JOS. A BANK CLOTHIERS, INC.

A. FLUJO DEL PROCESO.

Taller. Las partes precortadas se procesan en lotes de 12 para los sacos y de 20 para los pantalones. Son etiquetados para su identificacin y correcta combinacin. Se comienzan a coser las diferentes partes en sub-ensamblajes, los que posteriormente conformarn la prenda. Una vez que todas las partes estn ensambladas, se realizan las terminaciones (eliminacin de hilvanes, planchado e inspeccin). Luego de la inspeccin, las prendas son trasladadas al almacn en Hampstead. En este almacn, se combinan los sacos con sus respectivos pantalones y se envan al centro de distribucin.

FLUJO DEL PROCESO.

B. FUERZA LABORAL Y SISTEMA DE TARIFAS.

Taller: Pago por pieza (cosida, planchada, inspeccionada). Sala de corte: pago por tiempos estndar.

C. PRODUCCIN Y CONTROL DE CALIDAD. Control de calidad durante todo el proceso. Inspeccin final luego del planchado. Trabajadores responden por la calidad. Control de produccin y materiales a cargo del jefe de planta.

Se producen 900 sacos y 1000 pantalones diarios. Capacidad contempla necesidad de rehacer tareas errneas.

Dificultad con telas con diseo.

D. PLANIFICACIN.

De acuerdo a la proyeccin de la demanda, se adquiere la materia prima para el ao siguiente (+10% de holgura).
Planes de produccin de 8 semanas (1 de planificacin, 2 de corte, 5 de taller). Lotes iniciales corresponden a rdenes especficas.

E. INNOVACIN TECNOLGICA.

Se han implementado innovaciones para reducir los tiempos de manipulacin, pero la mayora de las mquinas de coser son manuales. La AM-5 elabora patrones de corte, permite ajustar las tallas automticamente. Optimiza uso de telas. Equipos para inspeccin, refuerzo y planchado. Mquina de corte Gerber. Sistema para calce de estampados.

Bajo volumen de produccin. Operacin dinmica (discontinua, intermitente). Condiciones de control estrictas Productos de calidad variable (lote a lote) Equipos multifuncionales. Procesos flexibles (multitarea, multiproducto). Optimo uso de recursos (materiales, energa, equipos, tiempo y recursos humanos).

Tener un programa de produccin de manera de optimizar el uso de los equipos. Para qu ? 1- Aprovechar las Capacidades Ociosas. 2- Anticipar Cuellos de Botella 3- Uso Eficiente de Recursos 4- Cumplir las Fechas de Entrega 5- Produccin Flexible y Optimizada

Alimentos (vinos, lcteos, conservas). Frmacos. Qumicos finos y especiales. Detergentes, artculos de aseo Cosmticos, perfumes Cermicos, plsticos, etc.). Aditivos (adhesivos, lubricantes, etc.).