fabril de los departamentos de servicio hacia los productivos. A tal efecto presenta los presupuestos que ha elaborado para el prximo ejercicio, con el objeto de que usted realice la asignacin de los costos por el mtodo seleccionado por la empresa y calcule la tasa predeterminada de carga fabril departamental. A.- PRESUPUESTO DE CAPACIDAD O VOLUMEN DE PRODUCCIN: El presupuesto del volumen de produccin en los departamentos productivos se expresa en base al costo de la mano de obra directa, y para P1 se estableci en Bs. 3.275.000 , para P2 en Bs. 1.460.000, y para P3 en 100.000 Horas de MOD. Se ha estimado que el nmero de horas hombre (capacidad ) de asistencia que brindarn los departamentos de servicio al resto de departamentos es el siguiente: SERVICIOS P1 P2 P3 Horas Hombre S1 15.000 17.500 10.000 S2 30% 35% 20% 12.500 10.000 15.000 25% 20% 30% S1 -----12.500 25% S2 7.500 15% -----TOTALES 50.000 100% 50.000 100%

B.- PRESUPUESTOS DE COSTOS INDIRECTOS DE CARGA FABRIL: DEPARTAMENTOS P1 P2 P3 S1 S2 TOTAL COSTOS DE 600.000 500.000 300.000 425.000 206.250 2.031.250 CARGA FABRIL (Bs.) NOTA: Realice el ejercicio tambin por el mtodo escalonado, considerando el siguiente orden de cierre o transferencia de los departamentos de servicio: Primero S1 Segundo S2

EJERCICIO 3

La empresa Lipus C.A. que fabrica productos de consumo masivo mediante proceso continuo de produccin, ha dividido su fbrica a objeto de costear sus productos en dos (2) departamentos productivos y tres (3) departamentos de servicio. Ha seleccionado el mtodo escalonado-secuencial para la transferencia de los costos de los departamentos de servicios hacia los productivos. A continuacin le presenta la informacin necesaria para que usted realice la transferencia de los costos empleando el mtodo escogido por la empresa y practique empleando adems el mtodo directo. El orden de transferencia y bases de asignacin, considerando la magnitud del servicio y su naturaleza respectivamente son los siguientes: ORDEN DE TRANSFERENCIA BASES DE ASIGNACIN PRIMERO S3 S3 M2 SEGUNDO S1 S1 Nro. de trabajadores TERCERO S2 S2 Horas Hombre

Un extracto del estudio ingenieril realizado en la fbrica suministra la siguiente informacin: DPTOS M2 Nro. Trab. Horas Hombre Los costos de carga fabril incurridos durante el perodo en los diversos departamentos son los siguientes: DPTOS. CARGA FABRIL P1 90.000 P2 60.000 S1 23.973 S2 29.227 S3 20.825 TOTAL 224.025 P1 P2 S1 S2 80 90 40 35 15 10 4 6 45.000 30.000 12.000 16.000 S3 40 3 10.000 TOTAL 285 38 113.000

EJERCICIO 4

La empresa La Escultural C.A. que acumula y calcula sus costos combinando el sistema de acumulacin por rdenes y por procesos, debido a la naturaleza de sus operaciones de fabricacin, ha estructurado su fbrica en seis (6) departamentos dos (2) productivos y cuatro (4) de servicios. Considerando que posee un software adecuado, adems de la reciprocidad en la prestacin de servicios entre sus departamentos ha optado por el mtodo recproco para la asignacin de costos. A continuacin le suministra la informacin necesaria para que usted realice la asignacin de los costos aplicando el mtodo seleccionado por la empresa. A.- PORCENTAJES DE ASISTENCIA EXPRESADO EN HORAS HOMBRE ENTRE DEPARTAMENTOS: SERVICIOS % S1 S2 S3 S4 P1 22 35 25 20 P2 38 55 30 30 S1 -----10 S2 ----------45 ----S3 S4 40 ----50 TOTAL 100 100 100 100

-----

B.- EL PRESUPUESTO DE COSTOS DE CARGA FABRIL ES EL SIGUIENTE: DPTOS. P1 CARGA 300.000 FABRIL P2 420.000 S1 100.000 S2 230.000 S3 170.000 S4 TOTAL 130.000 1.350.000

