Registo Parlamentar
Paulo Pedroso
Somos pela modernização da
indústria de defesa e pela sua
localização em Almada
Declaração de voto dos Deputados Alberto
Antunes, Ana Catarina Mendes e Paulo
Pedroso, a propósito do voto contra a
apreciação parlamentar dos decretos-lei que
transformam o Arsenal do Alfeite em empresa
pública
O Arsenal do Alfeite, com os seus cerca de
setenta anos de existência, acumulou uma longa
e rica experiência no sector da construção e
reparação naval.
Mas, é hoje, opinião generalizada que esta
unidade se encontra cristalizada e necessita de
uma nova dinâmica que a conduza a encetar os
novos desafios e a trabalhar, não exclusivamente
para a Marinha, mas para outros clientes.
Investindo, inovando e assumindo novos
desafios no delicado e competitivo sector da
construção e reparação naval.
Parecendo-nos útil e desejável, nesta
perspectiva, que venha a integrar o estratégico
“cluster” das empresas de defesa por forma a
tirar proveito do conhecimento e capacidade
comercial deste conjunto e da investigação e
saber que as universidades e politécnicos têm
vindo a produzir e podem continuar a
desenvolver em associação com esta indústria.
Ora, o estatuto que o Arsenal do Alfeite possuía
não lhe permitia redinamizar a sua actividade e
realizar os investimentos necessários à sua
modernização. Era, quanto a nós, imprescindível
dotá-lo de um estatuto que lhe permita
concorrer aos trabalhos da Marinha e, em
simultâneo, poder oferecer os seus serviços a
outros clientes.
Assim, o Estatuto de Sociedade Anónima, de
capitais exclusivamente públicos e a sua
integração no universo da holding “Empordef,
SA” parece-nos ser a solução que, acautelando o
cliente privilegiado da Marinha, lhe permita
lançar-se em novas experiências e oferecer os
seus serviços a outros potenciais clientes.
Parece-nos, assim, que deverá respeitar-se a
experiência do que sucedeu nas OGMA,
corrigindo alguns erros e assegurando a Marinha
como cliente privilegiado do futuro Arsenal, SA.
Mas existem sectores, no Arsenal do Alfeite,
mais sensíveis e com experiência acumulada,
como são as áreas do projecto e da formação que
deverão ser valorizadas e colocadas ao serviço do
Maio de 2009
universo “Empordef” e, eventualmente, de
outras empresas do sector que careçam da sua
experiência e saber.
Defendemos uma nova estratégia que vise
modernizar o Arsenal, valorizar os seus
departamentos mais especializados, colocando-
os inclusivamente ao serviço de outras empresas.
É esta a estratégia que deverá privilegiar uma
visão moderna e competitiva da futura
Sociedade Anónima, o que implica que os
futuros gestores deverão tudo fazer para
aproveitar o potencial humano existente e a
experiência acumulada, apostando na captação
de novos clientes.
Daí que entendamos que deverá existir, no
futuro, uma estratégia coordenada de apoio e
investigação a todo o conjunto empresarial da
defesa e associando-o à investigação produzida
nas universidades.
Por isso, também, entendemos desejável a
localização de outras empresas do universo
Empordef, no concelho de Almada e associadas à
Faculdade de Ciência e Tecnologia. Assim, o
nosso voto contra e, em consequência, a
aceitação das reformas introduzidas pelo
governo.
Liberdade para os presos políticos da
Birmânia
Petição ao Secretário Geral da ONU Ban Ki
Moon, entregue a 26 de Maio
Subscrevi a petição ao Secretário-Geral da ONU,
pedindo-lhe que negoceie a libertação dos presos
como condição para qualquer nova relação com
o país. A petição foi entregue dia 26 de maio por
activistas pró−democracia da Birmânia. Mais
informação, aqui:
http://www.avaaz.org/po/free_aung_san_suu_kyi/98.php/?c
l_taf_sign=facfb59189fc3b12417168f094750a66
Contactos:
Paulo Pedroso
Grupo Parlamentar do Partido Socialista
Assembleia da República - Palácio de São Bento
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Twiter: http://www.twitter.com/paulopedroso
Telefone: 213917372 (Carla Dias, assistente parlamentar)
Em que unidade se mede um
hospital? A propósito do Hospital do
Seixal
Síntese das ideias defendidas na Comissão
Parlamentar de Saúde, a 26 de Maio, no debate
de um projecto de recomendação ao Governo
sobre o Hospital do Seixal
O projecto de resolução do PCP queria
recomendar ao governo "que o novo Hospital do
Seixal seja dotado de camas de internamento e
de um serviço de atendimento para situações de
urgência que corresponda a uma adequada
assistência hospitalar, que satisfaça as
necessidades das populações."
