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C. PRODUCCIN Y CONTROL DE CALIDAD. Control de calidad durante todo el proceso. Inspeccin final luego del planchado. Trabajadores responden por la calidad. Control de produccin y materiales a cargo del jefe de planta.
Se producen 900 sacos y 1000 pantalones diarios. Capacidad contempla necesidad de rehacer tareas errneas.
D. PLANIFICACIN.
De acuerdo a la proyeccin de la demanda, se adquiere la materia prima para el ao siguiente (+10% de holgura).
Planes de produccin de 8 semanas (1 de planificacin, 2 de corte, 5 de taller). Lotes iniciales corresponden a rdenes especficas.
E. INNOVACIN TECNOLGICA.
Se han implementado innovaciones para reducir los tiempos de manipulacin, pero la mayora de las mquinas de coser son manuales. La AM-5 elabora patrones de corte, permite ajustar las tallas automticamente. Optimiza uso de telas. Equipos para inspeccin, refuerzo y planchado. Mquina de corte Gerber. Sistema para calce de estampados.
Bajo volumen de produccin. Operacin dinmica (discontinua, intermitente). Condiciones de control estrictas Productos de calidad variable (lote a lote) Equipos multifuncionales. Procesos flexibles (multitarea, multiproducto). Optimo uso de recursos (materiales, energa, equipos, tiempo y recursos humanos).
Tener un programa de produccin de manera de optimizar el uso de los equipos. Para qu ? 1- Aprovechar las Capacidades Ociosas. 2- Anticipar Cuellos de Botella 3- Uso Eficiente de Recursos 4- Cumplir las Fechas de Entrega 5- Produccin Flexible y Optimizada
Alimentos (vinos, lcteos, conservas). Frmacos. Qumicos finos y especiales. Detergentes, artculos de aseo Cosmticos, perfumes Cermicos, plsticos, etc.). Aditivos (adhesivos, lubricantes, etc.).