Gestão de Estoques. Mac

mac.albuquerquecosta@gmail.
com
ESTOQUES
Os estoques são uma forma da organização proteger-se
da imprevisibilidade dos processos com os quais lida
ou está envolvida, a falta de qualidade de seus
processos internos bem como dos externos dos quais
depende pressionam no sentido de elevar o volume
de estoques. Conclui-se que níveis elevados de
estoques tendem a gerar conformidade com o erro e
as causas dos problemas não são atacadas.
mac.albuquerquecosta@gmail.com
ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES
Os estoques são compostos de:
matéria-prima,
material auxiliar,
material de manutenção,
material de escritório,
material e peças em processos e produtos

acabados.
Eles são necessários para compensar a imprevisibilidade dos processos
organizacionais e ambientais.
JUSTIFICATIVAS PARA OS ESTOQUES

internas:
quebras de equipamentos,
não cumprimento de prazos e condições de fornecimentos
pelos fornecedores,
fragilidade dos processos gerenciais – especialmente
planejamento;
Externas:
variação da demanda,
condições climáticas,
sócio-econômicas, entre outros, são eventos externos à
organização e que podem demandar estoques de proteção
para regular o processo de produção e entrega de produtos.
FUNÇÕES ASSOCIADAS AO CONTROLE DE

ESTOQUES
determinar “o quê” deve permanecer em estoque. Número de itens;
determinar “quando” se devem reabastecer os estoques. Periodicidade;
determinar “quanto” de estoque será necessário para um período
determinado;
acionar o Departamento de compras para executar a aquisição de
estoque;
receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as
necessidades;
controlar os estoques em termos de quantidade e valor e fornecer
informações sobre a posição do estoque;
manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados
dos materiais estocados; e
identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.
ATITUDES OPERACIONAIS ENVOLVENDO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE
ESTOQUES
Assegurar o suprimento de matéria prima, material auxiliar, peças e insumos ao
processo de fabricação de acordo com as necessidades organizacionais
(quantidade, tempo e qualidade desejados);
Manter níveis de estoques que otimizem os custos de atendimento da demanda e
manutenção de estoques;
Identificar e eliminar os materiais obsoletos;
Não aceitar erros quanto à condição de falta ou excesso em relação às vendas.
Precaver-se quanto a perdas, danos, extravios ou mau uso;
Manter as quantidades em relação às necessidades e aos registros;
Fornecer informações adequadas ao planejamento de curto, médio e longo prazo,
das necessidades de materiais e estoques;
Manter os custos em níveis econômicos, levando em conta os volume de vendas,
prazos, recursos e seu efeito sobre o custo de venda do produto.
OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO DO
ESTOQUES
Objetivo de custo:
custo tem como objetivo determinar o ponto ótimo dos custos
de armazenagem, de pedidos e de falta, para melhor atender à demanda
de mercado e aos acionistas.
Objetivo de Nível de Serviço:
Serviço Visa atender as necessidades do cliente em
relação a datas de entrega dos pedidos. Esse modelo procura considerar os
estoques para atender a qualquer solicitação do mercado, através da
definição de percentual de grau de atendimento. Quanto maior for o grau
de atendimento, maior será o custo de manutenção de estoque.
Objetivo de Retorno de Capital:
Capital: Este objetivo procura reduzir os volume
financeiro empenhado em estoque e ao mesmo tempo maximizar a relação
lucro/estoque médio. Aliás, a relação entre o lucro das vendas anuais e o
capital investido em estoques é utilizada como um dos indicadores do
processo de gerenciamento de estoques
CUSTOS DOS ESTOQUES
Custo de pedido
Custo de falta no estoque
Custo de manutenção dos estoques ou custo

de Armazenagem
CUSTO DE PEDIDO
São custos fixos e variáveis referentes ao processo de
emissão de um pedido. Os fixos são os salários do
pessoal envolvidos na emissão dos pedidos e os
variáveis estão nas fichas de pedidos e nos processos
de enviar esses pedidos aos fornecedores, bem como,
todos os recursos necessários para tal procedimento.
Portanto, o custo de pedido está diretamente
relacionado com o volume das requisições ou pedidos
que ocorrem no período.
CUSTO DE FALTA NO ESTOQUE

