Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
17Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
an SDM Dan Desain Organisasi

an SDM Dan Desain Organisasi

Ratings:

5.0

(1)
|Views: 4,240|Likes:
Published by f7ar@live

More info:

Published by: f7ar@live on Jun 12, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as RTF, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/01/2012

pdf

text

original

 
Perencanaan SDM dan Desain organisasi
Angelina Yuri Pujilistiyani.Ch
I. PENDAHULUAN
Banyak pelaku bisnis tidak saja pada masa lalu tetapi juga pada masa sekarang yang berpandangan bahwa sukses sebuah organisasi bisnis atau perusahaan dan industri, tergantung pada investasi dan asset yang dimilikinya. Para pelaku bisnis tersebut berpendapat bahwainvestasi (modal) merupakan factor penentu, karena dapat digunakan untuk mengadakan prasarana dan sarana serta serta tekhnoloi yang relevan dalam menjalankan bisnis yang menjadi pilihannya. Disamping itu dapat dipergunakan juga untuk mengupah tenaga kerja yangmembantunya. Pendapat itu memang tidak seluruhnya keliru, meskipun segera timbul masalahtentang bagaimana mendapatkan tenaga kerja sebagai sumber daya manusia yang memilikikemampuan prima dan relevan dengan bisnis yang akan dilaksanakan. Pada giliran berikuttimbul masalah tentang bagaimana mempertahankan tenaga kerja sebagai sumber daya manusiayag terbaik dan mampu bekerja secara efektif dan efisien yan telah dimiliki, agar tetap bersedia bekerja tanpa menginginkan dan berusaha untuk pindah ke perusahaan lain.Kondisi seperti diuraikan diatas menunjukkan bahwa sebuah perusahaan sangat dipengaruhi dan bahkan tergantung pada kualitas dan kemampuan kompetitif SDM yang dimilikinya. Strategi bisnis di masa yang akan datang yang dipengaruhi perubahan kondisi lingkungan menuntutmanajer untuk mengembangkan program-program yang mampu menterjemahkan current issuesdan mendukung rencana bisnis masa depan. Keselarasan antara bisnis dan perencanaan sumber daya manusia (SDM) dapat mem¬bangun perencanaan bisnis yang pada akhirnya menentukankebutuhan SDM. Beberapa faktor eksternal yang mempengaruhi aktivitas bisnis dan perencanaanSDM, antara lain: globalisasi, kemajuan teknologi, per¬tumbuhan ekonomi dan perubahankomposisi angkatan kerja. Perubahan karakteristik angkatan kerja yang ditandai oleh berkurang¬nya tingkat pertumbuhan tenaga kerja, semakin meningkatnya masa kerja bagigolongan tua, dan peningkatan diversitas tenaga kerja mem¬buktikan perlunya kebutuhan perencanaan SDM. Dengan demikian, proyeksi demografis terhadap angkatan kerja di masa
 
depan akan membawa implikasi bagi pengelolaan SDM yang berhubungan dengan perencanaanSDM yang efektif.Peramalan kebutuhan SDM di masa depan serta perencanaan pemenuhan kebutuhan SDMtersebut merupakan bagian dalam perencanaan SDM yang meliputi pencapaian tujuan danimplementasi program-program. Dalam perkembangannya, perencanaan SDM juga meliputi pengumpulan data yang dapat digunakan untuk mengevaluasi keefektifan program-program yangsedang berjalan dan memberikan informasi kepada perencana bagi pemenuhan kebutuhan untuk revisi peramalan dan program pada saat diperlukan. Tujuan utama perencanaan adalahmemfasilitasi keefektifan organisasi, yang harus diintegrasi¬kan dengan tujuan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang organisasi (Jack¬son & Schuler, 1990). Dengan demikian, perencanaan SDM merupakan suatu proses menterjemahkan strategi bisnis menjadi kebutuhanSDM baik kualitatif maupun kuantitatif melalui tahapan tertentu.
II. PERMASALAHAN
Seperti sudah diketahui, sangatlah tidak mudah dalam memilih orang yang tepat untuk duduk  pada suatu posisi tertentu di organisasi dalam masa transisi semacam sekarang ini, apalagi untuk menangani posisi yang sangat strategis bagi organisasi. Dimana untuk melakukan hal tersebutdiperlukan rekaman analisa informasi dari data yang dimiliki orang tersebut sejak masuk organisasi, sampai dengan merencanakan pendidikan serta kesempatan/tantangan apa yang perludiberikan kepada personil bila ia ingin diproyeksikan pada jabatan tertentu.Disamping itu diperlukan juga sistem kesejahteraan yang optimal, sesuai dengan prestasi yangdicapai, agar orang-orang yang berprestasi dapat tetap dipertahankan kemampuan dankeberadaannya di suatu organisasi, dan juga meningkatkan kemampuan personil denganmenentukan pendidikan apa yang dibutuhkannya.Berdasarkan pertimbangan tersebut diatas, diperlukan suatu sistem kepegawaian yang dapatmemenuhi kebutuhan proses/analisa dan informasi tersebut diatas. Oleh karena itu diperlukanlangkah langkah atau strategi yang harus dibuat untuk menunjang perencanaan sdm yang optimalyaitu:1. Perencanaan sumber daya manusia strategic
 
2. Model perencanaan SDM3. Implementasi perencanaan SDM4. Peramalan SDM5. Alat dan tehnik peramalan SDM6. Nilai dari perencanaan SDM7. Analisa Jabatan8. Pendesainan pekerjaan9. Penstrukturan organisasional10.Sistem informasi sumber daya manusia
III. LANDASAN TEORI
Perencanaan SDM (HR Planning) merupakan proses manajemen dalam menentukan pergerakan SDM organisasi dari posisi saat ini menuju posisi yang diinginkan di masa depan,sedangkan strategi SDM adalah seperangkat proses-proses dan aktivitas yang dilakukan bersamaoleh manajer SDM dan manajer lini untuk menyelesaikan masalah bisnis yang terkait denganmanusia (people-related business issue ). Tujuan dari integrasi sistem adalah untuk menciptakan proses prediksi demand SDM yang muncul dari perencanaan strategik dan operasional secarakuantitatif, dibandingkan dengan prediksi ketersediaan yang berasal dari program-programSDM. Oleh karena itu, perencanaan SDM harus disesuaikan dengan strategi tertentu agar tujuanutama dalam memfasilitasi keefektifan organisasi dapat dicapai.Perencanaan SDM harus terkait dengan perencanaan organisasi secara keseluruhan karenatujuan perencanaan SDM harus menempatkan figur yang tepat waktu dan tepat tempat (Jackson,1990). Perencanaan SDM merupakan unsur penting dalam mengembangkan perencanaanstratejik suatu organisasi. Perencanaan stratejik merupakan keputusan organisasi yang memuattentang apa yang akan dicapai sesuai misi organisasi dan bagaimana cara yang dilakukan untuk mencapai misi tersebut (Ivancevich, 1995). Buller (1990) telah melakukan penelitian terhadapdelapan perusahaan terbesar di USA untuk mengetahui hubungan antara perencanaan stratejik dengan fungsi Manajemen SDM dan diperoleh gambar¬an bahwa terdapat empat macam tingkathubungan antara perencanaan stratejik dengan Manajemen SDM, yaitu :Administrative linkage, yaitu hubungan yang hanya sebatas pada kegiatan rutin harian.

Activity (17)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Jumi Raga added this note
makasih ...dapat bermanfaat bagi saya
Een Kutiah liked this
arie_spp liked this
Emi Lia liked this
Yaya Mulyana liked this
Agus Supyan liked this
bubblethee liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->