Ratios de La Empresa LAIVE (2008-2009)

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL FACULTAD DE ADMINISTRACIN
INDICADORES DE DESEMPEO DE LA EMPRESA LAIVE S.A

PROFESOR: MONTERO CHEPE
INTEGRANTES: Ciriaco Muoz Mara L. Bravo Palma Kelly M. Bendez Segura Lina F. Cruz Tarazona Gisela Chvez Ramos Lynda k. Chuquilin Canchari Lizeth M. CICLO: VII
2011
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Manual De Indicadores - Anlisis De Estados Financieros Ratios Y ptimos
INDICADORES DE DESEMPEO - ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS - RATIOS Y OPTIMOS I. INDICADORES DE DESEMPEO Qu son los Indicadores de Desempeo? El indicador de desempeo o de seguimiento, es un instrumento de medicin de las principales variables asociadas al cumplimiento de los objetivos y que a su vez constituyen una expresin cuantitativa y/o cualitativa de lo que se pretende alcanzar con un objetivo especfico establecido. Cul es su Objetivo? Lo que se busca con los indicadores de desempeo es ayudar o colaborar con los tipos de evaluacin, a responder interrogantes claves sobre como se ha realizado una determinada intervencin, si se han cumplido los objetivos, el nivel de satisfaccin de la poblacin objetivo, etc. En definitiva lo que se busca es ver en que magnitud fue eficiente y eficaz un organismo ejecutor al implementar determinada intervencin buscando cambiar una situacin problemtica inicial. Qu caractersticas debe contener un Indicador de Desempeo? Todo indicador de desempeo debe reunir ciertas caractersticas fundamentales, para poder llevar adelante con satisfaccin su cometido. Estas caractersticas son las siguientes: Deben ser objetivos: cuando se habla de un indicador objetivo, se est haciendo referencia al indicador expresado en cantidad, calidad y tiempo. A estos tambin se los conoce como indicadores CCT. Estas cualidades que deben tener todo indicador son fundamentales para poder medir los distintos objetivos del informe narrativo. Deben ser prcticos: esto hace referencia a que los indicadores, como tienen que necesariamente ser utilizados para establecer comparaciones con distintos parmetros, tienen que ser fciles de aplicar y de bajo costo. Deben ser verificables: esto significa claramente, que todo indicador debe poder ser corroborado o comprobado a travs de un anlisis racional, es decir por una metodologa cientfica cualquiera sea la ciencia. Detrs de todo indicador sea este cuantitativo o cualitativo, existe un anlisis o un estudio, cuyo resultado es precisamente el indicador utilizado. Deben ser independientes: se entiende por independencia de indicadores, al hecho por el cual se utilizan los indicadores correspondientes a cada jerarqua de objetivos; es
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decir para el FIN indicadores de fin, para el propsito indicadores de propsito, para los componentes del proyecto indicadores de componentes. Lo que se tiene que evitar es la utilizacin de indicadores mezclando los distintos niveles de objetivos y los indicadores correspondientes a cada nivel. Qu pasos debemos seguir para hallarlos?
En realidad no existe un procedimiento tipo o una metodologa estndar, para la elaboracin de indicadores, sin embargo todos los entes del financiamiento al desarrollo aconsejan tener siempre en cuanta determinados tems o pasos a seguir, de manera a crear estos indicadores con la coherencia necesaria.
Identificar afinadamente la misin (productos, usuarios, clientes), los objetivos estratgicos (largo plazo). Establecer las medidas de desempeo claves como los resultados intermedios, eficacia final, eficiencia de los procesos, etc. Establecimiento de las responsabilidades, es decir indicadores en cada nivel de la organizacin. Cules son las reas responsables por los resultados logrados? Establecer referentes comparativos, hace referencia al hecho de tener en cuenta sobre que aspectos comparamos los indicadores para saber si nos acercamos o alejamos del objetivo. Construir frmulas, todas las variables de medicin utilizadas en los indicadores deben necesariamente estar verificadas racionalmente. Recolectar datos e informaciones; se deben tener en cuenta todos los datos actuales o histricos que nos permitan construir los indicadores. Se deben comunicar e informar acerca de los resultados a la organizacin, usuarios, ministerio, oficinas de presupuesto, al Congreso, u otra institucin interviniente. Claramente debemos interpretar los resultados obtenidos para llegar a una conclusin de cmo se han producido los mismos. Por ltimo se deben validar los indicadores, es decir se deben aplicar criterios tcnicos y requisitos varios de modo a comprobar que los indicadores construidos miden efectivamente la gestin y los resultados. Entre algunos criterios tcnicos se pueden citar a los siguientes:
Pertinencia Relevancia Homogeneidad Independencia Costo Confiabilidad
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Simplicidad Oportunidad No- redundancia Focalizado en reas controlables Participacin
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Hay adems otros requisitos generales que se mencionan tales como el hecho que los indicadores sean revisados cada ao, dado los cambios en las condiciones tecnolgicas, prioridades en el mbito estratgico y operativo, etc.
II. BREVE RESEA HISTORICA

