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Políticas Anti-Crisis en Euskadi. ANTE EL RIESGO DE CRISIS BANCARIA (Es) Anti-Crisis Policy in the Basque Country. FACING THE RISK OF BANKING CRISIS (Es) Krisiaren Aurkako Politikak Euskadin. BANKU KRISIAREN ARRISKUAREN AURREAN (Es)

Políticas Anti-Crisis en Euskadi. ANTE EL RIESGO DE CRISIS BANCARIA (Es) Anti-Crisis Policy in the Basque Country. FACING THE RISK OF BANKING CRISIS (Es) Krisiaren Aurkako Politikak Euskadin. BANKU KRISIAREN ARRISKUAREN AURREAN (Es)

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Políticas Anti-Crisis en Euskadi. ANTE EL RIESGO DE CRISIS BANCARIA (Es) Anti-Crisis Policy in the Basque Country. FACING THE RISK OF BANKING CRISIS (Es) Krisiaren Aurkako Politikak Euskadin. BANKU KRISIAREN ARRISKUAREN AURREAN (Es)
Políticas Anti-Crisis en Euskadi. ANTE EL RIESGO DE CRISIS BANCARIA (Es) Anti-Crisis Policy in the Basque Country. FACING THE RISK OF BANKING CRISIS (Es) Krisiaren Aurkako Politikak Euskadin. BANKU KRISIAREN ARRISKUAREN AURREAN (Es)

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As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,nor of its sponsors or supporting entities.EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have aconflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in makingtheir investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGONTEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520E-MAIL:info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
Working Paper
 
23 de agosto de 2013
 
Políticas Anti-Crisis en Euskadi 
 
 ANTE EL RIESGODE CRISIS BANCARIA
 
 Anti-crisis Policy in the Basque Countr
 FACING THE RISK OF BANKING CRISIS
Krisiaren Aurkako Politikak Euskadin
 BANKU KRISIAREN  ARRISKUAREN AURREAN 
 
 
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,nor of its sponsors or supporting entities.EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have aconflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in makingtheir investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGONTEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520E-MAIL:info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
Políticas Anti-Crisis en EuskadiANTE EL RIESGO DE CRISIS BANCARIA
1.
 
Como sabemos, la situación del sistemafinanciero vasco es estructuralmente distinta dela del conjunto del Estado
 – 
y, en general, de la deOccidente- en cuanto a que el riesgo acumuladopor nuestras entidades financieras se encuentraen niveles sustancialmente inferiores.
2.
 
Esto se debe a dos razones. Por un lado,el reducido peso de las inversiones financierasespeculativas de nuestras entidades financieras(aspecto común al conjunto de entidadesfinancieras españolas). Por otro lado, el nivelsensiblemente menor de riesgo crediticioasumido por nuestras entidades financieras conrespecto a las del conjunto del Estado.
3.
 
El que los riesgos de nuestro sistemafinanciero sean sustancialmente menores nosignifica, por supuesto, que no existan.
4.
 
En este momento, ante el riesgo de unnuevo estallido en el sistema financierooccidental como consecuencia de la reorientaciónde las políticas de rescate y de las políticasmonetarias expansivas, las instituciones vascas
 – 
como las de otros territorios- deberían analizarqué es lo que en nuestro caso puede o debehacerse al respecto.
5.
 
En primer lugar, las instituciones vascasdeberían tener clara su responsabilidad. El hechode que se disponga o no de un determinadoámbito competencial no debería ser obstáculopara ser consciente de que, en función de lo quehagamos o no con nuestro sistema financiero,estamos decidiendo también el futuro de laeconomía real vasca, de nuestras familias,empresas e instituciones públicas.Nuestros responsables públicos deben, en estesentido, superar la sorprendente pasividad quedurante estos años de crisis han demostrado antela necesidad de defender nuestro sistemafinanciero.
6.
 
El primer objetivo que deberíanplantearse nuestras instituciones debería ser, sinduda, el de proteger a nuestros ciudadanos ynuestras empresas a través de la informaciónadecuada. A estas alturas, no es tolerable que secontinúe ocultando a nuestra sociedadinformación esencial sobre la verdadera situaciónde nuestras entidades financieras. Nuestrosciudadanos tienen derecho a saber cuáles son losriesgos reales que asumen al ubicar sus depósitosen una u otra entidad financiera.
7.
 
Que, en esta situación, las institucionespúblicas de dediquen a una permanentecobertura de imagen
 – 
cuando no alabanza- deunas u otras entidades financieras es explicableen una circunstancia muy concreta o en un muycorto plazo. En ningún caso transcurridos seisaños de crisis financiera.
8.
 
Un segundo objetivo es, evidentemente,proteger la solvencia de nuestras entidadesfinancieras. Ello puede ser más o menos factibledependiendo del tiempo del que se disponga alrespecto. En cualquier caso, y precautoriamente,deberían mantenerse las políticas que, desde elestallido de la crisis financiera, lleva planteandoEKAI Center a efectos de
blindar
la solvencia denuestro sistema financiero.
9.
 
Ello supone, en primer lugar, acelerar lasdesinversiones de nuestras entidades financierasen entornos especulativos y, en su conjunto, enotros territorios. Se trata de inversiones en supráctica totalidad de carácter especulativo. Estoimplica, en lo fundamental:a) acelerar las desinversiones deKutxaBank y LaboralKutxa en oficinasbancarias en otros territorios.b) si es posible, liquidar cuanto antes lainversión en CajaSur.

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