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GERENCIA DE MANTENIMIENTO PARTE 5 DE 5

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Documento correspondiente a curso de gerencia de mantenimiento, Bolivia.
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Published by: Carlos Vladimir Beltran Valero on Sep 01, 2013
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KAIZEN YHERRAMIENTASESTADISTICAS ENMANTENIMIENTO
 
Ing. Oscar Ybañez Arce
Curso: Gerencia deMantenimientoIndustrial Modulo V.
 
Kaizen y Herramientas Estadísticas en Mantenimiento
 
1
Ing. Oscar Ybañez Arce
CURSO: GERENCIA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIALMODULO V: KAIZEN Y HERRAMIENTAS ESTADISTICAS ENMANTENIMIENTO
1.
 
Introducción
 Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en lamejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónicay proactiva.El Kaizen surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades desuperarse a si misma de forma tal de poder alcanzar a las potenciasindustriales de occidente y así ganar el sustento para una gran población quevive en un país de escaso tamaño y recursos. Hoy el mundo en su conjuntotiene la necesidad imperiosa de mejorar día a día. La polución ambiental, elcontinuo incremento de la población a nivel mundial y el agotamiento de losrecursos tradicionales más fácilmente explotables, hacen necesaria labúsqueda de soluciones, las cuales sólo podrán ser alcanzadas mediante lamejora continua en el uso de los recursos en un mundo acostumbrado alderroche y el despilfarro.La pobreza y las hambrunas no tienen su razón de ser más que por la falta deética de los gobernantes y líderes mundiales, pues no es necesario utilizarcostosas tecnologías, ni sistemas complejos de administración paraimplementar métodos que permitan mejorar de forma continua los niveles deeficiencia y efectividad en el uso de los recursos.Si a lo expresado anteriormente se le agrega los profundos cambios que estánaconteciendo a nivel mundial con las caídas de todas las barreras comerciales,tanto legales y políticas, como físicas, producto ello de las modificaciones
 
Kaizen y Herramientas Estadísticas en Mantenimiento
 
2
Ing. Oscar Ybañez Arce
políticas, culturales y tecnológicas, nos encontramos actualmente coneconomías totalmente globalizadas. El entorno tanto para las grandesempresas, como para las medianas y pequeñas, y sea cual sea su tipo deactividad está cambiando a un ritmo muy veloz. Dentro de este marco,empresas e individuos deben adaptarse a los nuevos retos, capacitándose yponiéndose al día con los cambios tecnológicos y adoptando una nueva visióndel comercio y del mundo.Dentro de esa nueva visión, la necesidad de satisfacer plenamente a losconsumidores y usuarios de productos y servicios, la creatividad puesta alservicio de la innovación, y el producir bienes de óptima calidad y al coste quefija el mercado, son los objetivos a lograr.Estos objetivos no son algo que pueda lograrse de una vez, por un ladorequiere concientización y esfuerzo constante para lograrlos, pero por otrolado, necesita de una disciplina y ética de trabajo que lleven a empresas,líderes y trabajadores a superarse día a día en la búsqueda de nuevos ymejores niveles de performance que los mantengan en capacidad de competir.No tomar conciencia de estos cambios y necesidades, llegará a ser letal paratodos aquellos que no lo comprendan y entiendan debidamente. Enormesmasas de individuos luchan todos los días para subsistir en el mundo, y paraello tratan de vender mejores y más económicos productos y servicios. Paraello utilizan todos los medios a su alcance, si un guerrero para sobrevivir seentrena diariamente, tratando de mejorar porque en ello está depositado susupervivencia, de igual forma empresas e individuos deben entrenarse ymejorar día tras días, pues en ello también está depositado su supervivencia.Lograr alimentarse, vestirse, curarse y tener un techo no es algo que nadieregala, los que ya lo han entendido así están plenamente en carrera, muchosaún no lo han comprendido.El Kaizen no sólo debe ser comprendido por los empresarios y trabajadores,sino también por los gobernantes, educadores, estudiantes y formadores de

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