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Ejemplo de validación de investigación

Ejemplo de validación de investigación

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Ejemplo de validación de investigación. Segmento de tesis de doctorado deAilyn Febles Estrada, ISPJAE, Cuba4 Validación utilizando métodos de expertos2.4.1 Determinación del número de expertos.
Entre los métodos para calcular el número óptimo de expertos, se planteautilizar el desarrollado por Cyret y March [1965] ya que no se conoce la media dela población. Este consta de los pasos siguientes:
Fijación por el analista de los datos siguientes:
: nivel de precisión.
 p
: proporción del error.
: constante fijada a partir del nivel de confianza.
Con dicha información se determina el número preliminar de expertos (
n
)para un nivel de confianza del 99%.
Estimación por el analista del tamaño de la población de expertos (
) que puedenexistir en general.
Se analiza el cumplimiento de la condición
n>0,5 N 
De cumplirse la condición anterior, el número de expertos que serán consultadosse calcula aplicando la expresión (2.1):
( )( )
2222
/
p pi N   p p N i N n
+  
 
    +      =
(2.1)
 
En la investigación se definió el nivel de precisión de i = 0,05 y unaproporción de error de p = 0,09; para un 99% de fiabilidad el valor de k es 6,6564;ya que son los aconsejados para trabajos de éste tipo. Se obtuvo un númeropreliminar de expertos de 9 y se estimó el tamaño de la población de expertos deN = 10, al cumplirse que 9>0,5(10).
Se calcuel mero óptimo de expertos mediante la expresn (2.1)obteniéndose un valor óptimo de n = 7 expertos.
EL número de expertos obtenido coincide con valoraciones que indican quesean menos de 5 expertos ya que se pierde la idea de la valoración colectiva yque la muestra no sea tan grande que aumente innecesariamente el gasto para laelaboración de los criterios.
2.4.2 Selección de los expertos
.
La calidad de los expertos influye decisivamente en la exactitud y fiabilidadde los resultados y en ello interviene la calificación técnica, los conocimientosespecíficos sobre el objeto a evaluar y la posibilidad de decisión entre otros.
Existen varios procedimientos para objetivar la selección de expertos, unode ellos es el basado en la auto evaluación de los expertos. Este método consisteen calcular el coeficiente de competencia
. Para calcularlo se tiene en cuenta laautovaloración del experto acerca de su competencia o poder de decisión en eltema,
Kc 
(Coeficiente de conocimiento). Y las fuentes que le permiten argumentar sus criterios
Ka
(Coeficiente de argumentación). [Konow, 1990] [Ludwig, 1997]
Donde
( )
2
ka Kc
 K 
+
=
(2.2)
 
Kc 
: escala de 0 a 10 multiplicado por 0.1, “0” indica no tener ningúnconocimiento
Ka
: Evaluación del experto en
alto, medio, bajo
.
En el Anexo 9 aparece la tabla de valores con los que se analizó elcoeficiente de los expertos en cada elemento evaluado.
Se encuestó un grupo de expertos con un basto conocimiento de laactividad, gran experiencia y calificación. Se evaluaron aspectos generales talescomo: participación en eventos, publicaciones, investigaciones en el tema, interésen el tema desarrollado, poder de decisión, os de experiencia, categoríacientífica, experiencias prácticas, etc.
Para acometer el trabajo se definió que los expertos requerían conocer sobre los procesos de desarrollo de software, el control de cambios y versiones enun proyecto y sobre métricas [Álvarez, 1995].
El grupo total está formado por cuatro Doctores en Ciencias Técnicas,cuatro Maestros en Ciencias en Informática Aplicada y dos Ingenieros enInformática.
Para cada aplicación del método de expertos se seleccionó, de los diezexpertos, siete que fue el número que se obtuvo al aplicar la expresión 2.1
2.4.3 Aplicación de métodos de experto en la investigación
Se aplicaron los métodos de experto para:
La determinación de los procesos principales en la Gestión de Configuración enlas PYMEs
La inclusión del Comité de Control de Cambios en la PYMEs

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