You are on page 1of 27

7/27/2010

KEPIMPINAN
OLEH ; HJ. DAHARI HJ. DERANI TIMBALAN PENDAFTAR KANAN BAHAGIAN PEMBANGUNAN MODAL INSAN PEJABAT PENDAFTAR UTM, SKUDAI, JOHOR
MENJANA MINDA KREATIF DAN INOVATIF

TOPIK PERBINCANGAN

Memahami konsep kepimpinan Kuasa Kepimpinan Fungsi Kepimpinan Pendekatan Kepimpinan Bagaimana Memimpin Staf Kepimpinan Dari Perspektif Islam

MENJANA MINDA KREATIF DAN INOVATIF

7/27/2010

PENGERTIAN KEPIMPINAN

Kemampuan pemimpin mempengaruhi menumpahkan keseluruhan komitmennya matlamat organisasi.

pengikut supaya ke arah mencapai

Aktiviti dalam kumpulan yang bersistematik Kuasa mempengaruhi pengikut Menetap, menyusun, mengarah, menyelaras aktiviti ke arah pencapaian matlamat. Berupaya memujuk dan memberi kepuasan kepada pengikut Sesuai dengan situasi Kepimpianan adalah pengaruh?

PENGERTIAN PENGURUS

Pengurus ialah sumber manusia sesebuah organisasi yang bertanggungjawab mengurus dan mengendalikan organisasinya, memastikan staf melaksanakan tugas dengan cekap dan berkesan, membuat penilaian ke atas staf.
Pengurusan: Proses yang digunakan oleh seseorang pengurus dalam usahanya untuk mencapai matlamat. Pengurus adalah jawatan/kedudukan

7/27/2010

Perbezaan
Pengurus Mentadbir Menyelenggara tugas Fokus kepada sistem Mempunyai pandangan jangka pendek Menanya soalan bagaimana dan bila Memandang angka untung dan rugi Menerima status-quo Menumpu kepada kecekapan Pemimpin Membawa pembaharuan Membangun dan meneruskan idea Menumpu kepada manusia dan semangat Menyemarakkan harapan dan semangat Mempunyai perspektif jangka panjang Menanya soalan apa dan mengapa Mencabar status-quo Fokus kepada keberkesanan

Perbezaan ciri antara pemimpin dan pengurus Pemimpin (jiwa)


Berani/gagah Kreatif Fleksibel Berinspirasi Inovatif Berimaginasi Eksperimental Kuasa perseorangan

Pengurus (minda)
Rasional Berstruktur Perunding Penstabil Kuasa posisi/jawatan

7/27/2010

KEPIMPINAN BERKESAN

Komited terhadap kerja dan pengikut Mempunyai pengaruh Berupaya memujuk Mampu membimbing Sebagai insan contoh Mencipta nilai baik yang tiada sebelum ini Menyahut perubahan Menumpu kepada misi organisasi dan masa akan datang Menjaga rahsia

PENGURUS BERKESAN

Memberi arahan Bergantung kepada autoriti Penghubung antara staf dengan pihak pengurusan atasan Menangani komleksiti harian yang rutin Menerbitkan budaya kerja yang harmoni yang selaras dengan keputusan organisasi Mengagih dan mendelegasikan tugas secara saksama

7/27/2010

PENGURUS BERKESAN

Memberi arahan Bergantung kepada autoriti Penghubung antara staf dengan pihak pengurusan atasan

Menangani komleksiti harian yang rutin


Menerbitkan budaya kerja yang harmoni yang selaras dengan keputusan organisasi Mengagih dan mendelegasikan tugas secara saksama

MANAGER

7/27/2010

Kuasa Pemimpin
Kuasa ialah Proses Mempengaruhi
Rujukan

Ganjaran
Pakar

Sah
Dendaan

Pengikut

Tingkahlaku

Matlamat

Jangan salah guna kuasa!!

Kuasa ganjaran Kuasa dendaan Kuasa sah Kuasa pakar Kuasa rujukan

= kuasa memberi faedah = kuasa memberi kesakitan = kuasa autoriti dari organisasi = kuasa peribadi berkaitan dengan kepakaran = kuasa peribadi berkaitan personaliti/karisma

Jenis Kuasa
Kuasa Ganjaran/Imbuhan
Berasaskan faedah dalam bentuk intrinsik dan ekstrinsik Cth : menentukan ganjaran. Menggunakan kuasa ganjaran secara efektif - Perlu berasaskan kepada piawaian (spt penilaian prestasi) - Ganjarannya adalah menarik - Arahan diberi perlu beretika (jangan gunakan ganjaran alat pengaruh/memberi arahan) - Pemimpin perlu ingat bahawa memberi ganjaran adalah amanah dan perlu ditunaikan apabila dituntut oleh pengikut.