Hace 100 aos, en 1910 Sociedad Ganadera del Centro S.A. , hoy LAIVE S. A., se fund con la participacin de los seores Domingo Olavegoya, Demetrio Olavegoya, Felipe Chvez y Juan Valladares con 50,000 Libras Peruanas, para compra de haciendas Acopalca, Chamiseria y Runatullo primero, despus se anexaron a la propiedad otras haciendas Huari, Acocra, Punto, Laive e Ingahausi en los departamentos de Junn y Huancavelica. El propsito de la sociedad fue lograr la excelencia en la crianza de ganado lanar y vacuno, aprovechando para ello tierras situadas en las alturas de la Cordillera de los Andes, tierras marginales de agreste puna. Con tcnicas avanzadas de manejo de suelos, mejoramiento y seleccin gentica, cuidado del medio ambiente y estmulo al trabajador mediante servicios y condiciones de vida ejemplares, se lograron resultados tcnicos que marcaron rumbos en la ganadera nacional y resultados econmicos que permitieron crecer y superar los vaivenes de la economa nacional y mundial. LAIVE llega a su centenario fortalecida con una venta anualizada superior a los 100 millones de dlares y dando empleo entre directo e indirecto a ms de 1,500 trabajadores.
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Destacndose de esta manera como una empresa peruana productora y comercializadora de productos lcteos como: leches, yogurts, quesos, entre otros (jugos, nctares, embutidos). Tambin dedicada a la importacin y exportacin de sus productos.
LNEA DE TIEMPO DE LAIVE S.A.
1910
1972
1991
1994
2001
Se fund en Octubre de 1910 con el Nombre de Sociedad Ganadera del Centro S.A. En 1972 inaugur una moderna planta procesadora de productos lcteos (ATELIMA) En 1991 LAIVE ingresa a un nuevo campo de la industria alimentaria con derivados crnicos En 1994 se cambia de razn social a LAIVE S.A.
III.
MARCO INSTITUCIONAL Misin Somos una empresa innovadora, eficiente, y responsable, que produce y comercializa alimentos de calidad garantizada, a travs de marcas confiables contribuyendo a una alimentacin saludable de sus consumidores.
Visin Ser la empresa lder en innovacin de productos alimenticios saludable.
Nuestros Trabajadores
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Lo que somos en Laive es posible gracias al esfuerzo y la calidad humana de todos nuestros trabajadores, obreros, tcnicos, ingenieros, empleados, toda la fuerza de ventas que nos ayuda con la distribucin en todo el pas y por supuesto de nuestros proveedores. Rol Social Nuestro principal rol con la comunidad es LA ALIMENTACION y tiene que ver con seriedad con la que fabriquemos y declaremos los alimentos que producimos. La empresa tiene relaciones ptimas con su entorno social, vecinos, comisarias, municipalidades. Aporta y ayuda en obras de bien social sobre toda las relacionadas con nios. Trabajamos con Fundaciones, Operacin Sonrisa, Nio Sano, Ayacucho, Ariam, Mercado de Pulgas y otras.
IV.
ANALISIS FODA DE LAIVE S.A.
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V.
ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA LAIVE S.A. Como es de nuestro conocimiento cada empresa dispone de variables involucradas en su gestin, solvencia, rendimiento y liquidez, pero tambin sabemos que su durabilidad en el mercado global va a depender de que tanta atencin brinde al valor que represente este en el mercado, as que veamos el siguiente esquema:
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VALOR DE MERCADO
INDLLOS INDICES DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Seguido de este cuadro nosotras desarrollaremos los indicadores de desempeo con el objetivo de conocer en qu magnitud fue eficiente y eficaz la empresa LAIVE S.A. al manejar adecuadamente sus activos, pasivos y patrimonio con el fin de darnos un panorama del valor que esta representa en el mercado actual tomando como base al periodo del 2008 y 2009 consecutivamente. Para la cual presentaremos a continuacin los estados financieros de dichos periodos para su factibilidad, relevancia y confiabilidad.
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PARA EL AO 2008
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5.1 RATIOS O NDICES FINANCIEROS PARA EL AO 2008
1) NDICE DE LIQUIDEZ O RATIOS DE LIQUIDEZ