no caso de não cumprir o prazo de entrega de
um pedido colocado, poderá ocorrer ao infrator
o pagamento de uma multa ou até o
cancelamento do pedido, reduzindo o volume
de vendas e prejudicando a imagem da
empresa. Este problema acarretará um custo
elevado e de difícil medição relacionado com a
imagem, custos, confiabilidade, concorrência
etc.
CUSTO DE MANUTENÇÃO DOS ESTOQUES

são as despesas de armazenamento (altos volumes,
demasiados controles, enormes espaços físicos,
sistema de armazenagem e movimentação e pessoal
envolvido no processo, equipamentos e sistemas de
informação específicos). Há ainda os custos relativos
aos impostos e aos seguros de incêndio e roubo. Além
disso, os itens estão sujeitos a perdas, roubos e
obsolescências, aumentando ainda mais os custos de
mantê-los em estoques. Estima-se que o custo de
manutenção dos estoques representa
aproximadamente 25% do valor médio dos produtos.
CUSTO DE ARMAZENAGEM
Custos de Materiais: Valor de todos os materiais que estão estocados na
empresa (é importante observar que com o crescente processo de
terceirização parte destes estoques pode estar em poder de terceiro e
poderá ser contabilizada como consignação ou estoque em trânsito).
Custo de Pessoal: é o custo mensal de toda mão- de- obra envolvida na
atividade de estoques (manutenção, controle e gerenciamento, inclusive os
encargos trabalhistas).
Custos de Equipamentos e Manutenção: São as despesas mensais para
manter estoques, incluindo a depreciação dos equipamentos, máquinas e
instalações e despesas a eles associados.
Custos de Edificação: Refere-se ao custo anual do m2 de armazenamento.
CÁLCULO DO CUSTO DE ARMAZENAGEM

Q=quantidade de
material em
estoque no tempo
considerado,
P=preço unitário,
Q
I=taxa de
armazenamento CA = * T * P * I
expressa
geralmente em
termos de
2
porcentagem do
custo unitário e,
T=tempo
considerado de
armazenagem.
CÁLCULO DA TAXA DE ARMAZENAGEM

Taxa de retorno
de capital
Taxa de
armazenamento
físico I = I a + Ib + Ic + I d + Ie + I f
Taxa de seguro
Taxa de
transporte,
manuseio e
distribuição
Taxa de
obsolescência
Outras taxas
TAXA DE RETORNO DE CAPITAL
Lucro
I a = 100
Valor _ Estoques
TAXA DE ARMAZENAMENTO FÍSICO
S = Área ocupada
pelo estoque
A = custo anual do m2
S*A
de armazenamento
C = Consumo anual
I b = 100 *
P = Preço Unitário.
C*P
TAXA DE SEGURO
custo _ anual _ do _ seguro

I c = 100 *
valor _ estoque + edificios
TAXA DE TRANSPORTE, MANUSEIO E

DISTRIBUIÇÃO
.
depreciacao _ anual _ do _ equipamento

I d = 100 *
valor _ estoque
TAXA DE OBSOLESCÊNCIA
perdas _ anuais _ por _ obsolescencia

I e = 100 *
valor _ estoque
OUTRAS TAXAS
despesas _ anuais
I f = 100 *
valor _ estoque
EFEITO FINANCEIRO DO ESTOQUE
Custos das Vendas = US$ 25.000.000,00 de uma

empresa com as mesmas condições e operando
no Brasil, nos EUA e no Japão.
Mundial (EUA, Europa e

Índices de 97 (médias) Brasil Japão
Ásia)
Rotatividade (giros do estoque ao
14 80 160
ano)
Tempo em dias 26 dias 5 dias 2 dias

CALCULANDO O CAPITAL INVESTIDO

(PARADO) EM ESTOQUES
US $25.000.000,00
Brasil E= = 1.785.714,20
14
EUA US $25.000.000,00
E= = 312.500,00
80
Japão US $25.000.000,00
E= = 156.250,00
160
PREVISÃO DE ESTOQUES
Informações quantitativas :
Influência da propaganda.
Evolução das vendas no tempo.
Variações decorrentes de modismos.
Variações decorrentes de situações econômicas.
Crescimento populacional.
Informações Qualitativas
Opinião de gerentes.
Opinião de vendedores.
Opinião de compradores.
Pesquisa de mercado.
REPOSIÇÃO INSTANTÂNEA SEM ESTOQUE DE