7/27/2010

Jenis Kuasa
Kuasa Paksaan/dendaan
Berasaskan kegerunan (hukuman) Cth : memberitahu peraturan dan penalti / menentukan tempoh amaran . *Pemimpin berkesan akan cuba mengelakkan dari menggunakan kuasa ini kerana boleh menimbulkan perasaan tidak puas dikalangan pengikut. Menggunakan kuasa paksaan secara efektif - Pengikut perlu dimaklumkan dahulu peraturan dan penaltinya - Gunakan secara konsisten sama untuk semua staf - Beri tempoh amaran yang mencukupi - Dapatkan dan sahkan ketepatan maklumat sebelum menjatuhkan hukuman - Sentiasa tenang dan elakkan diri dari dilihat sebagai hostile (garang/tidak berperasaan) - Mengenakan hukuman yang sepadan dengan kesalahan - Beri amaran dan hukuman di tempat tertutup

Jenis Kuasa
Kuasa Sah

Berasaskan autoriti / kedudukan


Cth : memberi arahan Menggunakan kuasa sah secara efektif - Arahan diberi perlu jelas (beri sebabnya jika perlu) - Ajukan arahan dengan tertib (elakkan dari menggunakan kata-kata saya tidak peduli - Arahan diberi ikut saluran betul (elakkan penggunaan orang tengah) - Pastikan arahan dipatuhi. Jika tidak, pengikut menganggap arahan yang diberi tidak perlu dipatuhi - Prihatin terhadap apa yang dipentingkan oleh pengikut

7/27/2010

Jenis Kuasa
Kuasa Kepakaran
Berasaskan kebolehan, ilmu pengetahuan, kemahiran yang berkaitan dengan tugasnya. Cth : Pengikut meminta pendapat sebagai rujukan oleh pengikut Menggunakan kuasa kepakaran secara efektif - Tunjukkan imej sebagai pakar Pastikan kelulusan pendidikan diketahui oleh pengikut pamerkan sijil, anugerah dll/ Beritahu pengikut pengalaman/ jawatan yang pernah dipegang/Laksanakan aktiviti/kerja dengan jayanya - Kekalkan kredibiliti (elakkan buat komen yang cuai) - Bertindak secara yakin dan tegas apabila berhadapan dengan krisis. - Pengaliran maklumat dibuat secara berterusan - Tingkatkan pengetahuan secara berterusan, khususnya dalam bidangnya, supaya mengetahui perubahannnya - Mengambil tahu apa yang diberi perhatian oleh pengikut

Jenis Kuasa
Kuasa Rujukan
Berasaskan perawakan dan ciri luar biasa seseorang pemimpin. Dikenali juga sebagai kuasa karisma. Pengikut berasa sayang, setia dan kagum dengan kepimpinannya.
Cth : pengikut kagum dengan cara pemimpin bekerja, pemimpin dijadikan sebagai model peranan

Menggunakan kuasa rujukan secara efektif - Menjadikan diri sebagai model peranan. - Guna personel appeal Kata-kata berikut boleh mempengaruhi pengikut : saya sangat berbesar hati kalau anda dapat menolong saya sangat bergantung harap dengan kerjasama anda untuk menjayakan

7/27/2010

FUNGSI KEPIMPINAN Fungsi Kepimpinan


Fungsi tugas Kenalpasti tugas Membuat perancangan Fungsi Individu Mengambil tahu masalah pekerja Fungsi kumpulan Menetapkan standard Mengekalkan disiplin Membina semangat berpasukan Memberi motivasi dan halatuju organisasi Melantik pemimpin Memastikan komunikasi berjalan dengan efektif Melatih kumpulan

