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Diagnóstico y Propuesta de Fortalecimiento del Consorcio de Productores de Papa CONPAPA-Tungurahua

Diagnóstico y Propuesta de Fortalecimiento del Consorcio de Productores de Papa CONPAPA-Tungurahua

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Resumen de la charla que Fabián Mostesdeoca, investigador del INIAP, presentó en el marco del ”V Congreso Ecuatoriano de la Papa” y el “IV Congreso Iberoamericano sobre Investigación y Desarrollo en Papa”, realizado en la ciudad de Riobamba (Ecuador) entre el 25-27 de junio de 2013.
Resumen de la charla que Fabián Mostesdeoca, investigador del INIAP, presentó en el marco del ”V Congreso Ecuatoriano de la Papa” y el “IV Congreso Iberoamericano sobre Investigación y Desarrollo en Papa”, realizado en la ciudad de Riobamba (Ecuador) entre el 25-27 de junio de 2013.

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Categories:Types, Research
Published by: Jorge Luis Alonso Gonzalez on Aug 20, 2013
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27 
DIAGNÓSTICO Y PROPUESTA DE FORTALECIMIENTO DEL CONSORCIO DEPRODUCTORES DE PAPA CONPAPA-TUNGURAHUA
FabiánMontesdeocaM.1,LuisMontesdeoca
M.
2
, Manuel Pumisacho G.
1
, Cecilia Monteros
1
1
Instituto Nacional Autónomo de Investigaciones Agropecuarias (INIAP), Estación Experimental Santa Catalina, Panamericana Sur km1Quito – Ecuador.
2
Consorcio de Pequeños Productores de Papa –CONPAPA.fabian.montesdeoca@iniap.gob.ec 
Palabras “clave”:
organización, debilitamiento, producción, mercadeo.
Área temática:
Socio-economía;
Presentación
oral.
 Introducción
El CONPAPA es una organización de pequeños y medianos productores de papa, sus socios trabajande forma coordinada y concertada, para alcanzar sus metas pretenden un uso más efectivo de losfactores de la producción, respecto a lo que se alcanzarían en forma individual(Trigilia, 2003).ElCONPAPA inició su vida jurídica en el mes de octubre de 2005. Este trabajó se hizo sobre laorganización de productores en la provincia de Tungurahua (CONPAPA-T).La agrupación provincial, en sus inicios, logró convocar a unos 350 agricultores(Montesdeoca L.información personal). El CONPAPA-T que inició su vida jurídica con una amplia expectativa,actualmente está debilitada debido al éxodo de sus socios, pues mientras la organización recibía elapoyo administrativo, técnico y económico de entidades de cooperación externas se mantuvo con esenúmero de socios; sin embargo, paulatinamente ha ido disminuyendo y hoy se encuentrantrabajandocooperativamente entre 60 a 70 socios. El objetivo del presente estudio es identificar las causas deldebilitamiento organizacional y proponer estrategias para su fortalecimiento.
Materiales y Métodos
Información secundaria: base legal, estatutos y plan estratégico del CONPAPA-Tungurahua.Información primaria: encuestas escritas, entrevistas a profundidad con ex socios de la organización para identificar las causas de la deserción;reuniones para dar a conocer el trabajo a realizarse ysocialización de los resultados.Luego de efectuadas las encuetas o entrevistas, según el caso, suinformación fue analizada estadísticamente utilizando programa SPSS.
Resultados y Discusión
Entre las causas identificadas para que se produjera el debilitamiento son: un débil liderazgo de losdirectivos, el oportunismo de ciertos productores (Giel, 2008), los servicios ofrecidos no resuelven los principales problemas de manera que persisten limitantes socioeconómicas, y los precios inestables dela papa hacen que algunos agricultores abandonen la actividad por lo tanto dejan de pertenecer a laorganización.Los costos fijos anuales en los que incurre el CONPAPA-T son de USD 25,764, en tanto que losingresos netos son de USD 15,900, por lo tanto son USD 9,864 que todavía se subvencionan por partede proyectos e instituciones de apoyo.Entre las estrategias identificadas para su fortalecimiento podemos citar: Fortalecer el liderazgo de losdirectivos a través de un proceso de capacitación y concientización en el empoderamiento para sociosy directivos, incrementar el número de socios, a los cuales hay que proveerles de capacitación técnicay especialización para producir un tipo de papa de acuerdo a sus condiciones geográficas ysocioeconómicas;dividir en dos grupos a los socios: un tipo de socio, que por sus condicionessocioeconómicas no produce excedentes para el mercado, estos agricultores merecen la solidaridad dela organización (Durston, 2000) y para ellos es prudente formular un proyecto de seguridadalimentaria e identificar fuentes de financiamiento para su ejecución (Ministerio Coordinador de DesarrolloSocial, Ley Orgánica de Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario,
 

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