Empowerment del Tcnico de Enfermera

Realidad o Utopa?

Lic. Jaime E. Castellanos G. Venezuela

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Objetivo de la Ponencia

Proporcionar conceptos y elementos que produzcan los cambios de comportamiento en los Tcnicos de Enfermera, para generar lderes a todos los niveles; conocer las distintas dimensiones del liderazgo, utilizando el empowerment para promover el cambio, ms eficiente el trabajo.

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Empowerment

Quiere decir Potenciacin, Fuerza o Empoderamiento. Es el proceso de facultar, dar poder con autoridad a los empleados y concederles el sentimiento de que son dueos de su trabajo.

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Empowerment y Liderazgo

El arte de movilizar a otros a querer luchar por aspiraciones compartidas Kouzes / Posner

Liderazgo es el arte de hacer algo ms all de lo que la ciencia de la Salud dice que es posible Carlos Cruz

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Liderazgo

Liderazgo es lo que el resto de nosotros llamamos cuando vemos a alguien haciendo algo que ama y nosotros queremos ayudar

Liderazgo parece ser el arte de permitir a otros que quieren hacer algo que nosotros estamos convencidos que debe ser hecho Vance Packard

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Lideres

Algunas personas ven ms all del horizonte del tiempo, en el futuro, un mundo diferente:

Ellos creen que sus sueos pueden convertirse en realidad.

Ellos nos abren los ojos y levantan nuestro espritu. Ellos construyen confianza y fortaleza en nuestras relaciones.

Ellos se paran firmemente contra los vientos de resistencia y nos dan el valor de continuar la bsqueda.
Estas Cualidades las Tiene un Lder

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El Empowerment Simplemente

Permite a alguien asumir mayores responsabilidades y autoridad; mediante la formacin, la confianza y el apoyo emocional. Hace ms productiva a la empresa y motiva a la gente dndoles las herramientas necesarias para hacer su trabajo.

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Empowerment

Es una responsabilidad compartida Es vital, energtico, global, participativo y duradero. Permite al individuo capacidades. usar su talento y

Fomenta la consecucin.
Invierte en el aprendizaje.

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Empowerment es Sinnimo de

Cambio
Energizar a su grupo de Trabajo Activar el potencial de la gente Facultar Dar poder

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Hospital Tradicional

1. 2. 3. 4.

El Puesto es de la Empresa
Solo se Reciben rdenes Su Puesto no Importa Realmente Usted No Puede Opinar

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Hospital Tradicional

5. 6. 7. 8.

Nunca Valorn su Trabajo

Usted est Desmotivado Su Trabajo es Pura Rutina No lo toman en Cuenta para Ascensos

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El Licenciado Tradicional

Solo Emite Ordenes Es Autoritario No Acepta Sugerencias No Evala los aportes de sus subordinados Mantiene distancia con el Tcnico de Enfermera

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El Tcnico Tradicional

Sin Iniciativa Con Miedo de Hablar Solo se Limitan a Realizar su Trabajo Con Ideas Brillantes engavetadas en su mente

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Resultados de lo Tradicional

Trabajo repetitivo y sin importancia. Confusin en la gente. Falta de confianza. Falta de toma de decisiones.

No se sabe si se trabaja bien.

Nadie se preocupa por lo que esta sucediendo. No se da crdito a la gente por sus ideas. Falta de recursos, conocimientos y entrenamiento.

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Liderazgo y Empowerment

El Liderazgo deriva de todos los empleados, no de un grupo selecto

Los Hospitales tendr ms posibilidades de triunfar si los Tcnicos disponen de las herramientas, formacin y autoridad indispensables para hacer mejor su trabajo

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Liderazgo y Empowerment

Es un proceso que se da responsablemente a gente responsable Desarrolla Gente de una manera vivencial Permite potenciar el talento de la gente Liderazgo y Empowerment van ligados, no puede ir separado uno del otro

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Jefe Vs. Lidr

JEFE TCNICO DE ENFERMERA Innova Es Original Desarrolla Esquemas Investiga la Realidad Largo rango de Visin Pregunta Por qu? Para Que? Tiene Personalidad

Administra Copa Patrones de Personalidad Mantiene Esquemas Acepta la Realidad Corto rango de Visin Pregunta Cmo? Cundo? Es el Clsico Buen Soldado

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Como crear Empowerment?

Crear un ambiente de apoyo Promover la capacitacin y el aprendizaje. Eliminar barreras Mantener un ambiente laboral Productivo. Fomentar la disciplina.

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Las 3 Claves del Empowerment

1ra. Clave.
Compartir informacin con todos: La informacin obliga a las personas a ser responsables.

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1era. Clave

Los profesionales que no estn dispuestos a compartir informacin con sus Tcnicos nunca los tendrn como socios para manejar con xito los hospitales y no lograrn una alta calidad de atencin de Enfermera.

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2da. Clave

2da. Clave.
Crear autonoma por medio de Fronteras: Se conoce el propsito del servicio Hospitalario. Sus metas, la Imagen.

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3ra. Clave

3ra. Clave.
Reemplazar la jerarqua con equipos autodirigidos: Se agilizan los procesos, las decisiones

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3ra. Clave

Equipos facultados pueden hacer mas que individuos facultados. Los empleados no empiezan sabiendo como trabajar en equipos autodirigidos. La insatisfaccin es un paso natural del proceso. Todos tienen que entrenarse en destrezas de equipos. Compromiso y apoyo tienen que venir desde la cumbre. Equipos con informacin y destrezas pueden reemplazar la vieja jerarqua.

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Beneficios del Empowerment

La gente se siente responsable de su

trabajo Ponen toda su energa a funcionar para producir resultados de optima calidad. Son capaces de tomar decisiones responsables. Resuelven problemas de manera proactiva y con la ayuda de sus lideres. Luchan por mejorar constantemente sus procesos y servicios.

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Logros del Empowerment

Antes los Enfermeros se contentaban solo con tener un empleo. Ahora quieren ms que un empleo; quieren un trabajo en donde se puedan realizar y sentir que estn produciendo cambios y haciendo una contribucin real.

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Y ahora a Cantar
Es mejor perderse que nunca embarcar mejor tentarse a dejar de intentar aunque ya ves que no es tan fcil empezar S que lo imposible se puede lograr que la tristeza algn da se ir y as ser la vida cambia y cambiar Sentirs que el alma vuela por cantar una vez ms CORO..

S que hay en tus ojos con solo mirar que estas cansado de andar y de andar y caminar girando siempre en un lugar S que las ventanas se pueden abrir cambiar el aire depende de ti te ayudara, vale la pena una vez ms

Saber que se puede querer que se pueda quitarse los miedos sacarlos afuera pintarse la cara color Esperanza tentar al futuro con el corazn
Pintarse la cara color Esperanza tentar al futuro con el corazn

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