Memberi galakan kepada pekerja


Memberi ganjaran Menghargai dan menggunakan bakat pekerja Melatih pekerja

Mengagihkan tugas atau sumber


Mengawal kualiti dan tempoh kerja Memeriksa prestasi Mengubah suai perancangan

Fungsi Pemimpin

Eksekutif
(pentadbir, perancang, pembuat polisi) Jurucakap kumpulan (orang tengah, penghubung dengan pihak luaran atau dalaman) Sebagai teladan (simbol kelompok) Sebagai biri-biri hitam

7/27/2010

Tingkat Kepimpinan
Personhood tingkat tertinggi
Pemimpin ini lebih menghormati dan mengutamakan dari dirinya. Ciri-ciri 1. 2. 3. 4. 5. Menjadi teladan /contoh oleh pengikut Menjadi perunding atau jurucakap pengikut Suka melihat pengikutnya berjaya Pengikutnya menjadi taat dan sanggup berkorban untuk pemimpin. Mampu membawa organisasi lebih maju ke hadapan pengikutnya

Personnel Development
Pemimpin ini akan melakukan apa sahaja untuk mencapai sesuatu supaya dapat kekal di tahap ini Ciri-ciri 1. 2. 3. 4. 5. Sedar bahawa pengikutnya adalah harta yang bernilai Membangunkan pengikut menjadi agenda utamanya Menjadi model kepada pengikut Memberi peluang kepada pengikut, bukannya mementingkan diri sendiri Mampu mempengaruhi pengikut kearah mencapai matlamat

10

7/27/2010

Production
Pemimpin dipatuhi kerana peranannya kepada organisasi Ciri-ciri 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Berinisiatif dan menerima tanggungjawab Membentuk diskripsi kerja dengan dasar yang telah ditetapkan Membina akauntabiliti Mengetahui peluang yang mendatangkan keuntungan kepada organisasi Meningkatkan komunikasi berkesan dan mematuhi visi organisasi Menjadi agen perubahan dan mementingkan masa Keputusan yang sukar diterima dianggap sebagai cabaran

Relationship
Pemimpin ini mengutamakan hubungan dengan pekerjanya.

Ciri-ciri
1. 2. 3. 4. 5. 6. Menyayangi pengikut dan orang lain Membuatkan pengikut berjaya melaksanakan tugasnya Mempunya sifat empati yang tinggi Melaksanakan tugas dengan falsafah menang-menang Melibatkan pengikut dengan aktiviti kepimpinan Bijak berurusan dengan pekerja yang bermasalah

11

7/27/2010

Position : tingkat terendah


Pemimpin dipatuhi disebabkan oleh faktor keterpaksaan atau perlu berbuat demikian Ciri-ciri 1. 2. 3. 4. 5. 6. Mengetahui diskripsi kerja dengan sepenuhnya Mendalami sejarah organisasi Menerima tanggungjawab Melakukan kerja dengan kecemerlangan yang tekal Melakukan sesuatu tugas melebihi daripada yang dijangkakan Mempunyai idea yang kreatif untuk perubahan dan peningkatan

PENDEKATAN KEPIMPINAN
Pendekatan tret
Tret pemimpin lebih istimewa daripada sabordinat. Keupayaan Pencapaian : : Membuat pertimbangan/penguasaan bahasa. Kecerdasan (kesarjanaan) Inisiatif/kecekapan/yakin diri/inginkan kecemerlangan Penyertaan Status : : Kebolehsosialan/kerjasama /kebolehadaptasian/jenaka Kedudukan sosioekonomi dan kepopularan

Tanggungjawab :

Situasi
Personaliti Maskulin ??

:
:

Kemahiran/keperluan/minat
Karisma/asertif/harga diri

12

7/27/2010

Tret Pemimpin dari perspektif sarjana Islam

Al Farabi
Sempurna anggota Akal waras Upaya berpidato Kurang makan Benci penipuan, cinta kebenaran Berjimat dan tidak loba Tegakkan keadilan, bencikan kezaliman Hakim yang adil Mengikut al-quran dan hadis Berpandangan menyeluruh

Ibnu Khaldun
Suka memaafkan Melindungi pihak lemah Pelihara orang miskin Sabar dalam kesusahan Menghormati orang alim Menghormati orang tua Tidak sombong kepada fakir Mendengar kritikan Hargai dan hormati kawan Tidak hidup bermewah Jujur dalam perkataan dan perbuatan

Teori Tingkah Laku

Pemimpin berkesan dilihat pada tindakan yang dilakukan


Berpusatkan tugas Berpusatkan pekerja

Mengarah Jauh dari pengikut Pentingkan kerja Tentukan tugas pekerja Membuat keputusan