SEGURANÇA
Quantidade
Q
C=
t
t tempo
FORMULAÇÃO
Considerando que o pedido é colocado quando o estoque atinge um valor
mínimo, tem-se:
PP = C.t + Emin
Portanto, todas as vezes que o estoque chega ao seu valor mínimo (deve
ser suficiente para cobrir o consumo do lead time de encomendar e receber
o material), encomenda-se uma quantidade Q do material. Neste caso
específico o estoque mínimo é zero e faz-se um novo pedido todas as vezes
o material é recebido e entra no estoque.
REPOSIÇÃO INSTANTÂNEA COM

ESTOQUE DE SEGURANÇA
Emáx
ES
Tempo máximo de
atraso permitido
tempo
FORMULAÇÃO
Nestas condições, tem-se:
Emaximo = ES + Q
Emin imo = ES
MÉTODO COM GRAU DE ATENDIMENTO

DEFINIDO
Neste caso tem-se:
ES = S * K
n
∑ (C − C )
2
md i
i =1
S=
¨n − 1
PREVISÃO 13º. MÊS (MÉDIA SIMPLES)

PRODUTOS
MÊS P1 P2 P3 P4
jan 6.894 4.000 1.469 642
fev 6.552 4.254 1.729 911
mar 7.085 5.045 1.368 889
abr 7.210 5.000 1.599 1.013
mai 7.150 4.900 1.295 951
jun 7.218 4.851 1.325 819
jul 6.395 4.700 1.629 1.023
ago 6.918 4.900 1.806 978
set 6.758 4.800 1.487 1.059
out 6.831 4.500 1.673 1.072
nov 7.383 4.700 1.562 1.134
dez 7.606 4.750 1.778 1.245
13º mês 7.000 4.700 1.560 978
VALORES TABELADOS DE K PARA DIVERSOS

GRAUS DE ATENDIMENTO
Tabela: Valores do coeficiente K para graus de atendimento com riscos percentuais

Risco % K Risco % K Risco % K
52,00 0,102 80,00 0,842 90,00 1,282
55,00 0,126 85,00 1,036 95,00 1,645
60,00 0,253 86,00 1,085 97,50 1,960
65,00 0,385 87,00 1,134 98,00 2,082
70,00 0,524 87,50 1,159 99,00 2,326
75,00 0,674 88,00 1,184 99,50 2,576
78,00 0,775 89,00 1,233 99,90 3,090
345 309 174 155

REPOSIÇÃO DE ESTOQUES
Revisão Permanente (Perpetual Inventory System)

Continuamente faz-se a verificação e reposição de
estoque, se necessário.
Método das duas gavetas
O estoque é dividido em duas gavetas. Findando a
primeira, faz-se o pedido. A segunda deve ser
suficiente para atender a demanda até o pedido
ser atendido.
Reposição Periódica (Periodic Inventory System)

É feito o pedido de uma quantidade determinada
em períodos regulares.
Reposição por ponto de pedido (Order Point Policies)
Define-se um nível de estoque que, se atingido,
define o momento de ser fazer um novo pedido.
Lote Econômico de Compra (Economic Order Point)

No sistema do lote econômico de compra o objetivo
é determinar as quantidades mais que geram mais
economia no processo de aquisição de material.
LOTE ECONÔMICO DE COMPRA

EOQ (Economic Order Quantity) => suposições do modelo:
Demanda conhecida e constante.
Não há restrições para tamanho de lote (capacidade de produção,
tamanho dos modais de transporte, fornecimento infinito...)
Somente os custos de set up ou de pedido e de guarda de estoque
são relevantes.
Decisões tomadas para um item não afetam os demais.
Não há incerteza no lead time.
LOTE ECONÔMICO DE COMPRA
Nestas condições a quantidade econômica a

comprar é dada por:
2 AD
Q =
*
Onde: A – Custo do pedido
iC D – Demanda anual
i – custo de armazenagem
C – Custo unitário do item
I -Nível médio de estoque
AD Q
CT (Q, S max ) = + CD + iC
Q 2
CÁLCULOS COM LEC (EOQ)

PPR (ponto de pedido de reposição)
PPR = dLT + ES
PPR = dLT + kS d = dLT + k

( Ci − Cmd )
n −1
d taxa de consumo diário

Q D
d= ou (demanda _ diária )
t T
Quanto há variação do lead time (LT)

