Professional Documents
Culture Documents
Bibliografia:
3. PMBoK;
4. Site PMI.
2
“A idéia de que planejar significa adivinhar o futuro é simplesmente absurda.” – (Peter Drucker)
Temporário – Todo projeto possui início e fim definidos, determinados em seu objetivo.
3
OUTRAS CARACTERÍSTICAS
Objetivo claro e definido – metas e resultados bem estabelecidos a serem atingidos em sua
finalização.
4
Desenvolvimento de um software;
Redação de um livro;
PROJETOS OPERAÇÕES
Falhas Gerenciais:
Infra-estrutura padrão 6%
Metodologia Formal 5%
Estimativas Confiáveis 5%
Equipe eficiente 5%
100
Final Lento
% Completo
Momento de Velocidade
Início Lento
0
Tempo
Influência das partes interessadas ao longo do tempo
Essenciais
Apoio
Integração
Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar,
unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos
dentro dos grupos de processo.
Planejamento do escopo
Definição do escopo
Criar EAP – Estrutura Analítica do Projeto
Verificação do escopo
Controle do escopo
Inclui os processos necessários para a finalização do projeto dentro do prazo definido
no planejamento e acordado com o cliente.
Definição da atividade
Seqüenciamento de atividades
Estimativa de recursos da atividade
Estimativa de duração da atividade
Desenvolvimento do cronograma
Controle do cronograma
Inclui os processos necessários para a finalização do projeto dentro do orçamento
definido no planejamento e acordado com o cliente.
Estimativa de custos
Orçamentação
Controle de custos
Assegura que o projeto atenda os requisitos com os quais se comprometeu,
concentrando-se na qualidade do produto e na qualidade do processo de
gerenciamento de projetos empregado durante o ciclo de vida do projeto
Planejamento da qualidade
Realizar a garantia da qualidade
Realizar o controle da qualidade
Compreende todos os aspectos do gerenciamento e das relações interpessoais,
incluindo liderança, orientação, resolução de conflitos e avaliações de desempenho.
Escopo
31