Ramah dan mesra pada pengikut Pentingkan kebajikan pengikut Hormatkan pengikut Mementingkan mesyuarah dalam membuat keputusan

Tingkah laku pendayautamaan


struktur Autokratik

Tingkah laku timbang rasa Demokratik

13

7/27/2010

Teori Kotingensi

Keberkesanan tingkah laku kepimpinan bergantung kepada hubungan antara ciri-ciri peribadi pemimpin dengan faktor situasi/masa/tempat. Faktor situasi? Apa sahaja faktor yang boleh berperanan sebagai memperkuatkan, melemahkan atau meneutralkan keberkesanan kepimpinan

Tingkah laku
kepimpinan

Faktor situasi
Kematangan pengikut Kematangan Psikologikal (yakin diri/hormat diri) Kematangan kerja Kebolehan / kemahiran/ pengetahuan tugas.

Kriteria keberkesanan
Matlamat terdapai sekiranya pengikut Matang = T/L delegasi Tak Matang = T/L beritahu matang Sederhana Matang = T/L Jual/serta

T/L Pemberitahuan T/L Penjualan T/L Penyertaan T/L Pendelegasian

Kepimpinan Kontemporari
Kepimpinan Transformasi

1.
2. 3. 4.

Menonjolkan tret karisma (Kebolehan meningkatkan rasa bangga,


yakin, hormat di kalangan pengikut) Melaksanakan pertimbangan secara individu (memberi perhatian secara peribadi kepada keperluan setiap pengikut) Merangsang intelektual pengikut (menggalakkan pengikut berfikir kaedah kerja/menyelesaikan masalah/membuat keputusan Menyunting inspirasi motivasi supaya mampu bekerja secara berpasukan

Kepimpinan Transaksi 1. 2. Memberi ganjaran mengikut usaha / prestasi pengikut Mengurus secara kekecualian iaitu mengelak memperbaiki kaedah/persekitaran kerja selagi ukuran kerja sedia ada dipenuhi oleh pengikut.

14

7/27/2010

BAGAIMANA ANDA MEMIMPIN STAF?


Kenali dulu siapakah staf anda? Adakah staf anda..
Staf X : tidak suka bekerja dan cuba mengelak semungkin boleh tidak mahu bertanggungjawab, suka di arah, rendah keinginan dan mahukan lebih perlindungan perlu didenda, diancam dan di arah jika hendak mencapai matlamat

Staf Y: mempunyai kemampuan tersendiri untuk mencapai matlamat tanpa pemantauan


mencari tugas tinggi kreativiti dan berusaha menyelesaikan masalah banyak berfikir

Staf XY ???

Kepimpinan autokratik
Cenderung kepada bentuk kepimpinan diktator atau direktif. Membuat keputusan tanpa berunding dengan staf yang akan melaksanakannya. Beri alasan dan berharap staf patuh pada arahan itu. Andaian staf anda ialah X

Kepimpinan demokratik
Cenderung kepada bentuk kepimpinan konsultif dan konsensus. Libatkan staf dalam membuat keputusan. Keputusan akhir dibuat oleh pemimpin pun setelah membuat review input dan cadangan semua staf. Andaian staf anda ialah Y

15

7/27/2010

Kepimpinan situasi
Cenderung bentuk kepimpinan kontingensi. Pemimpin melaksanakan gaya yang sesuai dengan persekitaran dan staf yang terlibat. Faktorfaktor kontingensi yang dipertimbangkan antaranya:

Hubungan antara pemimpin-staf


Tindakan yang sepadan dengan panduan Kuasa autoriti ketika bersama kumpulan Kematangan pengikut

Bergantung kepada faktor yang dipertimbangkan, pemimpin boleh memutuskan gaya yang hendak diamalkan sama ada autokratik, demokratik, partisipatif atau berorientasikan matlamat. Andaian stafnya XY