À vista desarmada parece fácil concordar.. Mas
vejamos:
1. O PCP, pedindo "camas de internamento",
explora a angústias das pessoas e a identificação
que fazem entre tratamento de qualidade e
número de camas. Mas há situações clínicas cada
vez mais complexas e haverá ainda mais no
futuro que se resolvem com cirurgia de
ambulatório e os chamados "centros de alta
resolução" responderão a cada vez mais
segmentos das necessidades de saúde. Um
hospital sem camas pode contrariar o senso
comum, mas pode, em articulação com um
hospital de referência (no caso o Garcia de Orta),
permitir cuidados diferenciados e de alta
qualidade, sem duplicações nem sobreposições e
utilizando racionalmente os recursos. Ou seja, o
hospital previsto para o Seixal, desdobrará o
Garcia de Orta e terá cirurgia em ambulatório,
telemedicina, meios complementares de
diagnóstico e terapêutica modernos e consultas
externas diferenciadas. Funcionará em rede com
o Garcia de Orta e os Centros de Saúde e terá
camas de retaguarda para doentes em
convalescença. Assim sendo, qual é a questão?
As camas existentes serão libertadas de
ocupação que hoje têm, dada a expansão dos
cuidados em ambulatório e mais cuidados de
saúde serão prestados mais próximos dos
cidadãos, sem que se construa tanto betão nem
subam tanto os custos. É certo que não haverá
camas de internamento no Seixal, mas o que
pretendemos não é ter camas ao pé da porta,
mas cuidados de saúde de qualidade próximos e
eficientes no quadro do uso racional dos
recursos.
2. Lendo a proposta do PCP fica-se com a ideia
de que vem aí um hospital sem qualquer
atendimento de urgência. Não é verdade. O que
está previsto é que seja dotado de um serviço de
urgência básica. Ora, essa urgência é
precisamente o que está congestionado nas áreas
que o novo hospital vai servir e, na minha
opinião, uma das razões que justificam a sua
necessidade.
O PCP argumenta que ainda não foi
formalmente escrito que assim será. Mas há o
compromisso público que será assim. Mais, se
porventura tal questão se voltasse a colocar, toda
a minha posição seria revista, porquanto penso
que o descongestionamento das urgências é uma
prioridade essencial da melhoria dos cuidados
de saúde em Almada, no Seixal e em Sesimbra.
Neste ponto, aliás, creio que os Presidentes de
Câmara de Almada, Seixal e Sesimbra devem
estar unidos na exigência ao Governo de que se
reequacione as carências decorrentes do fecho
dos SAP e tome iniciativas para o período que
medeia até à construção do novo hospital, que
podem passar por abrir pelo menos uma nova
unidade para garantir a adequada assistência das
populações. Ou seja, o novo Hospital do Seixal,
com o perfil que se anuncia, é particularmente
bem-vindo e um passo na melhoria dos serviços
às populações metropolitanas do Sul do Tejo que
deve ser apoiada e complementada com medidas
imediatas. Não junto a minha voz aos que
desvalorizam e atacam esta solução, antes vendo
nela potencialidades elevadas para a melhoria da
rede de cuidados e a colocação dos nossos
concelhos no futuro, também na àrea dos
cuidados de saúde. A mim, o que me preocupa é
se o projecto continua a atrasar-se. Os hospitais
devem medir-se em tipo de cuidados que
prestam e adequação às necessidades e não em
número de camas e toneladas de betão.
A formação profissional em
alternância precisa de um novo pacto
com os empresários
Intervenção no seminário “Aprendizagem ao
longo de 25 anos”, realizado na Exponor, a 27
de Maio
Há vinte e cinco anos, a introdução em Portugal
da formação em alternância inspirada no
sistema dual alemão abriu um novo capítulo na
formação profissional para jovens. Pela primeira
vez, tínhamos uma medida com certificação
profissional e escolar e um dispositivo de
formação que valorizava o trabalho como
elemento central da qualificação profissional.
A ruptura com a tradição de formação afastada
das empresas não foi fácil. Por outro lado, a
realidade educativa mudou drasticamente desde
então.
Para que a formação em alternância no sistema
de aprendizagem se mantenha como projecto
portador de futuro, há que fazer escolhas.
Queremos que seja a Escola Profissional do
IEFP? Ou o mais exigente sistema de formação
em alternância do país, o que melhor liga a
progressão na qualificação pela participação no
trabalho com as aprendizagens formais em sala
de aula e a simulação em atelier?
Defendo a segunda opção, mas ela implica
continuar o caminho de ter equipas de
formadores coesas e praticantes da alternância,
tanto quanto de envolver a sério as empresas que
participam no programa. Como hoje se trata,
também, de formação para um nível elevado de
qualificação, é fundamental um novo pacto entre
o Estado e as empresas para a garantia de que a
Aprendizagem proporciona experiências
qualificantes de trabalho. Esse novo pacto pode
ser a chave para a melhoria continua do sistema
nos próximos vinte e cinco anos.