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Costos y Beneficios de La Capacitacion

Costos y Beneficios de La Capacitacion

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COSTOS Y BENEFICIOS DE LA CAPACITACION
Cualquier actividad implica una serie de costos y beneficios. Será importante que elespecialista en recursos humanos maneje estos conceptos con comodidad.Es necesario mencionar esta proporción, debido a la importancia de evaluar la inversiónque se hará para implementar un programa de capacitación, ya sea un curso completo, oincluso enviar a capacitar a uno o más empleados a otra localidad.Evidentemente, el beneficio de la capacitación es completamente superior al costo que pueda resultar. Cualquier funcionario, o directivo de una empresa trabajara mejor, conmas visión y enfoque si ha recibido información actualizada que impacte en sushabilidades y en su criterio, es decir, entre mas herramientas tenga a su alcance y sepautilizarlas al máximo, mejores decisiones se tomaran, se resolverán situacionesconflictivas de la manera más optima, y se trabajara con más calidad.Tomando en cuenta la dinámica de los cambios que pueden suceder en una empresa, yasea en los procesos de producción, en las políticas de ventas, en los lineamientosadministrativos o en cada departamento, es vital el manejo de estrategias que proporcione un sistema de capacitación que provea de conocimientos actualizados, quevayan de acuerdo con dichos movimientos internos y externos en el caso de laimplementación de nuevas tecnologías.Todo esto siempre involucrando al trabajador en el proceso y concientizándolo de su papel importante en el desarrollo de la persona.Los costos que pueden abarcar la capacitación en el personal es importante no tomarlacomo tal, sino que es y comienza como una inversión en el conocimiento de las personas, para así poder lograr con eficiencia y rentabilidad mejores logros para laempresa.Algunos costos son:
 
Salario del capacitador.-
Para cualquier tipo de capacitación que tengamos quehacer es necesario traer personas especializadas en el tema y para ello esnecesario poder pagar un salario al mismo.
 
 
 
Material para la capacitación.-
Es necesario que la empresa brinde material alos trabajadores que van a ser capacitados, para que estos puedan aprovechar esta capacitación al máximo.
 
 
Costo de logística.-
En esta parte pueden variar las funciones que sedesarrollaran, porque estaría el contacto con el capacitador, el lugar a desarrollar y la organización del mismo.
 
 
Equipamiento.-
Serán todos los equipos o instrumentos de trabajo que senecesiten para el normal desarrollo del mismo.
 
 
Transporte.
- Esto puede variar de acuerdo al lugar donde se desarrolle el cursode capacitación.
 
 
Costo de las horas “perdidas” del empleado que asiste al curso.
-
Si lacapacitación se realiza en las horas laborales, caso contrario si se escogiese otrohorario fuera del horario de trabajo, entonces no existiese dicho costo.La capacitación y desarrollo del recurso humano, es una estrategia empresarialimportante que deben acompañar a los demás esfuerzos de cambio que lasorganizaciones lleven adelante.Mediante esta estrategia los colaboradores aprenden cosas nuevas, crecenindividualmente, establecen relaciones con otros individuos, coordinan el trabajo arealizar, se ponen de acuerdo para introducir mejoras, etc., en otras palabras lesconvienen tanto al colaborador como empresa, por cuánto los colaboradores satisfacensus propias necesidades y por otra parte ayudan a las organizaciones alcanzar sus metas.La capacitación no debe verse simplemente como una obligación que hay quecumplir porque lo manda la ley. La capacitación es una inversión quetrae beneficios a la persona y a la empresa.Algunos de esos beneficios para la empresa son los siguientes:
 
Ayuda a prevenir riesgos de trabajo.
 
Produce actitudes más positivas.
 
Aumenta la rentabilidad de la empresa.
 
Eleva la moral del personal.
 
Mejora el conocimiento de los diferentes puestos y, por lo tanto, el desempeño.
 
Crea una mejor imagen de la empresa.
 
 
Facilita que el personal se identifique con la empresa.
 
Mejora la relación jefe-subordinados.
 
Facilita la comprensión de las políticas de la empresa.
 
Proporciona información sobre necesidades futuras de personal a todo nivel.
 
Ayuda a solucionar problemas.
 
Facilita la promoción de losempleados. 
 
Incrementa la productividad y calidad del trabajo.
 
Promueve la comunicación en la organización.
 
Ayuda a la persona a solucionar problemas y tomar decisiones.
 
Favorece la confianza y desarrollo personal.
 
Ayuda a la formación de líderes.
 
Mejora las habilidades de comunicación y de manejo de conflictos.
 
Aumenta el nivel de satisfacción con el puesto.
 
Ayuda a lograr las metas individuales.
 
Favorece un sentido de progreso en el trabajo y como persona.
 
Disminuye temores de incompetencia o ignorancia.
 
Favorece la promoción hacia puestos de mayor responsabilidad.
 
Hacer sentir más útil al trabajador mediante la mejora del desempeño
LA GESTION DEL CONOCIMIENTO
Se define el Conocimiento como el Conjunto de experiencias, saberes, valores,información, percepciones e ideas que crean determinada estructura mental en el sujeto para evaluar e incorporar nuevas ideas, saber y experiencias. Y de acuerdo con la GuíaEuropea de la Gestión del conocimiento, la Gestión del Conocimiento es por tanto laDirección planificada y continua de procesos y actividades para potenciar elconocimiento e incrementar la competitividad a través del mejor uso y creación derecursos del conocimiento individual y colectivo.La Gestión del Conocimiento tiene mucho que ver entre otros factores con los activosintangibles, con el aprendizaje organizacional, con el capital humano, intelectual yrelacional.

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