EJERCICIO 5 La empresa El Berenjenal C.A. dedicada a la fabricacin de piezas fundidas en metal, mediante la utilizacin de moldes de arena, ha elaborado el presupuesto de las diversas partidas de carga fabril en las que espera incurrir para el prximo perodo, as

como ha seleccionado la base de distribucin (factor de prorrateo), previo estudio ingenieril, para asignar los costos indirectos tanto a los departamentos productivos como a los de servicios en los que ha estructurado la fbrica con fines de asignar responsabilidades y de costear con mayor precisin sus productos. Adems ha realizado el presupuesto de los costos directos o controlables de los diversos departamentos, los cuales se encuentran representados por partidas de materiales indirectos (papelera, suministros, artculos de oficina, entre otros.) y de mano de obra indirecta (bonificacin por horas extras y todo tipo de gastos relacionados con el personal). Con la informacin suministrada a continuacin, se requiere que usted realice la asignacin de los costos a los departamentos y calcule la tasa predeterminada de carga fabril, considerando que el mtodo de asignacin de los costos de los departamentos de servicio a los productivos es el directo y que se han seleccionado las siguientes bases de asignacin: S1 Nro.de trabajadores y S2 equitativamente.

INFORMACIN SUMINISTRADA

1.- CAPACIDAD PRESUPUESTADA P1 P2 1.000 HORAS HOMBRE 12.000 HORAS MQUINA

2.- PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS - BASES DE ASIGNACIN Y ESTUDIO DE LA FBRICA PARTIDAS COSTOS INDIRECTOS Energa PRESUP. MONTO EN BS. 50.000 BASE ASIGNACIN % Consumo ESTUDIO DE LA FBRICA DEPARTAMENTOS P1 P2 S1 S2 40 35 15 10

Elctrica CANTV Agua Dep. Edificio Dep. Equipos Aseo y Limpieza Comedor Seguro Edificio Seguro Equipos Depreciacin Maquinaria Total

120.000 70.000 325.000 174.000 60.125 150.000 243.750 130.500 250.000 1.573.375

Cant. Impulsos % de Consumo M2 Costo Activos M2 Nro. Trabajadores M2 Costo Equipos % Utilizacin

1.000 20 100 250.000 100 20 100 250.000 75

700 1.500 25 40 120 60 300.000 120.000 120 60

800 15 45 200.000 45

30 15 10 120 60 45 300.000 120.000 200.000 25 ______ _____

3.- PRESUPUESTO DE COSTOS DIRECTOS O CONTROLABLES DE LOS DEPARTAMENTOS ( en Bolvares) P1 MATERIAL INDIRECTO MANO DE OBRA INDIRECTA 127.500 TOTALES 84.300 91.400 83.425 386.625 28.500 99.000 P2 15.300 69.000 S1 14.400 77.000 S2 TOTALES 20.425 78.625 63.000 308.000

EJERCICIO N 6 (ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.1 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE

BERNARD HARGARDON) Sencillita Ltda., tiene un sistema de costos por rdenes de produccin departamentalizado. Existen 2 departamentos de Produccin (P1 y P2) y 2 departamentos de servicios de produccin (S1 y S2) Los costos generales se resumen en dos clases (A y B). Todos los costos generales son fijos, con excepcin del Costo A en los departamentos de produccin, que es totalmente variable. El presupuesto de costos generales (en miles de bolvares) muestra lo siguiente para el perodo: CGF A B TOTAL 110 100 P1 50 20 P2 20 40 S1 30 20 S2 10 20

Para la distribucin de costos generales de los departamentos de servicio, se utilizan los siguientes porcentajes: DE/PARA S1 S2 P1 40 75 P2 40 25 S2 20

Los costos reales (en miles de bolvares) en el periodo fueron como sigue: CGF A B TOTAL 115 105 P1 40 20 P2 30 40 S1 30 25 S2 15 20

Los datos de capacidad (en miles) son como sigue:

Capacidad presupuestada Capacidad real SE REQUIERE: (Trabaje los datos en miles) 1) Clculo de las tasas predeterminadas 2) Clculo de la sobre o sub aplicacin de la Carga Fabril. 3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales de carga fabril. P1 100 Horas mquina 90 Horas mquina P2 100 Horas MOD 110 Horas MOD