PPR = dLT + ES
2
ES = d LT + kS dLT = d LT + k LT * S + d * S LT
2
2
d
CÁLCULOS
Cf NúmeroNãoAtendidos
NívelServiço = =
C f + Ce NúmeroAtendidos
C f = Custo _ de _ falta
Ce = Custo _ de _ excedentes (estocagem)
D D
Expectativa _ de _ falta = E (n) = S dLT E ( z )
Q Q
Exemplo
• Uma loja vende 18 unidades semanais de um secador de
cabelos p/ viagem, que custa $ 60/unidade e tem custo de
colocação de pedido de $ 45. Manter o secador em estoque
durante um ano custa 25% do valor do produto e a loja opera
52 semanas por ano. São colocados pedidos de 390
unidades, para reduzir o número de pedidos.
Qual o Custo da política de Estoques

adotada?
adotada ?
Nível At K Nível At K Nível At K

52 0,102 80 0,842 90 1,2820
55 0,126 85 1,036 95 1,6450
60 0,253 86 1,085 97,5 1,9600
65 0,385 87 1,134 98 2,0820
70 0,524 87,5 1,159 99 2,3260
75 0,674 88 1,184 99,5 2,5760
78 0,775 89 1,233 99,9 3,0900

CUSTO TOTAL DO MODELO EOQ
AD Q
CT (Q*) = + CD + iC
Q 2
45(18 × 52)
CT (390) = + 60(18 × 52) + (0, 25 × 60 × 390 2 )
390
CT (390) = $59193
Exemplo (Continuação
Continuação))
• Calcule o lote econômico de compra dos
secadores e o custo total da política econômica
de compras.
• Com qual frequência os pedidos são colocados
quando o EOQ é utilizado?
Exemplo (Cont.
Cont.))
Cálculo do lote econômico de
compra,, EOQ
compra
2 AD 2(45 ×18 × 52)

Q* = = = 75 unidd
iC 0, 25 × 60
45(18 × 52)
CT (75) = + 60(18 × 52) + (0, 25 × 60 × 75 2 ) = $57284,1
75
EOQ 75
FEOQ = (52 sem
ano )= × 52 = 4,17 sem
D 936
Modelo de Estoque na ausência de
incerteza (demanda é conhecida
conhecida))
• Suposições:
– Taxa de demanda constante;
– Taxa de produção, P, finita (ou seja, unidades
produzidas acrescentadas ao estoque uma por
vez);
• Objetivos da análise:
– Determinar tamanho ótimo do pedido (Q*) e
estoque negativo ótimo permitido (S*max) que
minimize custo total anual dos estoques.
REPOSIÇÃO DE ESTOQUES SEM FALTAS

(PRODUÇÃO)
Quantidade
Ponto de
pedido
Estoque médio
Tp T1 T2 T3
Lead time Tp
Lead time
Tempo
Expressões para cálculo de
lotes de produção
 iCQ   p − d   D   Q  p − d 
CTV =    +   Cs   
 2  p  Q  2  p 
onde _ Cs = Custo _ set _ up número _ médio _ de
unidades _ no _ estoque
Q
t1 =
p Q Q p−d
t2 = t − t1 = − = Q
Q d p pd
t=
t1 t2 d
t 2Cs D p
Q=
Lead time iC p−d
LOTE ECONÔMICO DE PRODUÇÃO SEM FALTAS
Define-se
p=taxa de produção
d=consumo
Cs =custo de preparação (set up)
iC=Custo de armazenagem
D=Demanda a ser atendida.
2C s D
Q= 2Cs D p
 d 
iC  1 − 
Q=
 p iC p−d
REPOSIÇÃO DE ESTOQUES COM FALTAS

(PRODUÇÃO)
Quantidade
Estoque médio
Ponto de
pedido
T1
0 T2 T3 T4
Lead Tp
T
time Tempo
EXPRESSÃO MATEMÁTICA
Q* e Smáx são derivados da expressão do custo total:
( Q − S max )
2
AD ˆ S máx Ffix S máx D
CT (Q, S máx ) = + CD + iC +P +
Q 2 2 Q
Custo
do Custo do
Custo
pedido produto
de
ou setup (consumo) Custo de escassez
guarda
NOTAÇÃO
C preço de compra unitário ou unidade de custo variável de produção.
D taxa de demanda, unidades/ano.
A custo fixo de pedido de reposição (custo de pedido) ou custo de setup de produção.
Pr Taxa de reposição ou produção, unidades/ano.
h Custo de guarda do estoque por unidade por ano ($/unid/ano), normalmente
expresso por h=iC, onde i é taxa de guarda anual de estoque.
IQ2máx Nível máximo de estoque disponível, unidades.
Nível médio de estoque disponível, unidades. S
Smáx Falta máxima de estoque permitida, unidades. S = = máx
2
S Falta de estoque média permitida, unidades==>
r Ponto de reposição, unidades.
QP̂ Quantidade total pedida, unidades.
P
FfixTaxa de reposição ou produção, unidades/ano.
Custo variável unitário anual médio de falta.
Custo fixo da falta de uma unidade em estoque.
T tamanho do ciclo ou tempo entre rodadas de produção
TC Custo total anual (função da política de estoques adotadas)
LT lead time
DETERMINAÇÃO DE Q* E SMÁX
Q* => quantidade ótima a pedir