Liquidez General2008 = Activo corriente Pasivo corriente
1.1 Liquidez general:
Liquidez general =
94230 =1,46 64573
La empresa presenta una capacidad de cobertura del 1,46; lo cual significa que por cada sol de pasivo corriente, la empresa cuenta con 1,46 soles de activo corriente por lo que se puede deducir tienecorriente mayor posibilidad de efectuar Prueba cida2008 = que Activo - Existencias sus pagos a corto plazo. Pasivo corriente
1.2 Prueba cida:
Prueba cida =94230- 42125 =0,81 64573
En el ao 2008, el ndica de prueba cida fue 0,81 unidades monetarias lo cual significa que la empresa no poda cubrir sus obligaciones de corto plazo puesto que no era lo suficientemente solvente considerando solo los activos ms lquidos o los activos de ms fcil conversin.
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Liquidez Absoluta2008
Disponible en caja y bancos Pasivo corriente
1.3 Liquidez absoluta:
L iq uideza bs oluta = 754 64573
De acuerdo al resultado obtenido se aprecia la incapacidad de la empresa para cubrir sus deudas a corto plazo con su activo ms lquido (efectivo) por tanto se puede deducir la deficiencia financiera, puesto que con 0,01 unidades monetarias, posibilita el cumplimiento de sus obligaciones.
1.4 Capital de Trabajo: Capital de trabajo2008 = Activo corriente - Pasivo corriente
C a pita ld e tra ba jo = 94230- 64573 =29657

Segn el resultado obtenido, la empresa tuvo 29657 unidades monetarias disponibles para afrontar las operaciones posteriores en el presente ao.
2) INDICE DE GESTIN O RATIOS DE GESTIN
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2.1 Rotacin de existencias:
Rotacin de Existencias2008
Costo de Ventas Existencias
R ota cin de existencia =208636 =4,95 42125
Este ndice nos indica que la empresa en el ao 2008 presenta 4,95 de rotacin anual, lo cual significa que las existencias se compraron y vendieron de forma lenta por tanto mantuvo pocas salidas de existencia.
2.2 Plazo promedio de inmovilizacin de existencias:
Plazo promedio de Inmovilizacin de existencias2008 =
Existencias x 360 das Costo de ventas
P la zo prom edio de = inm obiliza cinde existencia s
42125 x 360 =72,69 208636
Para el 2008 la empresa present en promedio 73 das de inmovilizacin de existencia por cada salida de ella, originando bajos niveles de actividades y menores costos.
2.3 Rotacin de cuentas por cobrar: Rotacin de cuenta por Cobrar 2008 Ventas Cuentas por Cobrar
R ota cin de cuenta s = 259775 =259775 =5,11 por cobra r (46839 +4022) 50861
El resultado arroj 5,11 de rotacin de cobranzas a consecuencia de los bajos niveles de rotacin de existencia, por lo que se puede deducir que la velocidad de recuperacin Administracin de Personal UNFV Pgina 13 de crdito es coherente con las ventas II en el ao 2008.
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2.4 Rotacin de inmueble, maquinaria y equipo:
Rotacin de Inmueble, Maquinaria y Equipo 2008 =
Ventas Netas Inmueble, Maquinaria y equipo
R ota cinde inm ueble, = m a quina riayequipo
259775 =3,24 80168
Para el 2008, la empresa ha proporcionado 3,24 veces de eficiencia con respecto al uso del inmueble, maquinaria y equipo; deduciendo de esta manera un cierto grado de eficiencia que se vio reflejada en las ventas netas.
2.5 Rotacin de capital de trabajo:
Rotacin de Capital de trabajo 2008
Ventas Capital de Trabajo
Venta s C a pita l de tra ba jo
=259775 =8,76 29657
En el ao 2008 la empresa muestra 8,76 veces de utilizacin del capital de trabajo anualmente siendo ste ndice alto debido al cumplimiento de sus obligaciones.
2.6 Rotacin del activo total:
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Rotacin del Activo Total
2008
Ventas Activo Total
R ota c indel a ctivo = 259775 =1,47 tota l 176450
En el ao 2008 la empresa mostr 1,47 veces de rotacin del activo total con respecto a las ventas en dicho ao; reflejando un bajo nivel de empleo de los activo y por ende menores ventas.
2.7 Rotacin de patrimonio:
Rotacin del Patrimonio2008
==
Ventas Patrimonio
R ota cin del pa trim onio =259775 =3,15 82358
Segn el ndice obtenido en el ao 2008, se aprecia que las ventas reflejan el 3,15 de patrimonio.
2.8 Plazo promedio de cobranza: Plazo Promedio de Cobranza2008 Cuentas por cobrar comercial x 360 das = Ventas Netas
P la zo prom edio = 46839 x 360=64,91 de cobra nza 259775
El ndice obtenido nos indica que los clientes se demoraron promedio 65 das en pagar a la empresa por sus respectivas compras efectuadas con anterioridad.
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2.9 Grado de intensidad de capital:
Grado de Intensidad en Capital2008 =
Inmueble, maquinaria y equipo netas de depreciacin Activo Total
Gra do de intensida d = 80168 =0,45 en ca pita l 176450
En el ao 2008 la empresa invirti el 45% del activo total en la compra de inmueble, maquinaria y equipo para cumplir con su produccin estimada.
2.10 Costo de ventas / ventas:
Costo de Ventas2008
Costo de Ventas Ventas
C osto de venta s =208636 =0,80 259775