EJERCICIO N 7
(ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.2 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE
BERNARD HARGARDON) Metlicas Antioqua S.A., tiene un sistema de costos por rdenes de produccin. La Empresa cuenta con 2 departamentos de produccin (P1 y P2) y dos departamentos de servicios (S1 y S2). Para el ao de 1.993 se prepar el siguiente presupuesto de costos generales Costos Generales Presupuestados Ao de 1.993 Departamento P1 P2 S1 S2 Directos(Bolivares) 5.000 6.000 2.000 4.000 Indirectos (Bolivares) 2.000 4.000 8.000 6.000

Tambin se presupuesta una capacidad prctica de 10.000 horas mquina al ao para el departamento P1 y de 10.000 horas mano de obra directa para el departamento P2. La Empresa distribuye primero el departamento S1 y de acuerdo con estudios hechos en la fabrica se utiliza el siguiente criterio para la distribucin de los costos generales:

PARA DE S1 S2

P1 40% 70%

P2 50% 30%

S2 10%

De los costos de los departamentos P1 y P2 se considera que la frmula del comportamiento de los costos obedece a un 50% de los costos fijos y un 50% de costos variables . Los departamentos de servicios se consideran con costos fijos nicamente. De los registros auxiliares de los costos reales incurridos se extract el siguiente resultado , al final del perodo. COSTOS GENERALES REALES DEPARTAMENTO P1 P2 S1 S2 DIRECTOS (Bolivares) 5.100 5.600 2.100 3.900 INDIRECTOS (Bolivares) 2.200 3.800 7.800 6.800

La capacidad real del departamento de produccin P1 fue 9.200 horas mquina y la del departamento de produccin P2 10.100 horas de mano de obra directa. SE REQUIERE: (Trabaje los datos en miles) 1) Clculo de las tasas predeterminadas 2) Clculo de la sobre o sub aplicacin de la Carga Fabril.

3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales

EJERCICIO No. 8
(ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.3 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE BERNARD HARGARDON) La compaa Prominsa tiene un sistema de costos por rdenes de produccin departamentalizado. Para el Primer Trimestre de 1993 tenemos los siguientes datos: PRESUPUESTO DE COSTOS GENERALES DE FABRICACIN COSTOS A B TOTAL Bs. 12.000 21.000 Bs. 33.000 P1 Bs. 4.000 8.000 Bs. 12.000 P2 Bs. 5.000 6.000 Bs. 11.000 S1 Bs. 2.000 4.000 Bs. 6.000 S2 Bs. 1.000 3.000 Bs. 4.000

NOTA: P= Departamento de Produccin; S= Departamento de Servicios. S1 S2 a: a: P1 30% 50% P2 40% 50% S2 30%

Las bases para el clculo de las tasas predeterminadas fueron: P1 = 10.000 horas de MOD P2 = 20.000 horas mquina. Los costos de carga fabril real fueron como sigue: COSTOS A B TOTAL P1 P2 S1 S2 Bs. 14.000 Bs. 5.000 Bs. 6.000 Bs. 2.000 Bs. 1.000 18.000 7.000 .5000 3.000 3.000 Bs. 32.000 Bs. 12.000 Bs. 11.000 Bs. 5.000 Bs. 4.000 El nivel de produccin real fue igual al presupuestado en ambos departamentos de produccin. SE REQUIERE: (Trabaje los datos en miles) 1) Clculo de las tasas predeterminadas 2) Clculo de la sobre o sub aplicacin de la Carga Fabril. 3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales de carga fabril. EJERCICIO No. 9

(ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.4 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE BERNARD HARGARDON) En diciembre de 1994, la compaa Propls S.A., dispone de los siguientes datos reales de costos generales obtenidos por departamentos en ese perodo: Dpto. de laminado (Produccin)...................................................... Dpto. de acabado (Produccin)....................................................... Dpto. (A) de servicios...................................................................... Dpto. (B) de servicios....................................................................... Otros datos que suministra el problema son los siguientes: a) Costos Generales Aplicados (Dpto. laminado)...................................................... Bs. 29.920 Costos Generales Aplicados ( Dpto. Acabado)...................................................... Bs. 32.028 b) Los Costos Generales Presupuestados para el ao de 1994 son: Dpto. de laminado..................... ........................................................ Dpto. de acabado .............................................................................. Dpto. (A) de servicios......................................................................... Dpto. (B) de servicios......................................................................... Bs. 30.000 Bs. 25.000 Bs. 10.000 Bs. 3.800 Bs.. 30.275 Bs. 20.100 Bs. 9.000 Bs. 4.800

c) Los departamentos de servicios, tanto en el caso de costos generales presupuestados como en el de costos generales reales se reparten a los dems departamentos en la siguiente forma; (el Dpto de Servicios A primero)

Dpto. de servicios A: Se reparte con base en un estudio del costo de la maquinaria en cada Dpto. Dicho estudio muestra lo siguiente:

DEPARTAMENTOS Laminado Acabado Servicios A Servicios B

COSTO DE MAQUINARIA Bs. 5.000 Bs. 4.000 Bs. 2.000 Bs. 1.000

Dpto de Servicios B: Se reparte con base en el nmero de empleados de cada Dpto. DEPARTAMENTOS Laminado Acabado Servicios A Servicios B NUMERO DE EMPLEADOS 20 20 10 10

d) El volumen de actividad para calcular las tasas de aplicacin , se presupuest, como sigue: Costo de horas de mano de obra directa (Laminado)............................................. Bs. 74.800 Costo de materiales directos usados (Acabado)....................................................... Bs. 62.800 e) Los costo fijos en el periodo son un 50% del total de los costos generales presupuestados en cada departamento de produccin. En los departamentos de servicios, todos los costos son fijos. SE PIDE: (Trabaje los datos en miles) 1) Clculo de las tasas predeterminadas 2) Clculo de la sobre o sub aplicacin de la Carga Fabril. 3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales de carga fabril.

EJERCICIO No. 10

(ADAPTADO DEL EJERCICIO 8.5 DEL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS, DE BERNARD HARGARDON) La compaa Satel tiene un sistema de costos por rdenes de produccin departamentalizado. En la empresa existen 2 departamentos de produccin (Pa y Pb) y dos departamento de servicios (Sa y Sb). Datos presupuestales 1993
COSTOS GENERALES Dpto. Pa Pb Sa Sb Directos Bs.10.000 12.000 4.000 8.000 Indirectos Bs. 4.000 8.000 16.000 12.000 Capacidad 20.000 horas MOD 10.000 horas MOD

Bases para la distribucin: Se distribuye primero el departamento de servicios Sa as: 40% a Pa, 50% a Pb y 10% a Sb. Luego el departamento de servicios Sb as: 60% a Pa y 40% a Pb. Comportamiento de Costos Generales:
Dpto. Pa Pb Sa Sb. Fijos 40 % 50 % 100 % 100 % Variables 60 % 50 %

Datos Reales 1993 COSTOS GENERALES

Dpto. Pa Pb Sa Sb Directos Bs.10.200 Bs.11.200 Bs. 4.200 Bs. 7.800 Indirectos Bs. 4.400 Bs. 7.600 Bs. 15.600 Bs. 13.600 Capacidad 18.000 horas MOD 10.000 horas MOD

SE REQUIERE:(Trabaje los datos en miles) 1) Clculo de las tasas predeterminadas 2) Clculo de la sobre o sub aplicacin de la Carga Fabril. 3) Asientos globales para contabilizar el cierre de costos generales EJERCICIO 11 EJERCICIO TOMADO DEL TEXTO DE HORNGREN CHARLES Y OTROS. CONTABILIDAD DE COSTOS UN ENFOQUE GERENCIAL. 1996. No. 14.32 (Pags. 528 - 530). (Adaptado a las exigencias de la Coordinacin de Introduccin al Costo)

La Central Valle C.A. ha preparado presupuestos de costos indirectos departamentales para niveles de volumen normal antes de las asignaciones, como sigue: Departamentos de Servicios : Edificio y Terreno Personal Administracin General de la Fbrica Cafetera Almacn Total Departamentos de Produccin: Maquinado Ensamble Total Total para ambos tipos de departamentos

Bs. 10.000 1.000 26.090 1.640 2.670 Bs. 41.400 Bs. 34.700 48.900 Bs. 83.600 Bs. 125.000

La administracin ha decidido que los costos de inventario ms razonables se alcanzan mediante los porcentajes de costos indirectos por departamentos individuales. Estos porcentajes se desarrollan despus de que los costos apropiados de los departamentos de servicio se asignan a los departamentos de produccin.

