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Como la necesidad de compartir datos críticos ‐ entre sitios remotos, 
divisiones independientes, e incluso departamentos vecinos ‐ 
aumenta exponencialmente; en Misión Crítica, Thomas Davenport 
explica cómo los Sistemas Empresariales Integrados (ESs en ingles), 
intrínsecamente complicados e indefectiblemente costosos 
programas, pueden ser sin embargo, mejorar las coordinaciones 
entre las operaciones existentes. Explora los beneficios específicos así 
como los posibles inconvenientes. Y muestra por qué algunos de los 
más grandes jugadores en el mundo de los negocios han tenido éxito 
en sus esfuerzos ES, mientras que otros con los mismos recursos y 
objetivos similares, no lo tienen. 
http://www.amazon.com/Mission‐Critical‐Realizing‐Promise‐
Enterprise/dp/0875849067/ref=sr_1_6?ie=UTF8&s=books&qid=1244
811857&sr=1‐6#reader 
 
 
 
 

Cuando los nuevos desarrolladores de la Ford Motor Company 
querían saber por qué el equipo que diseñó el original Taurus tuvo 
tanto éxito, nadie supo explicarles. Nadie había registrado o 
recordaba lo que hizo que el esfuerzo fuera tan especial, los 
conocimientos adquiridos en el proyecto del Taurus se perdió para 
siempre. En efecto, el activo más valioso de cualquier empresa es, 
probablemente, también el más difícil de manejar y recordar: el 
conocimiento.  
Los autores Thomas H. Davenport y Laurence Prusak afirman que 
aprender a identificar, gestionar y fomentar el conocimiento es vital 
para las empresas que aspiran a competir en la rápida evolución de la 
economía mundial actual.  
 
En este libro, se examina cómo el conocimiento puede ser cultivado 
en las organizaciones. El fomento de la confianza a través de una 
empresa es la clave para crear un conocimiento orientado a la cultura 
empresarial, un entorno positivo en el cual los empleados son 
alentados a tomar decisiones que sean eficientes, productivos e 
innovadores. El libro incluye numerosos ejemplos de éxito de los 
proyectos de conocimiento en las empresas como British Petroleum, 
  3M, Mobil Oil y Hewlett‐Packard. 
http://www.amazon.com/Working‐Knowledge‐Thomas‐H‐
Davenport/dp/1578513014/ref=sr_1_2?ie=UTF8&s=books&qid=1244
811886&sr=1‐2#reader 
 
 
 

Bibliografía: 
The Harvard business essentials series,. Managing Creativity and Innovation. Harvard Business School Publishing 
Corporation. 2003.  
Nonaka and Takeuchi. A unified model of dynamic organizational knowledge creation, Explanation of SECI model 
of Nonaka and Takeuchi (1995)  
Nonaka  I,  Takeuchi  H.  The  knowledge  creating  company:  How  Japanese  companies  create  the  dynamics  of 
innovation. Oxford University Press, 1995.  
Paul M. Hildreth, Chris Kimble. “The Duality of Knowledge”. Information Research, Vol. 8 No. 1, October 2002.  
Thomas  H.  Daveport.  Knowledge  Management  and  the  Broader  Firm:  Strategy,  Advantage,  and  Performance. 
Boston University School of Management. CRC Press LLC. 1999  
Thomas  H.  Davenport.  Thinking  for  a  Living:  How  to  get  better  performance  and  results  from  knowledge 
workers. Harvard Business School Press.  
Thomas  H.  Davenport,  Laurence  Prusak.  Working  Knowledge:  How  Organizations  Manage  What  They  Know. 
Harvard Business School Press. 1998  
Amrit Tiwana. The Knowledge Management Toolkit: Orchestrating IT, Strategy, and Knowledge Platforms., 2nd 
ed., Prentice Hall PTR. 2002  
Alan Burton‐Jones. Knowledge Capitalism: Business, Work, and Learning in the New Economy. Oxford University 
Press. 1999  
Angela Abell, Nigel Oxbrow. “People Who Make Knowledge Management Work: CKO, CKT, or KT?.” CRC Press. 
1999.  
Baumard, P. Tacit Knowledge in Organizations, London & Thousand Oaks: Sage. 1999.  
Beckman, T. “A Methodology for Knowledge Management.” International Association of Science and Technology 
for Development (IASTED) AI and Soft Computing Conference. Banff, Canada. 1997.  
Clyde W. Holsapple, K.D.Joshi. Knowledge Selection: Concepts, Issues, and Technologies. CRC Press. 1999.  
David J. Skyrme. Knowledge Networking: Creating the collaborative enterprise. Butterworth Heinemann  
Nonaka,  I.  and  Takeuchi,  H.  “A  Theory  of  Organizational  Knowledge  Creation”.  International  Journal  of 
Technology Management, Special Issue of Unlearning and Learning for Technological Innovation. 11(7/8):833‐845. 
1996  
 

Wikis: 
kmwiki.wikispaces.com/  
http://billives.typepad.com/portals_and_km/  
http://en.wikipedia.org/wiki/Knowledge_management  
http://my.ittoolbox.com//signin.asp  
http://www.brint.com/wwwboard/wwwindex.htm  
http://www.cio.com/article/40343/40343/1#1  
http://www.drthomasjackson.com/pdf/  
http://www.gurteen.com/gurteen/gurteen.nsf/id/X005B7BA6/  
www.kmbook.com/orglrng.htm  
http://www.learningcircuits.org/2002/may2002/schneble.html  
http://www.research.ibm.com/journal/sj/404/marwick.html  
http://www.managementupdate.info/information‐knowledge/knowledge‐management/ 
 

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