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Trabajo Del Talento Humano

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTALSIMÓN RODRÍGUEZ NÚCLEO: PALO VERDECATEDRÁ:
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SECCIÓN:
“E”FACILITADORA: INTEGRANTES
Yetlize Quintero
Carrero Karen
C.I.: 17.075.117
Chacón Javier
C.I.: 14.158.012
Pereira Ingrid
C. I.: 14.127.098
Pérez María
C.I.: 13.992.587
Rojas Ana
C.I.:13.712.375
Torres Erick 
C.I.: 19.873.950CARACAS, 17 DE ABRIL DE 2009
 
Índice
Índice .............................................................................................................................2Introducción ...................................................................................................................3Origen del talento humano .........................................................................................5Talento Humano .......................................................................................................12Historia del capital humano .....................................................................................13Capital humano ........................................................................................................13El capital humano y su relación con las organizaciones ..........................................15Capacitación del personal ........................................................................................18¿Qué es un sistema de gestión? ...............................................................................19¿Qué es Gestión del Talento Humano? ....................................................................20Objetivos de la gestión del talento humano .............................................................20 Nuevos desafíos de la gestión del talento humano ..................................................21Introducción a la moderna gestión del talento humano ...........................................24Importancia del capital humano dentro de las organizaciones ................................26Planeación estratégica en la gestión del talento .......................................................31Fuentes internas y externas de la demanda de recursos humanos ...........................36La demanda de recursos humanos ...........................................................................36Causas de la demanda de recursos humanos a futuro ..............................................37Decisiones de la organización. ................................................................................38Objetivos Organizacionales .....................................................................................39Estrategia Corporativa .............................................................................................40Modelos de Planeación Estratégica ........................................................................41Conclusión ...................................................................................................................42Bibliografías ................................................................................................................43Anexos .........................................................................................................................44Anexo Nº 1 ...............................................................................................................452
 
Introducción
El estudio de la gestión de recursos humanos en la actualidad se ha visto muycontrovertido por la evolución y cambios constantes que ha tenido el talento y elcapital humano en las ultimas décadas, ya que estos se han convertido en un elemento primordial de las organizaciones, si el gerente o el departamento encargado decontratar el talento humano de una compañía no contrata a el talento humanoadecuado la calidad de la organización podría ser muy escasa o nula y dejando sin posibilidad a la persona con las necesidades requeridas por la misma. Ya que eltalento humano es el que hace que las organizaciones funcionen. Son ellos losencargados de velar por la calidad, producir los productos y servicios, así comoestablecer los objetivos, metas, estrategias y logros. Sin gente eficiente es imposibleque una organización logre sus objetivos. Las viejas definiciones que usan el términoRecurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un “sustituible”engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepciónde “indispensable” para lograr el éxito de una organización.Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la personacomo un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, elcual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a todaorganización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término TalentoHumano.Es interesante la evolución que ha tenido el talento humano, ya que en laactualidad al momento de elegir un personal para un cargo determinado no essuficiente los títulos, estudios o niveles jerárquicos. Lo que en la actualidad se tomaen cuenta en muchos casos son las competencias que un individuo demuestre como loson: la aptitud, actitud, conocimientos, habilidades, destrezas, entre otros.Las organizaciones deben tener un enfoque novedoso en la gestión de recursoshumanos que se enmarque dentro de un movimiento más amplio la sustitución de la3

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