THE SIX LEADERSHIP STYLES AT A GLANCE


Research found that leader use six styles, each springing from different components of emotional intelligence. Here is a summary of the styles. Their origin, when they work best, and their impact on an organizations climate and thus its performa nce. Coercive The leaders modus operandi The style in a phrase Underlying emotional intelligence competencies When the style works best Demands immediate compliance Do what I tell you Drive to achieve, in initiative, self-control In crisis, to kick start a turnaround, or with problem employees Negative Democratic The leaders modus operandi The style in a phrase Underlying emotional intelligence competencies When the style works best Forges consensus through participation What do you think:? Collaboration, team leadership, communications To build buy-in or consensus, or to get input form valuable employees Positive Authoritative Mobilizes people toward a vision Come with me Self-confidence, empathy, change catalyst When changes require a new vision or when a clear direction is needed Most strongly positive Pacesetting Sets high standards for performance Do as I do, now Conscientiousness, drive to achieve, initiative To get quick results from a highly motivated and competent team Negative Affiliative Creates harmony and builds emotional bonds People come first Empathy, building relationships, communication To heal rifts in a team or to motivate people during stressful circumstances Positive Coaching Develops people for the future Try this Developing others, empathy, self-awareness To help an employee improve performance or develop long-term strengths Positive

Overall impact on climate

Overall impact on climate

*Daniel Goleman-Emotional Intelligence (Bantam 1995)

16

7/27/2010

KUALITI YANG PERLU ADA PADA PEMIMPIN

Sihat Minat dan dedikasi Sikap sosial Taat setia Pintar Daya usaha Berani Jujur Disiplin Tegas dan fleksibel Yakin

PENGETAHUAN

Bidang yang dipimpin


Organisasi Pengikutnya Kebolehannya Kemahiran Kebolehan berhubung Kebolehan membuat pertimbangan

17

7/27/2010

SIFAT KEPIMPINAN

Menggunakan kuasa dengan bijaksana Tidak gila kuasa BCA Rela menghadapi risiko Mencuba yang baru untuk kebaikan Terbuka kepada kritikan membina Berfikiran terbuka Emosi yang seimbang Memberi teladan yang baik. Mewujudkan keharmonian Menjadi pendorong dan mengiktiraf staf Sabar, yakin, tidak pilih kasih. Selalu berdoa

KEPIMPINAN MENURUT PERSPEKTIF ISLAM

Definisi Kepimpinan
Kepimpinan merupakan satu seni yang mengarah kepada suatu proses untuk menggerakkan sekumpulan manusia menuju ke suatu tujuan yang telah ditetapkan dengan mendorong mereka bertindak dengan cara yang tidak memaksa yakni kerana mereka mahu melakukannya. Kepimpinan yang baik menggerakkan manusia ke arah jangka panjang. Kepimpinan adalah suatu peranan dan juga merupakan suatu proses untuk mempengaruhi orang lain. Pemimpin adalah anggota dari suatu perkumpulan yang diberi kedudukan tertentu dan diharapkan dapat bertindak sesuai dengan kedudukannya. Seorang pemimpin adalah juga seseorang dalam suatu kumpulan yang diharapkan menggunakan pengaruhnya dalam mewujudkan dan mencapai tujuan kelompok. Pemimpin yang jujur ialah seorang yang memimpin dan bukan seorang yang menggunakan kedudukannya untuk memimpin.

18

7/27/2010

Konsep-konsep dasar kepimpinan seperti berikut: 1. Kepimpinan adalah suatu daya yang mengalir dengan cara yang tidak diketahui antara pemimpin dengan pengikutnya, mendorong para pengikut supaya mengerahkan tenaga secara teratur menuju sasaran yang dirumuskan dan disepakati bersama. Bekerja menuju sasaran dan pencapaiannya memberikan kepuasan bagi pemimpin dan pengikutnya. 2. Kepimpinan juga mewarnai dan diwarnai oleh media, lingkungan, pengaruh dan iklim di mana dia berfungsi. 3. 4. Kepimpinan tidak bekerja dalam ruangan yang hampa, tetapi suasana yang diciptakan oleh pelbagai unsur. Kepimpinan sentiasa aktif, namun boleh berubah-ubah darjatnya, kepentingannya dan keluasan tujuannya. Kepimpinan itu bersifat dinamik. Kepimpinan bekerja menurut prinsip, methodologi dan matlamat yang pasti dan tetap.

Pemimpin dan yang dipimpin mempunyai tanggungjawab yang saling melengkapi. Pemimpin perlu mempunyai keupayaan untuk memimpin organisasi, merancang secara strategik, menyusun atur struktur organisasi dan memantau pencapaiannya.

