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A.
範圍
 
現象
 
Little boxes Glocalization Networkedindividualism
實際距離
 
支配即時內容
 
適當的即時內容
 
忽略即時內容
 
形式
 
門對門
 
地點對地點
 
人對人
 
佔優勢的溝
通方式
 
面對面
 
無線電話
 
網路
 
手機
 
無線網路
 
空間範圍
 
在地
 
GloCal=Local+Global Global
場所
 
所有都在家裡
 
工作場所
 
家裡
 
工作場所為中心
 
外部的外圍
 
外部
 
察覺與有效性
 
所有對所有人都是看得到聽得到
 
高度對有效性的察覺
 
核心成員是即時有可見可聽
的
 
對於其他人的察覺性低
 
必要互通意見
 
小察覺的可能性
 
必要被連結
 
可見性跟可聽性必要被協商
 
存取控制
 
對社群內部成員開放大門但對其他人有高牆
 
對網絡間與網絡內半開的門
 
看，敲門，問
 
門是關的
 
要接近別人要先敲門，問，得到同意才行
 
實體接近
 
所有人對所有人即時的接近
 
核心即時的接近
 
接近別人要求旅行或是電信
 
個人有很大的力量去接近弱連結
 
可透性
 
不透光的牆
 
家庭與工作團隊有很大的能力連結弱連結或者
outsider 
個人有很大的能力連結弱連結
 
障礙
 
高（開門）
 
中斷的
norm
混合
 
中心的中斷
(
障礙
)
其他的要協商：答錄機、敲門、
 
中斷的倫理只在即時的網絡中
 
低
 
連絡必須被回應，可能會被回
 
語音信箱
 
網路過濾器
 
門被關上
 
中斷的倫理只在
 
即時的網絡中
 
可見的
 
高
 
所有的人都可見當與其他團體互動時
 
混合
 
中心可以看見中心，外圍的不可見中心或者與其他網絡
的人互動
 
低
 
與其他人進行互動
 
網絡成員很少是可見的
 
隱私
 
低的資訊控制
 
少的秘密
 
地位是重要的資本
 
低的資訊控制
 
中心有一些秘密
 
不同的資訊被外圍的所控制
 
物質資源與網絡連結是重要
的資本
 
高的資訊控制
 
很多秘密
 
資訊與關係變成重要的資本
 
參與
 
任何人可以看見互動
 
任何人都可以參與互動
 
除了核心的互動外都很難查
覺
 
參與很難
 
互動不會看到
 
參與很難
 
 
警覺心
 
對別人的接近沒有警覺心
 
開的，沒有鎖的門
 
對於周圍的人有高度的警覺
 
電話
 
敲門
 
對於想要接近的人有高度警覺
 
B.
社會結構
 
現象
 
Little boxes Glocalization Networkedindividualism
比喻
 
金魚缸
—
中心 周圍
 
交換機
 
分析單位
 
社會組織
 
村落
 
樂隊
 
商店
 
公司
 
團體
 
家庭
 
工作單位
 
多重的網絡
 
家為基礎
 
網絡中的網絡
 
網絡的個人主義
 
網絡的個人主義
 
社會結構
 
垂直式組織
 
工作團體
 
分散的鄰居
 
工作單位是軟的垂直，其他的是無組織
 
無組織的
 
個人狀態所決定
 
時代
 
傳統
 
當代
 
正在成形
 
C.
人際互動
 
現象
 
Little boxes Glocalization Networked individualism
互動的優
勢基礎
 
歸屬（出身）譬如性別、種族
 
混合的歸屬以及目標
 
目標（ 為自己做的目標）
你
譬如社會階層
 
個人風格
 
接觸頻率
 
一致
 
在團體內高度
 
在被打之前保護自己
 
適度的跟中心
 
低的跟中心以外
 
無代理人
 
與大多數人都是低的，對所有人適度
 
定期
 
定期與團體內成員互動
 
定期與中心成員互動
 
間歇性的與個別網絡成員互動
 
間歇的與每個網絡成員互動
 
持續
 
長時間的關係
 
