Auditoria Deming:

1: crear concordancia entre propsitos por medio de un plan Cules son tus propsitos a lograr en la empresa en 6 meses? Cmo lograras realizar cada uno de tus propsitos? De qu manera fijas tus propsitos? de qu forma realizas tu plan para tener xito en cada uno de los propsitos?

2: Adoptar la nueva filosofa Cul es la filosofa en la manera de trabajar en la empresa? de qu manera logras implantar una nueva filosofa para mejorar? cmo logras que cada vez haya una menor cantidad de fallas en tus departamentos? De qu manera realizas el anlisis de fallas en proceso, desperdicio y/o productos fuera de especificacin?

3: No a la inspeccin masiva Cmo realizas la inspeccin de tus procesos? Qu tcnicas de control estadstico aplicas en las inspecciones? de qu manera inspeccionas tu materia prima antes de ingresar al procesado? Cmo realizas la inspeccin del producto o servicio final?

4: poner fin a la prctica de elegir proveedor bajo el criterio exclusivo del precio en qu te basas para elegir a tu proveedor? elijes a tu proveedor si tiene sistema de calidad ouna gran capacidad para surtir? de qu manera te das cuenta si tu proveedor tiene sistema de calidad en su produccin? Qu haces si tu proveedor te entrega mala calidad y te urge la mercanca?

5: detectar los problemas y trabajar incesante por resolverlos Qu procesos utilizas para resolver los problemas en la empres? de qu manera llevas acabo la tarea de deteccin de problemas? Si surge alguna falla o problema en algn proceso. solucionas el problema de la maquina rpidamente para no retrasar o utilizas ingeniera de mtodos y llegas a la fuente del problema sin preocuparte tanto por no retrasarse? Qu porcentaje de problemas detectados resuelves por ao?

6: Adoptar mtodos modernos de capacitacin en el trabajo Qu mtodos utilizas para capacitar a tus empleados? Qu mtodo utilizas para capacitar? pedaggico o didctico? Utilizas androgogia o rol playing? puedes nombrar algn mtodo moderno de capacitacin?

7: Cambiar el enfoque centrado en cantidad por otro centrado en calidad Qu te preocupa o en que te enfocas ms, en cantidad o calidad? Qu porcentaje de defectos, cancelaciones o prdidas tienes como margen de error? de qu manera te das cuenta del total de defectos en los procesos?

Con que personal cuentas para realizarla medicin de perdidas en cualquier rea de la empresa?

8: Desechar el temor Qu tan moderna es tu maquinaria? Cul crees que sean los principales temores tecnolgicos, al cambio, al desempleo, seguridad, etc.? De qu manera se afrontan y eliminan cada temor? Quines se encargan de atender los temores de la empresa para darles un remedio?

9: Desechar las barreras que separan a los departamentos Por qu en la empresa no trabajan totalmente en equipo? Cmo logran estar en comunicacin con los dems departamentos? Cules son los principales factores que causan la separacin entre departamentos? de que manera afrontan los problemas entre departamentos?

10: Dejar de exigir ms productividad sin proporcionar los mtodos para hacerlo Cmo logran aumentar la productividad? Cmo realizan mejoras de mtodos en los procesos? pides a los trabajadores aumentar la productividad con los mtodos actuales? Qu mtodo utlizas para aumentar la productividad?

11: Suprimir las normas de trabajo en las que se prescriben cuotas numricas De qu manera estableces los salarios para cada trabajador? De qu manera contratas a tus trabajadores? Qu normas de trabajo en las que se prescriben cuotas numricas? Qu estndares le exiges a tus trabajadores?

12: Suprimir barreras que (stop) Qu estudios fsicos, mentales, sentimentales y de valores realizas sobre tus trabajadores? Qu motivaciones dan a los trabajadores para que mejoren? Cules programas de desarrollo humano y organizacional utilizas? con que personal cuentas para realizar el desarrollo del personal?

13: instruir sistemas vigorosos de capacitacin y adiestramiento Con que programas cuentas para capacitar o desarrollar las capacidades del trabajador? De qu manera educas o adiestras al personal para desarrollar todo el potencial? Cmo te das cuenta de los problemas personales del personal? Cmo ayudan al personal para lograr un modelo idneo familiar, empresarial y social?

14: crear una estructura (organigrama) que todos los das hagan nfasis en los 13 puntos anteriores en qu parte colocan el organigrama, misin, visin y reglamento para que cualquier personal tenga acceso a el? De qu manera le dejan en claro a cada trabajador las limitaciones, poder y ordenes con las que cuenta? Cmo informan al personal la organizacin de la empresa para que se involucre? ?