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GERENCIA DE MANTENIMIENTO PARTE 2 DE 5

GERENCIA DE MANTENIMIENTO PARTE 2 DE 5

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Documento correspondiente a curso de gerencia de mantenimiento, Bolivia.
Documento correspondiente a curso de gerencia de mantenimiento, Bolivia.

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Published by: Carlos Vladimir Beltran Valero on Sep 01, 2013
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2013
Ing. Oscar Ybañez Arce
 
SEDESEM BOLIVIA SRL
09/05/2013
TEXTO GUIA “NUEVAS FILOSOFIAS DEGESTION DE MANTENIMIENTO”
 
 
P á g i n a
|
2
SEDESEM BOLIVIA SRL
| Texto Guía: “
Nuevas Filosofías de Gestión de Mantenimiento
” 
 
TEMA I: INTRODUCCION AL MANTENIMIENTO
1.- INTRODUCCION
Mantenimiento, en términos industriales de este siglo, significa mantener losequipos claves para la producción en funcionamiento o repararlos para quealcancen una condición de operatividad.El manejo del equipo es la combinación de tres estrategias probadas con suconsecuente
alteración de la “cultura” 
dentro
del mantenimiento y
hacia
elmantenimiento. Estas tres estrategias son: Mantenimiento Productivo Total(TPM), Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM) y el uso efectivo dela información. El TPM posibilita que la planta en su totalidad piense como unequipo en relación al mantenimiento. El RCM hace que la nueva mentalidad delas personas gracias al TPM los haga reconsiderar como se lleva a cabo elmantenimiento. El RCM tiene como objeto preservar las funciones de lamaquinaria y no únicamente la maquinaria en sí misma (como se lo hacía en elsiglo XX). El RCM también evita las consecuencias de las fallas mediante laaplicación inteligente de tecnologías
modernas (principalmente el “monitoreode la condición”) y el uso efectivo de información
completa, a tiempo y precisa(es la tercera estrategia probada).Este nuevo pensamiento estratégico acerca de lo que denominamos
 “Mantenimiento” debe
caracterizar toda la planificación de las operaciones parasobrevivir en el competitivo mundo de la industria. Las operaciones másefectivas de la industria en el siglo XXI incluyen a aquellos que hayandominado el manejo de maquinaria. Estos habrán reducido con éxito los costosoperativos en un 30% que generalmente se pierden en mantenimiento y en elimpacto del tiempo de inactividad que a menudo eleva este costo en un 300%.También serán los que obtendrán mayor rentabilidad y los que sobrevivan aaquellos que intentaron llevar adelante una mentalidad desactualizada a partirdel año 2000 con respecto al mantenimiento.
 
P á g i n a
|
3
SEDESEM BOLIVIA SRL
| Texto Guía: “
Nuevas Filosofías de Gestión de Mantenimiento
” 
 
Estas empresas habrán aplicado técnicas de administración modernas,tecnología e información para unir los esfuerzos de la gente que necesita elequipo. Las personas a cargo demostrarán su compromiso hacia laadministración de la maquinaria como una parte integral de la estrategia deproducción general. La operación total visualizará al manejo del equipo comoun medio directo para elevar la productividad, mejorar el rendimiento yminimizar el tiempo de inactividad que amenaza la rentabilidad.La estrategia de administración de equipos inicialmente sirve como un marcopara cambiar la
 “cultura” de la organización total hacia el manten
imiento y, laforma en la que algunos
actualmente lo ven, “un mal necesario”. Una vez que
se ha logrado esto, las responsabilidades de controlar y llevar a cabo elmantenimiento son revisadas utilizando TPM. Luego con una mejor apreciaciónde la importancia estratégica del mantenimiento efectivo, la estrategia sefocaliza en el equipo en sí utilizando RCM. De hecho, las personas han tenidouna mejor perspectiva acerca del mantenimiento. Ahora con una mentalidaddiferente, pueden aplicar las nuevas tecnologías y hacer un uso más efectivode la información. Entonces, lograrán la rentabilidad, las mejoras delrendimiento y una mayor capacidad productiva de la administración deequipos.Pero antes de que se inicien las mejoras en mantenimiento, la industria debedirigir y corregir
las actitudes desacertadas de este siglo hacia la “cultura” de
mantenimiento. Los administradores han visualizado el mantenimiento como
 “un mal necesario”, de un alto costo.
 Con frecuencia, los administradores han explicado los esfuerzos de mejoraspara el
mantenimiento que no han funcionado sugiriendo que la “cultura” del
mantenimiento (sus conocimientos, creencias y comportamientos) no lespermitían la aceptación de cambios beneficiosos potenciales. Pero, debemos

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