Las bases para asignacin se seleccionan entre las siguientes : Horas de mano de obra directa Departamento de produccin Edificio y 0 Terrenos Personal * 0 Administracin 0 general de la planta Cafetera 0 Almacn 0 Maquinado 5.000 Metros Horas totales cuadrados de de mano de espacio de obra de piso ocupado produccin 0 0 2.000 7.000 4.000 7.000 30.000 0 0 1.000 1.000 8.000

Nmero de Empleados 0 0 35 10 5 50

Nmero de requisiciones 0 0 0 0 0 2.000

Ensamble Total

15.000 20.000

100 200

50.000 100.000

17.000 27.000

1.000 3.000

* La base utilizada es el nmero de empleados Se requiere: 1. En una hoja de trabajo asigne los costos de los departamentos de servicios con el mtodo escalonado. Determine la tasa predeterminada de costos indirectos departamental tomando como base las horas de mano de obra directa de produccin., para maquinado y ensamble. Asigne los departamentos de servicio en el orden dado en este problema . Use la base de asignacin para cada departamento de apoyo que usted considere la ms apropiada. 2. Con el mtodo directo vuelva a trabajar el punto anterior 3. Con base en la siguiente informacin de dos trabajos, determine los costos totales de costos indirectos de fabricacin para cada trabajo utilizando la tasa predeterminada calculada en los puntos anteriores.

Horas Reales de Mano de Obra Directa de Produccin

Orden de Produccin N 88 Orden de Produccin N 89 Maquinado 18 3 Ensamble 2 17

EJERCICIO 12 EJERCICIO TOMADO DEL TEXTO DE HORNGREN CHARLES Y OTROS. CONTABILIDAD DE COSTOS UN ENFOQUE GERENCIAL. 1996. No. 14.33 (Pags. 528 - 530). (Adaptado a las exigencias de la Coordinacin de Introduccin al Costo) La Manes C.A. tiene dos productos. El producto 1 se fabrica totalmente en el departamento X. El producto 2 se fabrica totalmente en el departamento Y. Para fabricar estos dos productos La Manes C.A tiene dos departamentos de servicio: A (un departamento de manejo de materiales) y B (un departamento de generacin de electricidad). Se presenta a continuacin un anlisis del trabajo realizado por los departamentos A y B en un perodo tpico: Utilizado por Suministrado por A B A -------500 B 100 -------X 250 100 Y 150 400

El trabajo realizado por el departamento A se mide por las horas de mano de obra directa en tiempo de manejo de materiales. El trabajo realizado en el departamento B se mide por los kilovatios horas de electricidad. Los costos presupuestados de los departamentos de servicio para el ao siguiente son: Departamento A Costos variables de materiales indirectos y de mano de obra indirecta Supervisin Depreciacin 70.000 10.000 20.000 Bs. 100.000 ms costos de energa 10.000 10.000 20.000 Bs. 40.000 ms costos de manejo de materiales Departamento B

Los costos presupuestados de los departamentos de produccin para el ao siguiente son: Bs 1.500.000 para el departamento X y Bs. 800.000 para el departamento Y.

Los costos de supervisin son costos de salarios. La depreciacin en B es la depreciacin en lnea recta del equipo de generacin de electricidad, que est en su dcimo noveno ao de vida til estimada en 25 aos, es un equipo viejo pero que ha recibido un buen mantenimiento. Se requiere: 1. Cul es la asignacin de costos de los departamentos de servicios A y B a los departamentos de produccin X y Y utilizando el mtodo directo, escalonado y recproco. 2. La compaa de electricidad ha ofrecido proporcionar toda la energa que necesita La Manes C.A. y todos los servicios del departamento actual de energa. El costo de estos servicios ser de Bs. 40 por kilovatios hora de electricidad Debe aceptar La Manes C.A.?. Explquese.