Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
133Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
ASPEK MANAJEMEN-SKB

ASPEK MANAJEMEN-SKB

Ratings:

5.0

(2)
|Views: 11,373 |Likes:
Published by eet_fex03

More info:

Categories:Types, Resumes & CVs
Published by: eet_fex03 on Jun 05, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/11/2014

pdf

text

original

 
EVALUASI ASPEK MANAJEMENDALAM SEBUAH LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS
Aspek Manajemen merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari beberapaaspek kajian dalam sebuah laporan studi kelayakan bisnis.Keberhasilan suatu proyek/kegiatan yang telah dinyatakan feasible untudikembangkan, sangat dipengaruhi oleh peranan manajemen dalam pencapaian tujuan proyek/kegiatan.Aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis menyangkut fungsi-fungsimanajemen secara umum/makro, yang meliputi fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan (POAC).Adapun penjabaran dari fungsi-fungsi manajemen tersebut diatas, diuraikansebagai berikut :A.PerencanaanDalam semua kegiatan yang bersifat manajerial untuk mendukung usaha-usaha pencapaian tujuan, fungsi perencanaan haruslah dilakukan terlebih dahuludaripada fungsi-fungsi pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan.Pada prinsifnya perencanaan ditetapkan sekarang dan dilaksanakan sertadigunakan untuk waktu yang akan datang, sehingga perencanaan merupakanfungsi dasar bagi seluruh fungsi-fungsi manajemen.Sebelum masuk kedalam proses Perencanaan, ada baiknya memahami bagaimana bentuk-bentuk perencanaan itu sendiri.Perencanaan memiliki bentuk-bentuk sebagai berikut :1.Tujuan (objective)Merupakan suatu sasaran dimana kegiatan itu diarahkan dan diusahakanuntuk sedapat mungkin dicapai dalam jangka waktu tertentu, dan diketahuioleh semua orang yang terlibat.
 
2.Kebijakan (Policy)Adalah suatu pernyataan atau pengertian untuk menyalurkan pikiran dalammengambil keputusan terhadap tindakan-tindakan untuk mencapai tujuan.Karena kebijakan ini biasanya tidak tertulis, maka seringkali sulit untuk dipahami oleh para bawahan.3.Strategi (Strategy)Merupakan tindakan penyesuaian dari rencana yang telah dibuat. Perlunyadiadakan penyesuaian disebabkan oleh adanya berbagai macam reaksi.Karena itu dalam membuat strategi haruslah memperhatikan beberapa faktor seperti ketepatan waktu, ketepatan tindakan yang akan dilakukan dan lainsebagainya.4.Prosedur (Procedure)Merupakan rangkaian tindakan yang akan dilaksanakan untuk waktumendatang. Adanya prosedur akan lebih memudahkan pelakanaan semuaaktivitas dalam organisasi.5.Aturan (Rule)Adalah suatu tindakan yang spesifik dan merupakan bagian dari prosedur.6.Program (Programe)Merupakan campuran antara kebijakan prosedur, aturan dan pemberian tugasyang disertai dengan suatu anggaran (budget); semuanya ini akanmenciptakan adanya tindakan. Dalam organisasi, biasanya program dibuatdalam dua macam, yakni Program Umum dan Program Khusus. ProgramUmum meliputi seluruh organisasi, sedangkan program khusus hanyamencakup kegiatan-kegiatan dari masing-masing bagian yang ada dalamorganisasi tersebut.
 
Kegunaan perencanaan adalah :1.Mengurangi ketidakpastian serta perubahan pada waktu mendatang;2.Mengarahkan perhatian pada tujuan;3.Memperingan biaya;4.Sarana untuk mengadakan pengawasanAdapun proses penysunan perencanaan dalam sebuah kegiatan/proyek adalah :1.Menentukan tujuan dan orientasi proyek/kegiatan;2.Menetapkan Produk/barang apa yang dapat dan akan dihasilkan;3.Menentukan Pelaratan apa saja yang dibutuhkan;4.Bagaimana memperoleh bahan baku atau bahan penolongnya;5.Berapa banyak tenaga yang diperlukan (baik ahli maupun non ahli);6.Berapa besarnya biaya/budget yang diperlukan;7.Bagaimana sistem distribusi dan pemasarannya;8.Kebijakan dan strategi yang bagaimana guna mendukung pencapaian tujuan;9.Bagaimana prosedur kerja yang akan dijalankan;10.Kapan kegiatan/proyek tersebut dilakukan;11.Berapa alokasi waktu yang dibutuhkan;12.Menetapkan standar sebagai suatu kriteria untuk mengukur hasil pekerjaan.B.PengorganisasianSetiap organisasi memiliki tiga komponen pokok, yaitu :1.Personalia;2.Fungsi;3.Faktor-faktor fisiPengorganisasian merupakan sebuah proses menciptakan hubungan antara berbagai fungsi, personalia dan faktor-faktor fisik agar semua pekerjaan yangdilakukan dapat bermanfaat serta terarah pada suatu tujuan.

Activity (133)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Irmayanti Wae liked this
Pemimpi Kecil liked this
eddyroland liked this
Tri Hastutik liked this
Sarah Caroline liked this
Rina Dam'smine liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->