Integrantes: Ivn Ulises Gaona Gonzales Claudia Ins Rodrguez Garca Kevin Javier Rodrguez Orozco

5.1 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS INVENTARIOS

1.- Manejo fluido y eficiente de las operaciones 2.- Lleva un control especfico de las operaciones de la empresa. 3.- Contiene una mejor estabilidad en las cargas de trabajo. 4.- Lleva un control de la economa de produccin. 5.- Economas de produccin con tamao de lotes adecuados 6.- Estabilizacin de las cargas de trabajo 7.- La empresa puede satisfacer las demandas de sus clientes con mayor rapidez

1.- Al tener un inventario en exceso origina gastos innecesarios y eso produce la inmovilizacin del capital de una empresa. 2.- El no tener inventario puede ser el causante de un paro de produccin por la falta de materia prima bien sea de una reduccin en las ventas por falta de produccin al entregarle al cliente 3.- Implica un costo generalmente alto el mantener el inventario (almacenamiento, manejo, rendimiento, renta del local) 4.- Peligro de obsolescencia (cada en desuso de mquinas, equipos y tecnologas motivada no por un mal funcionamiento del mismo, sino por un insuficiente desempeo de sus funciones en comparacin con las nuevas mquinas, equipos y tecnologas introducidos en el mercado). 5.- Reduccin en las ventas por falta de productos terminados para entregar a los clientes.

5.2 GESTIN DE INVENTARIOS

Qu es la gestin de inventarios? La gestin de inventarios se relaciona con la planificacin y el control de inventarios. La planificacin de inventarios busca responder dos preguntas bsicas:
Cundo hacer los pedidos - Esta pregunta se relaciona con el concepto de momento de pedidos. Este es un sistema en el que todo material utilizado regularmente se reordena cuando su nivel de inventario baja de cierto nivel. El nivel usualmente es una funcin del plazo de entregas, la demanda diaria, y las existencias de seguridad. Cunto ordenar - la cantidad que se pide es determinada por la Cantidad econmica a ordenar.

Los sistemas de control de inventarios estn diseados para supervisar los niveles de inventario y para disear sistemas y procedimientos para la gestin efectiva de inventarios. Al implantar sistemas de gestin de inventarios, hay dos reas importantes de decisin - (1) la clasificacin de inventarios y (2) la exactitud de los registros de inventario.

Las estrategias del control de inventarios incluyen las siguientes:

 Anlisis ABC - sta es una tcnica que clasifica los inventarios de la empresa de acuerdo a tres categoras con base en su volumen anual en dlares. El volumen anual en dlares se calcula como sigue: ADV = demanda anual de cada item de inventario X costo por unidad Segn el ADV, los artculos del inventario se pueden clasificar como sigue:
Clasificacin Clase A Descripcin El ADV es alto normalmente y representa cerca del 15% del total de los artculos de inventario pero representa el 75 - el 80% de los costos totales de inventario. El ADV es moderadamente alto y representa alrededor del 30% de artculos pero el 15 - 25% del valor. El ADV es bajo y representa alrededor del 55% de artculos pero solo el 5% del valor.

Clase B Clase C

Esta clasificacin implica que los artculos de clase A deben tener medidas de control de inventario fsico ms estrictas, pronsticos ms exactos, y que deben involucrar ms al proveedor.

Conteo por ciclos El conteo por ciclos implica una auditoria continua de los artculos de inventario. Esto utiliza la clasificacin de los artculos de inventario del anlisis ABC. Hay tres procedimientos importantes en el conteo por ciclos: Contar los artculos de inventario. Verificar los archivos. Documentar las inexactitudes. Hacer seguimiento de las causas de las inexactitudes. Tomar medidas remediales. El conteo por ciclos se hace de forma regular y sin anunciar. La frecuencia del conteo por ciclos depende de la clasificacin de los artculos de inventario, como sigue:
Clasificacin Clase A Clase B Clase C Frecuencia del conteo de ciclos Mensual Trimestral Semestral

Cantidad optima que debe ser ordenada; es esta la cantidad que minimizara los costos totales del inventario.

CEO = EL MODELO DE LA CANTIDAD ECONMICA DE LA ORDEN DONDE: C = Costo de mantenimiento como porcentaje del precio de compra de cada articulo del inventario PC = Precio de compra o costo por unidad Q = Numero de unidades compradas en cada pedido T = Demanda total, o numero de unidades vendidas, por periodo O = Costo fijo por orden

Ejemplo: La empresa Sol S.A de C.V. desea conocer el modelo econmico de la orden, los datos son los siguientes: T= 78,000 Playeras por ao C = 25 % del valor del inventario PC =3.84 pesos por playera(las playeras se venden en $9.00 pesos) 0 =260 pesos por pedido.

2 XOXT CxPC

Numero de ordenes. Numero de ordenes que deber ordenar por ao

T numero de ordenes Q(CEO )

Costos totales = Del inventario

Costos totales de mantenimiento

+ costos totales de ordenamiento

Costo de Mantenimien to Por unidad

Unidades Promedio en inventarios

Costo Por orden

Numero De ordenes

Q T CTI (C X PC ) X O X 2 Q

COSTOS TOTALES DEL INVENTARIO(CTI)

Q T CTI (C X PC ) X O X 2 Q

EL PUNTO DE REORDEN

La empresa de playeras, sabe que requiere 10 das para ordenar y recibir un pedido y usa cinco unidades del inventario diariamente. Cual seria el punto de reorden?
UN MODELO MATEMTICO
Punto de reorden = plazo para ordenar y recibir pedidos en das x uso diario

punto de reorden 10 x 5