EJERCICIO 6 CAPITULO 3 MODELIZACION DE UN SISTEMA Indicos DE:

Procedimientos administrativos comunes.

Qu se debe Buscar?
Que todos los Gerentes de los 45 restaurantes se renan para plantear estrategias cada mes.

Anlisis de Hallazgos
Como en cada restaurante se tiene una base de informacin aislada. Si implementamos la reunin esto tendra como consecuencia la unin y el cambio de estrategias Como se implement hace poco un nuevo gerente, esto quiere decir que tendrn la obligacin de hacer unos cambios que beneficien a la empresa. Como ahora ya tenemos en cuenta que los clientes se van a sentir a gusto, con el nuevo cambio de men, es hora de implementar un servicio rpido y efectivo. Los procedimientos eran inadecuados y que seguimos con lo de la cocina como los restaurantes iban a estar bien con sus clientes, si en cada uno de ellos, eran diferentes proveedores. Como bien el restaurante, si solo cuenta con un sistema de informacin aislado, debe y tiene que contar con el sistema pero efectivo como por ejemplo: pantallas, los meseros tengan las pantallas touch, para que ellos marquen el pedido y desde donde estn se pueda dirigir a una pantalla de cocina Hacer lo que el sistema est diseado para hacer. Correcto. Y realizarlo en forma correcta.

Formularios mal diseados

Tiempo de ejecucin inadecuado.

Como bien se dice los formularios que no forman parte de este sistema o est mal implado. Ya que se renovaran o se implementaran Diagramas de Flujo para todos los restaurantes. Implementar un mayor servicio para que los clientes reciban un excelente servicio tanto exterior como interior (parqueo). Se debe cumplir con la necesidad de capacitar procedimientos. Como por ejemplo en la cocina que tanta capacidad tiene: 1 Chef, cuando pueden estar 2, sera ms rpido y efectivo el servicio. Un sistema de informacin ejecutivo, dentro de cada restaurante que el mesero pueda comunicarse con el chef de manera ms inmediata es un ejemplo.

Requerimiento de mayor capacidad de procesamiento

Sistemas de informacin requeridos.