長時間的家庭中關係，其他的則是短暫的
 
短暫的持續關係
 
家庭生活
 
從搖
籃
到
墓穴
 
長時間的
夥伴
關係
 
離
婚
 
很
快
換
伴侶
 
計劃表
 
異
動時間
 
可以
隨
時
拜訪
 
慢
 
家庭跟工作中心可以
隨
時
拜訪
，其他的
就
要先
約
定
 
中心不一定
 
外圍是
快
的
 
所有的
約
會都要先
約
定
 
快
 
自
治
&
主動
積極
 
低自
治
 
易
有
反
應
 
混合主動以及自
治
在工作中心跟家庭
 
對其他人
積極
以及自
治
 
高自
助
 
高度主動
 
保持
 
團體保持關係
 
核心團體保持內部的關係
 
其他的關係必要
積極
的去
管
理
 
所有關係都要
積極
的去
管
理
 
一對一
 
可
預
期
 
可
預
期，
確
信
&
中度可
預
期
 
不可
預測
 
 
安全在團體內
 
互動
 
確
信與
安全
在團體核心成員互動中
 
不
確
定
 
不
安全
 
運氣
的
 
潛
在
 
離開
就
是
背叛
 
回
來
時很
困
難
 
快速
與網絡成員重
新建立
關係的能力在
年老
沒看過
 
快速
與網絡成員重
新建立
關係的能力在
年老
沒看過
 
D.
社會網絡
 
現象
 
Little boxes Glocalization Networked individualism
社交
圈
的數量
 
少
 
家庭關係，工作
 
多重
 
以家庭或者工作單位為主
 
多重
 
以網絡連結家庭、工作為主
 
可
操
作性
 
社交性的
選擇
少
 
可
選擇
中心或者其他社交
 
選擇
社交
 
信任
建立
 
由
團體
執
行
 
背叛
一個
就
是
背叛全
體
 
中心
執
行
 
網絡成員
依靠著累積
的互
惠
 
依靠累積
的互
惠
交換
 
社會
支
持
 
廣泛
的
 
廣泛
的家庭與工作核心
 
特殊
連結，
朋友等
 
特殊化
 
社會
整
合
 
只有在團體內
 
橫切
網絡
整
合的社會
 
核心是
共
有的
集
線器
common hub
橫切
關係在網絡
整
合的社會
 
合作
 
積極
的合作
&
參與，為
了清楚
的、
共
同的目標
 
核心合作，
否
則
就
是短期
的
 
獨立
行
程
&
短期
聯盟
 
知識
 
所有人都
知道最
重要的資訊
 
資訊開放
給
所有人
知道
 
對外
來
者
藏匿
 
核心
知道
大部分的
事情
 
外圍的人不一定
知道哪
一些
事情
 
外圍的人不一定
知道哪
一些
事情
 
社會控制
 
上位者以及團體行
使緊
的控制
 
平衡
的控制被核心家庭以及工作團隊，與外圍的有少
許
互動
 
被
某
些
特殊
網絡所控制
 
堅信標準要被內化在個人
之中
 
次
團體、分離的，被不同
特殊
網絡所主
導
 
堅信標準要被內化在個人
之中
 
資源
 
保存資源
 
為
了
核心
而
要求資源
 
為
了
自己要求資源
 
成
功
的主要成分
 
和睦相處
 
在團體內的地位
 
和睦相處
&
在核心中的地位
 
網絡
ing
網絡
ing
填滿
網絡中的結構
洞
 
E.
規
範與
認知
 
在地
化
 
全球在地化
 
網絡的個人主義
 
適應社會的方式
 
長
老
(eldest)
多重
認
同，不一定決定於
誰
 
（
也許
是
親
人、
配偶
、
孩
子、老闆）
 
以個人為中心，為
了
自
我發展而增
進的
策略
或
技巧
 
團結
感
 
高度團結意
識
 
適度和家人與工作夥伴團
歸屬
感
存於沒有
名字
的個
of 00

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12 / 23 / 2010This doucment made it onto the Rising List!
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