Seorang pemimpin dianggap sebagai : Pohon rendang di tengah padang Batangnya untuk bersandar Dahannya untuk bergantung

Buahnya untuk dimakan


Daunnya untuk berlindung

19

7/27/2010

Aspek kepimpinan dirakamkan dalam sumber klasik sejarah Johor (1603) berjudul Taj al-Salatin oleh Bukhari Johori, iaitu: Hendaklah ia itu ada baik rupanya dan manis katanya dan fasih lidahnya dan sahih ibaratnya dan sarih erti katanya dan hendaklah ia ada alim dan budiman dan arif dan bijaknya pada berkata-kata dan mengerti segala perkataan. Lagi hendaklah ia ada benar juga akan kerjanya dan sungguh katanya dan banyak bicaranya dan kurang lobanya dan teguh agamanay dan suci pekertinya (Annabel The Gallop, 1994 :104)

Pembinaan budaya ilmu yang bersepadu dan jitu merupakan prasyarat awal dan terpenting bagi kejayaan, kekuatan dan kebahagiaan seseorang dan sesebuah bangsa.

Sebagai pemimpin mesti mempunyai kekuatan sebagai penggerak budaya ilmu kerana:i) Pembinaan budaya ilmu dan tamadun yang lahir daripadanya merujuk kepada sistem nilai (axiology), pandangan dunia (world view) dan idealisme sesebuah sistem sosial serta individu di dalamnya. ii) Dalam sistem nilai perlu ada kecintaan terhadap ilmu pengetahuan serta kegigihan menimba, menyebar dan mengamalkannya dianggap sebagai suatu idealisme dan kebaikan tertinggi yang menjadi punca dan pendorong bagi mencetuskan segala kebaikan yang lain. iii) Pembinaan budaya dan tamadun ilmu yang bersepadu adalah berasaskan tiga perkara utama, iaitu konsep Tuhan, manusia dan alam semesta.

20

7/27/2010

iv)

Budaya ilmu terbukti wujud, bilamana ilmu merupakan perkara penting yang mahu disampaikan kepada seseorang atu oleh seseorang manusia sekali pun semasa di akhir hayatnya.

v)

Dalam budaya ilmu, ilmu perlu diletakkan sebagai kebaikan mutlak kerana proses pencapaian ilmu, antara lainnya, memerlukan usaha yang gigih, kesabaran yang banyak, pengorbanan yang ikhlas dan jiwa yang berani.

vi)

Ganjaran bagi setiap usaha ke arah mencari dan menyebarkan ilmu adalah berbentuk dalaman (intrinsik) dan keakhiratan.

vii) Pembinaan tamadun ilmu hanya mungkin terhasil jika ilmu diberikan status sebagai the highest good, kebaikan mutlak martabat tertinggi dalam sistem nilai individu dan masyarakat.

viii) Pembinaan tamadun ilmu bererti kegiatan pendidikan bersifat seumur

hidup (life long learning), dari buaian hingga ke liang lahad, dan
bersifat menyeluruh dan bersepadu. ix) Budaya ilmu yang sebenar akan memberi peluang kepada semua ahli sesebuah masyarakat itu untuk mencari ilmu dan ketinggian melaluinya, sekalipun betapa rendah taraf sosioekonominya. x) Budaya ilmu mencetuskan dan ilmuwan. xi) Para pemimpin memainkan peranan penting untuk memperkasakan tamadun yang banyak membantu manusia. Justeru setiap lapisan masyarakat perlu menghormati ilmu

penyebaran ilmu pengetahuan.

21

7/27/2010

KEPIMPINAN YANG EFEKTIF

Apakah kepimpinan yang efektif ?


Kepimpinan yang efektif ialah suatu prosesuntuk menciptakan wawasan, mengembangkan membangun efektif :1. Menciptakan wawasan untuk masa depan dengan mempertimbangkan kepentingan jangka panjang kelompok yang terlibat suatu kerjasama strategi, dan

2.

Mengembangkan strategi yang rasional untuk menuju ke arah wawasan tersebut.

3.

Memperoleh dukungan dari pusat kekuasaan yang bekerjasama, persetujuan, kerelaan atau kelompok kerjanya diperlukan untuk menghasilkan pergerakan itu.

mendorong tindakan. Pemimpin yang

4.

Memberi motivasi yang kuat kepada kelompok inti yang tindakannya merupakan penentu untuk melaksanakan strategi

Pemimpin, Pengurus dan Pengikut


Pemimpin mengendalikan bawahannya untuk mencapai tujuan dengan motivasi dan teladan peribadi.

