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Modelos de gestión estratégica

Modelos de gestión estratégica

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Gestión Estratégica.Luis Alberto Flores Olvera.
Modelos de gestión estratégica.
 
¿Qué son?
Y un
Análisiscomparativo.
En los últimos 20 años la
gestión estratégica empresarial
puede ser catalogada como uno de loscampos de mayor innovación. Y esto se debe a que es particularmente importante si tenemos encuenta que estas innovaciones vienen de empresarios, en su mayoría empíricos, misma razón porla cual la inmensa mayoría de estas innovaciones no se encuentran documentadas o publicadas,razón por la cual es sencillamente parte de la "
cultura
" de las empresas del mundo que aplicanestos aprendizajes en búsqueda de un ideal modelo de gestión que las haga más competitivas,rentables y sostenibles.La gestión estratégica se define como:
EL PROCESO PERMANENTEMENTE ORIENTADO HACIA LA CONSTRUCCIÓN,IMPLEMENTACIÓN Y MONITORIZACIÓN DE UNA ESTRATEGIA PARA GARANTIZAR LASUPERVIVENCIA Y EL DESARROLLO DE LA EMPRESA A LARGO PLAZO.
 Es entonces que podemos decir que está orientada a largo plazo y sustentada en los factores y lascondiciones que definen a la empresa y que provienen tanto del exterior, como del interior dedicha empresa. El entorno (macro y micro entorno), como sistema de factores externos, es unsistema de condiciones externos, mientras que el potencial de la empresa constituye un sistemade condiciones internas, cuyo cumplimento es necesario para el éxito del proceso de gestiónestratégica en la empresa. Para conocer estas condiciones, se debe llevar a cabo un diagnósticoestratégico (llamado análisis estratégico en la literatura especializada) utilizando herramientasdeterminadas de la gestión estratégica, adaptadas al carácter específico de la empresa.Ahora, es importante definir lo que es un
modelo de gestión estratégica empresarial
:
“El conjunto de
normas, competencias, esquemas de compensación, procesos,estructuras, herramientas, sistemas, métodos y estrategias creado para un contextoespecífico de una organización, con el fin de lograr mejoras en Productividad,Competitividad y Generación de Valor."
 
InterConsultant®
Este concepto puede ser comparado con una armazón o andamiaje que soporta la metodología degestión implementada, un modelo estratégico de gestión entonces habilita a las organizacionespara que implementen y ejecuten estas metodologías, ya que son las personas y su cultura, laestructura y los procesos, las herramientas y la tecnología, los elementos que permiten que una deéstas metodologías funcionen. La característica más importante de un modelo estratégico degestión, es que es dinámico, es decir que tiene la posibilidad de cambiar y evolucionar de acuerdoal mercado y su situación interna, mientras que la metodología en sí misma es estática; porejemplo, una organización puede implementar la metodología de BSC y ésta siempre contemplarálas perspectivas interna, financiera, aprendizaje y clientes, pero el Modelo Estratégico de Gestióncambiará de acuerdo a las condiciones, es decir; las personas o sus competencias pueden cambiar,así mismo la estructura, las normas, los procesos o los mismos objetivos de la organización.
 
Gestión Estratégica.Luis Alberto Flores Olvera.El modelo de gestión estratégica se divide en cuatro etapas:
 
etapa I
 – 
determinación de la visión, la misión, los valores y los objetivos estratégicos;
 
etapa II
 – 
el análisis estratégico;
 
etapa III
 – 
la construcción, implementación y monitorización de la estrategia;
 
etapa IV
 – 
el control estratégico. 
Análisis comparativo.

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