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 作者:阳光普照 QQ:357246019专注的程度决定专业的深度！致力于推动制造企业现场管理水平!
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有限公司
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工作总结
部门：物控部模板工作评价时段： 年 月第一部分：主要工作目标完成情况
以下填写本部门工作目标完成情况（本月制定的目标明细，完成率有多少？本月计划的重点工作项目有哪些？完
 
成的进度如何？
序号本月的主要工作内容目标完成进度
1234567
第二部分：部门的工作概况
包括物料跟进、物料存储、物料损耗分析、吊滞料消化、生产辅料和办公用品耗用等。
一、物料跟进方面
⒈总结当月接收顾客订单需求材料总量和配套提供数量总量的情况，反映供料的及时性。附数据图表说明。（列表细化分材料种类形式反映供料的及时情况）⒉总结订单需求材料总量和配套提供数量总量的差异，对于差异较大的材料进行原因分析。
二、物料管理方面
⒈总结当月物料收存和发出的总体情况。反映各仓库的物料储存状态。⒉报告当月物料收放的异常问题。如发料依据不健全，发料发错等。⒊报告当月物料盘点情况。对盘点盈亏、账目与实物的误差等方面的说明。附列图表说明。
三、吊滞料消化方面
⒈清点库存，报告吊滞料的相关情况。（必要列表细化分材料、成品反映说明）⒉针对吊滞料的数据，分析产生的原因，报告吊滞料消化方面所采取的措施，及可行性的建议等。
四、生产辅料和办公品耗用方面
总结当月各部门的辅料和办公用品成本耗用情况。列图表细化分部门、耗用材料类型等说明。
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