Pengurus memperoleh tingkah laku yang diinginkan dengan menggunakan


kedudukan rasmi mereka yang lebih tinggi dalam struktur organisasi. Pemimpin yang baik menyedari bahawa mereka juga harus menjadi pengikut yang Pengikut yang baik harus menghindari persaingan dengan pemimpin, bertindak dengan setia dan memahami serta menunjung baik tdea, nilai dan tingkah laku pemimpin secara kontruktif.

Pengikut atau pemimpin terikat dalam suatu hubungan yang terarah.

22

7/27/2010

CIRI-CIIRI PEMIMPIN ISLAM

1. 2. 3.

Setia Pemimpin dan orang yang dipimpin terikat kesetiaan kepada Allah Tujuan Pemimpin melihat tujuan organisasi bukan saja berdasarkan kepentingan kelompok tetapi juga dalam ruang lingkup tujuan Islam yang lebih luas. Berpegang pada Syariat dan Akhlak Islam. Pemimpin terikat dengan peraturan Islam, boleh menjadi pemimpin selama ia berpegang pada perintah syariat. Ketika mengendalikan urusannya ia harus patuh kepada adab-adab Islam, khusunya ketika berurusan dengan golongan oposisi atau orang-orang yang tidak sehaluan dengannya.

4.

Pembawah Amanah. Pemimpin menerima kekuasaan sebagai amanah dari Allah yang disertai dengan tanggungjawab yang besar. Al-Quran memerintahkan pemimpin melaksanakan tugasnya untuk Allah dan menunjukkan sikap baik kepada pengikutnya sebagaimana Firman Allah SWT:

iaitu orang-orang yang jika kami teguhkan kedudukan mereka, nescaya mereka mendirikan solat, menunaikan zakat, menyuruh berbuat yang maruf dan mencegah perbuatan yang mungkar, dan kepada Allah-lah kembali segala urusan. (Surah Al-Hajj, ayat 41)

PRINSIP-PRINSIP DASAR PELAKSANAAN

Kepimpinan Islam ada tiga prinsip dasar yang mengatur


pelaksanaan kepemimpinan Islam

Syura dan Musyawarah

Kebebasan Berfikir dan Memberi Pendapat

Keadilan dan Pemimpin yang adil

23

7/27/2010

Syura dan Musyawarah

Musyawarah adalah prinsip pertama dalam kepemimpinan Islam. Al Quran menyatakan dengan jelas bahwa pemimpin Islam wajib mengadakan musyawarah dengan orang yang mempunyai pengetahuan atau dengan orang yang dapat memberikan pandangan yang baik.
Dan orang-orang yang menerima seruan Tuhannya dan mendirikan solat, sedangkan urusan mereka (diputuskan) dengan musyawarah antara mereka; dan mereka menafkahkan sebagian rezeki yang kami berikan kepadanya. (Surah Asy-Syura, ayat 38)

Rasulullah SAW juga diperintahkan oleh Allah supaya melakukan mesyawarah dengan sahabat-sahabat beliau:
Maka rahmat Allah-lah yang telah menyebabkan kamu berlemah-lembut terhadap mereka. Sekiranya kamu bersikap keras dan berhati kasar, tentulah mereka menjauhkan diri dari sekelilingmu. Oleh kerana itu maafkanlah mereka, mohonlah ampunan bagi mereka, dan bermusyawarahlah dengan mereka dalam urusan tersebut. Kemudian apabila kamu telah membulatkan tekad maka bertawakallah kepada Allah. Sesungguhnya Allah menyukai orang yang bertawakal kepadaNya (Surah Ali Imran, ayat 159)

Pelaksanaan memungkinkan dalam proses

musyawarah anggota membuat

1. 2.

Urusan-urusan pentadbiran diserahkan kepada pemimpin.

dan

eksekutif

organisasi Islam turut serta keputusan. Musyawarah berfungsi sebagai tempat laku kelompok. Secara umum petunjuk berikut dapat membantu ruang untuk lingkup menjelaskan musyawarah :mengawasi pemimpin tingkah jika

Persoalan yang memerlukan keputusan segera harus ditangani pemimpin dan dibentangkan kepada kelompok untuk ditinjau dalam pertemuan berikutnya atau langsung melalui telefon. Anggota kelompok atau wakil mereka harus mampu membuat pemeriksaan semula dan menanyakan tindakan pemimpin secara bebas tanpa rasa segan dan malu. Kebijaksanaan yang harus diambil, sasaran jangka panjang yang direncanakan dan keputusan penting yang harus diambil para wakil terpilih diputuskan dengan cara musyawarah. Masalah ini tidak boleh diputuskan oleh pemimpin seorang diri.