Smáx => falta máxima permitida.
( Ffix D )
2
2 AD iC + Pˆ
Q =
*
−
 D  iC iC + Pˆ
iC 1 −  ( ) Pˆ
 P
( ) D
iCQ − F fix D 1 − 
*
S máx =  P
iC + Pˆ
Exemplo
• A empresa XYZ compra 350 filtros de ar por ano. O custo de
cada filtro é $30 e o custo da colocação do pedido é $10. O
custo de guarda anual do estoque é 0.18 (18% do custo do
produto).
• A escassez é dividida em dois componentes:
– Custo fixo: $0.30/unidade
– Custo variável: $5 por unidade de escassez ao ano.
• Determine o tamanho ótimo do pedido e a escassez ótima a
ser admitida.
Modelo de Estoque na ausência de
incerteza (demanda é conhecida
conhecida))
• Suposições:
– Taxa de demanda constante;
– Taxa de produção, P, finita (ou seja, unidds
produzidas acrescentadas ao estoque uma por
vez);
• Objetivos da análise:
– Determinar tamanho ótimo do pedido (Q*) e
estoque negativo ótimo permitido (S*max) que
minimize custo total anual dos estoques.
Resultados
( Ffix D )  D
2
Q =
* 2 AD
−
iC + Pˆ ( iCQ − Ffix D ) 1 − P 
*
 D ˆ
iC 1 −  iC iC + P ( ) Pˆ S máx =
 P iC + Pˆ
2(10)350 (0,30 × 350) 2 0,18 × 30 + 5
Q* = −
0,18(30)(1 − 350 / ∞) 0,18 × 30(0,18 × 30 + 5) 5
Q* = 51 unidades / ano
(0,18 × 30 × 52 − 0,3 × 350)(1 − 350 ∞)

*
S max =
0,18 × 30 + 5
*
S max = 17 unidds
CT (Q* , S max
*
) = $10784,5
Encontre a melhor política de gestão do
estoque do produto abaixo
• Um departamento de tornoaria encomenda uma peça
necessária p/ suas CNCs.
• A peça custa $60. A demanda anual é de 400 peças/ano. O
custo da colocação do pedido é $20. O custo de guarda
anual do estoque é 0.24 (24% do custo do produto).
• Sabe-se que a falta da peça custa ao departamento $20 por
peça escassa ao ano.
• Determine o tamanho ótimo do pedido, a escassez ótima a
ser admitida e o custo total da política adotada.
EXERCÍCIO
Itens comprados de um fornecedor custam $ 20 cada,

e a previsão para a demanda do próximo ano é de
1.000 unidades. Se custa $ 5 cada vez que é feito um
pedido por mais unidades e o custo de manuseio é de
$4 por unidade por ano, qual quantidade deveria ser
pedida de cada vez? A) Qual é o custo total do pedido
para um ano? B) Qual é o custo total de manuseio
para um ano?
SOLUÇÃO
2(1000 )5
Q= = 50unidades
4
D 1000
a) A = 5 = $100,00
Q 50
Q 50
b) (iC ) = 4 = $100,00
2 2
EXERCÍCIO
Um gerente está tentando encontrar o número ótimo de
botas de pele de ovelha a produzir numa rodada de
fábrica, sabendo que:
Demanda anual=12000pares
Dias em que indústria trabalha=240/ano.
Capacidade diária da fábrica=200 pares
Custo de preparação=$ 800,00
Custo anual de armazenagem=$ 60,00
SOLUÇÃO
12000
DemandaDiá ria = = 50
240
2(12000 )(800 ) 200
Q= = 653
60 200 − 50
D p−d
CT = SC + S + Q ( iC )
Q p
MEDIDAS DE DESEMPENHO
Com o objetivo de melhorar o gerenciamento

empresarial, alguns indicadores relacionados a
estoque, vendas, finanças e vendas foram
desenvolvidos. A seguir são apresentados
alguns deles.
CÁLCULO DO RETORNO SOBRE CAPITAL
Lucro L
RC = =
Capital _ em _ estoque C
ROTATIVIDADE OU GIRO DOS ESTOQUES
Custos _ das _ vendas _ Anuais CV

