INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ

JUSTO A TIEMPO.

Sistemas de manufactura.
Materia

Mara Elena Maceda Rodrguez.

Catedrtico

Gonzlez Rico Brenda. Torres Hernndez Gerardo Ulises.

Alumnos presentadores

Qu es Justo a Tiempo?

Filosofa de direccin para la continua y

obligatoria solucin de problemas.

Los suministros y componentes son arrastrados

a travs de un sistema all donde y cuando sean necesarios.

Cul es la funcin de Justo a Tiempo?

Ir en contra de todo lo innecesario: Todo aquello que no aade valor al producto

Desde la perspectiva del cliente.

Exponer los problemas y obstculos causados por

la variabilidad:

Desviacin de lo ptimo.

Conseguir produccin racionalizada: Reduciendo el inventario.

Tipos de material inservible

Exceso de produccin. Espera. Transporte.

Proceso ineficaz.
Inventario. Transporte innecesario.

Defectos del producto.

1995 Corel Corp.

JIT redujo el material inservible en Hewlett-Packard

Reduccin de material inservible (%)
Tiempo de preparacin Desechos
Inventario de los productos terminados

20% 30% 30% 40% 50% 50% 82%

20% 40% 60% 80% 100%

Espacio Plazo de entrega Inventario de la materia prima Inventario del trabajo en proceso

0%

Por qu se produce la variabilidad?

Empleados, mquinas, y proveedores producen

unidades que no se ajustan al estndar, llevan retraso o no tienen la calidad adecuada.

Los diseos de ingeniera o especificaciones no

son precisas.
El personal de produccin intenta producir

antes de que los diseos o especificaciones estn completos.

No se conocen las demandas del cliente.

Empuje frente a arrastre

Sistema de empuje: el material es empujado a la

terminal de trabajo sin reparar en los recursos disponibles.

Sistema de arrastre: el material es arrastrado a la

terminal de trabajo cuando se necesita.

La contribucin de JIT para obtener ventajas competitivas

Proveedores: Nmero reducido de proveedores. Relaciones de apoyo del proveedor. Entregas de calidad a tiempo.

Distribucin: Distribucin de las clulas de trabajo comprobando cada paso del proceso. Tecnologa de grupo. Maquinaria mvil, intercambiable y flexible. Nivel alto de organizacin y orden en el lugar de trabajo. Reduccin del espacio para inventario. Entrega directa a las reas de trabajo.

La contribucin de JIT para obtener ventajas competitivas

Inventario: Lotes de pequeo tamao. Se reduce el tiempo de preparacin. Papeleras especializadas para depositar un nmero establecido de piezas. Programacin: No hay desviacin de los programas. Programas de niveles. Los proveedores son informados de los programas. Tcnicas Kanban.

La contribucin de JIT para obtener ventajas competitivas

Mantenimiento preventivo: Programado. Rutina diaria. Involucra al operador.
Produccin de calidad: Control de proceso estadstico. Calidad por parte de los proveedores. Calidad de la empresa.

La contribucin de JIT para obtener ventajas competitivas

Atribucin de poder a los empleados: Empleados con poder y cualificados para desempear diferentes funciones. Pocas divisiones de trabajo para asegurar la flexibilidad de los empleados. Apoyo de formacin.
Compromiso: Apoyo de direccin, empleados y proveedores.

Rendimiento

Respuesta rpida al cliente y alta calidad.

Ventaja competitiva!

Factores de xito Justo a Tiempo

Atribucin de poder al empleado Calidad

Proveedores Distribucin

JIT

Inventario

Mantenimiento preventivo

Programacin

Produccin racionalizada
Flujo tradicional
Proveedores

Proceso de produccin (caudal de agua)

Clientes Inventario (charcas de agua estancada)

Flujo con JIT

Proveedores

Material (agua corriente)

Clientes

Clula de trabajo frente a plan de proceso

Distribucin del proceso
Torno Torno 5 1 Sierra Sierra Sierra Torno
Triturador

Clula de trabajo
2 Prensa Torno

4 Tratamiento de calor Prensa Prensa 6 3

Triturador Triturador

Tratamiento de calor

Reduccin del inventario y disminucin del material inservible

Nivel de inventario del trabajo en proceso (oculta problemas) Proveedores poco fiables Desechos Desequilibrios de la capacidad

Reduccin de inventario y disminucin del material inservible

Al reducir el inventario se descubren problemas que ahora pueden ser resueltos

Proveedores poco fiables

WIP Desechos

Desequilibrios de la capacidad

Reduccin de inventario y disminucin del material inservible

Al reducir el inventario se descubren problemas que ahora pueden ser resueltos

Proveedores poco fiables

Desechos

WIP Desequilibrios de la capacidad

Lotes pequeos frente a lotes grandes

JIT produce la misma cantidad en el mismo tiempo si los tiempos de preparacin se reducen

Lotes pequeos JIT

A A B B B C

Tiempo
Los lotes pequeos tambin aumentan la flexibilidad para poder cumplir las demandas de los clientes

Aproximacin al lote grande

A A A A B B B B B B
C

Tiempo

Kanban

Palabra japonesa que significa tarjeta. Sistema que mueve las partes a fabricar o

fabricadas a travs del proceso de produccin:

Arrastra el material a travs de la fbrica.

El sistema de arrastre est dirigido por una tarjeta,

bandera, seal, etc.

A menudo se utilizan contenedores de tamao fijo: Aadir o retirar los contenedores para cambiar la tasa de produccin.

Mantenimiento preventivo
Toda las actividades consisten en mantener el

equipamiento dentro de un orden de trabajo.

Se lleva a cabo para prevenir posibles fallos.

JIT requiere:

Mantenimiento preventivo diario y programado. El operador realiza el mantenimiento preventivo:

Conoce las mquinas. Responsable de la calidad del producto.

JIT en los servicios

Todas las tcnicas utilizadas en la fabricacin son utilizadas en los servicios.
Proveedores Distribucin Inventario Programacin

Atributos de los productores excelentes

Utilizan JIT para eliminar virtualmente todo el

inventario. Crean sistemas para ayudar a los empleados a producir piezas perfectas. Reducen los requisitos de espacio. Establecen estrechas relaciones con los proveedores. Instruyen a los proveedores. Eliminan todas las actividades excepto las de valor aadido. Desarrollan la fuerza de trabajo. Hacen que todos los trabajos supongan un reto. Reducen el nmero de clases de trabajo y crean flexibilidad para el empleado.