3.

menyimpang dari tujuan umum


4.

24

7/27/2010

Kebebasan Berfikir dan Memberi Pendapat

Pemimpin Islam hendaklah memberikan ruang dan mengundang anggota kelompok untuk mengemukakan kritikannya secara konstruktif. Mengeluarkan pandangan atau masalah-masalah mereka dengan bebas, serta mendapat jawatan dari segala persoalan yang mereka ajukan. Ketika seorang wanita tua berdiri untuk memperbetul Saidina Umar ibn al-Khattab sewaktu beliau berpidato di sebuah masjid, beliau dengan rela mengakui kesalahnnya dan bersyukur kepada Allah SWT, kerana masih ada orang yang mahu membetulkan kesalahannya. Pada suatu hari Saidina Umar pernah pula bertanya kepada umat Islam mengenai apa yang dilakukan oleh mereka jika beliau melanggar prinsip-prinsip Islam.

Seorang lelaki menyebut bahawa mereka akan meluruskan dengan sebilah pedang Lantar Saidina Umar bersyukur kepada Allah kerana masih ada orang di dalam lingkungan umat yang akan memperbetulkan kesalahannya.

Pemimpin hendaklah berjuang menciptakan suasana kebebasan berfikir dan pertukaran gagasan yang sihat dan bebas, saling kritik dan saling menasihati antara satu sama lain, sehingga para pengikutnya merasa senang membincangkan masalah atau persoalan yang menjadi kepentingan bersama

Seorang Muslim disarankan memberi nasihat yang ikhlas apabila diperlukan. Tamim bin Aws meriwayatkan bahawa Rasulullah SAW pernah bersabda :
Agama adalah nasihat, Kami berkata: Kepada siapa? Beliau menjawab : Kepada Allah, Kitab-kitabnya, Rasul-Nya, pemimpin umat Islam dan kepada masyarakat kamu seluruhnya. (Hadith Riwayat Imam Muslim).

25

7/27/2010

Kepimpinan dan Pemimpinan Yang Adil

Pemimpin seharusnya memperlakukan manusia secara adil dan tidak berat sebelah tanpa mengira suku bangsa, warna kulit, keturunan dan lain-lain. AlQuran memerintahkan agar kaum Muslimin berlaku adil bahkan ketika berurusan dengan para penentang mereka.
Sesungguhnya Allah memerintahkan kamu menyampaikan amanat kepada yang berhak menerimanya dan (menyuruh kamu) apabila menetapkan hukum antara manusia supaya kamu berlaku adil. (Surah An-Nisa, ayat 58) Dan janganlah sekali-kali kebencianmu terhadap sesuatu kaum mendorong kamu berlaku tidak adil. Berlaku adillah, kerana adil lebih dekat kepada taqwa/ (surah Al-Maidah, ayat 8) Hai orang-orang yang beriman, jadilah kamu benar-benar penegak keadilan, menjadi saksi kerana Allah walaupun terhadap dirimu sendiri, ibu-bapa, dan kaum kerabatmu, sama ada ia kaya atau miskin, kerana Allah akan melindungi. (Surah An-Nisa, ayat 135).

KESIMPULAN

Sebagai kesimpulannya, di dalam pencarian model

pemimpin dan

kepimpinan Islam, empat elemen iaitu intelek, rohani, jasmani dan emosi hendaklah diperkukuhkan dan dimantapkan.
jati diri pemimpin yang unggul. Pastinya ilmu, Keempat-empat elemen ini perlu saling lengkap-melengkapi di dalam pembentukan karakter dan

iman, berhemah tinggi dan hikmah merupakan

transformer penganjak yang mesti diaktifkan dan diapastikan terus mengaliri urat nadi kepimpinan umat masa kini dan generasi harapan pimpinan masa depan secara keseluruhannya.

26

7/27/2010

SEKIAN
TERIMA KASIH

27

You might also like