R= =
Estoque E
MEDIDA DE ACURÁCIA
Número _ de _ itens _ corretos

Acurácia =
Número _ total _ de _ itens
Valor _ dos _ itens _ corretos

Acurácia =
Valor _ total _ dos _ itens
NÍVEL DE SERVIÇO
Números de requisições efetuadas

Nível de Serviço =
Número de requisições atendidas
GIRO DE ESTOQUES
Valor consumido no período

Giro de estoques =
Valor do estoque médio no período

Gestão de Estoques. Mac

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Gestão de Estoques. Mac

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

mac.albuquerquecosta@gmail.

material e peças em processos e produtos

JUSTIFICATIVAS PARA OS ESTOQUES

FUNÇÕES ASSOCIADAS AO CONTROLE DE

ATITUDES OPERACIONAIS ENVOLVENDO

CUSTOS DOS ESTOQUES

Custo de falta no estoque

Custo de manutenção dos estoques ou custo

CUSTO DE FALTA NO ESTOQUE

CUSTO DE MANUTENÇÃO DOS ESTOQUES

CÁLCULO DO CUSTO DE ARMAZENAGEM

CÁLCULO DA TAXA DE ARMAZENAGEM

TAXA DE RETORNO DE CAPITAL

TAXA DE ARMAZENAMENTO FÍSICO

custo _ anual _ do _ seguro

TAXA DE TRANSPORTE, MANUSEIO E

depreciacao _ anual _ do _ equipamento

perdas _ anuais _ por _ obsolescencia

EFEITO FINANCEIRO DO ESTOQUE

Custos das Vendas = US$ 25.000.000,00 de uma

Mundial (EUA, Europa e

Tempo em dias 26 dias 5 dias 2 dias

CALCULANDO O CAPITAL INVESTIDO

REPOSIÇÃO INSTANTÂNEA SEM ESTOQUE DE

REPOSIÇÃO INSTANTÂNEA COM

Nestas condições, tem-se:

MÉTODO COM GRAU DE ATENDIMENTO

PREVISÃO 13º. MÊS (MÉDIA SIMPLES)

VALORES TABELADOS DE K PARA DIVERSOS

Tabela: Valores do coeficiente K para graus de atendimento com riscos percentuais

345 309 174 155

Revisão Permanente (Perpetual Inventory System)

Reposição Periódica (Periodic Inventory System)

Lote Econômico de Compra (Economic Order Point)

LOTE ECONÔMICO DE COMPRA

LOTE ECONÔMICO DE COMPRA

Nestas condições a quantidade econômica a

CÁLCULOS COM LEC (EOQ)

PPR = dLT + kS d = dLT + k

d taxa de consumo diário

Quanto há variação do lead time (LT)

Qual o Custo da política de Estoques

Nível At K Nível At K Nível At K

78 0,775 89 1,233 99,9 3,0900

2 AD 2(45 ×18 × 52)

REPOSIÇÃO DE ESTOQUES SEM FALTAS

LOTE ECONÔMICO DE PRODUÇÃO SEM FALTAS

Cs =custo de preparação (set up)

D=Demanda a ser atendida.

REPOSIÇÃO DE ESTOQUES COM FALTAS

Q* e Smáx são derivados da expressão do custo total:

Q* => quantidade ótima a pedir

(0,18 × 30 × 52 − 0,3 × 350)(1 − 350 ∞)

Itens comprados de um fornecedor custam $ 20 cada,

Com o objetivo de melhorar o gerenciamento

CÁLCULO DO RETORNO SOBRE CAPITAL

ROTATIVIDADE OU GIRO DOS ESTOQUES

Custos _ das _ vendas _ Anuais CV

Número _ de _ itens _ corretos

Valor _ dos _ itens _ corretos

Números de requisições efetuadas

Valor consumido no período

You might also like