El indicador muestra que la empresa para el ao 2008 ha utilizado el 80% del ingreso generado de sus ventas para cubrir sus costos de produccin para dicho periodo.
2.11 Gastos operacionales:
Gastos Operacionales2008
Gastos operacionales Ventas
Ga stosopera ciona les =Gastos administrativos +Gastos de ventas Ventas

Gastos Operacionales de la empresa LAIVE 2008 39435+8893 = 0.19 259775
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Para el ao 2008 el ndice que se obtuvo refleja que la empresa utiliz el 19% del ingreso generado de sus ventas para cubrir sus gastos derivados de la produccin y comercializacin de productos terminados.
2.12 Gastos financieros:
Gastos Financieros2008
Gastos Financieros Ventas
Gastos Financieros de la empresa LAIVE2008
6367 = 0.02 259775
Para el ao 2008, el ndice que se obtuvo muestra que solo el 2% de los ingresos generados por las ventas han sido utilizados para cubrir las obligaciones contradas con terceras personas.
3) INDICE O RATIOS DE SOLVENCIA O ENDEUDAMIENTO

3.1 Apalancamiento financiero o solvencia:
Apalancamiento Financiero2008
Pasivo Total Activo Total
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Solvencia de la empresa LAIVE2008
94092 = 0.53 176450
Segn el ndice obtenido en el ao 2008 la empresa presentaba un 53% de compromiso de sus activos con respecto a su pasivo, es decir la empresa presenta una dependencia financiera elevada.
3.2 Solvencia Patrimonial:
Solvencia Patrimonial
2008
Pasivo Corriente + Pasivo no Corriente Patrimonio
Solvencia Patrimonial de la empresa LAIVE2008
94092 = 1.14 82358
Para el ao 2008 el ndice de solvencia patrimonial obtenido es de 114%, con lo cual refleja que el patrimonio de la empresa est comprometido en un gran porcentaje con las obligaciones contradas.
4)
INDICE O RATIOS DE RENTABILIDAD
4.1 Margen de Utilidad Bruta o Margen Comercial:
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Margen de Utilidad Bruta2008
Utilidad Bruta Ventas Netas 51139 = 0.20 259775
Margen de Utilidad Bruta de la empresa LAIVE 2008
Segn el resultado nos indica que la empresa para el ao 2008 utiliz el 20% de sus ganancias, obtenidas de sus ventas netas, a disposicin para cubrir sus gastos operacionales en dicho periodo. Considerando un margen poco rentable derivado de la ineficacia en su gestin y administracin de sus recursos econmicos. 4.2 Margen de Utilidad Neta; Margen de Utilidad Neta2008 = Utilidad Netas Ventas Netas
Margen de Utilidad Neta de la empresa LAIVE 2008
4300 = 0.02 259775
Este ndice tomado del ao 2008, nos muestra que la empresa obtuvo un 2% del total de sus ganancias, obtenidas de las ventas netas para afrontar los gastos financieros. Deduciendo de esta manera un margen mnimo de utilidad neta incapaz de solventar con xito sus operaciones posteriores.
4.3 Rentabilidad sobre los capitales propios:
Rentabilidad Patrimonial2008
Utilidad Neta Patrimonio
Rentabilidad Patrimonial de la empresa LAIVE 2008
4300 = 0.05 82358
El ndice representa el 5% de su patrimonio utilizado productivamente aportando de esta manera a la obtencin de rentabilidad para la empresa. Siendo an de manejo de capitales, deficientes para el logro de sus objetivos inciales como empresa para el ao 2008.
4.4 Rentabilidad del Activo o ndice Dupont:
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ndice Dupont
2008
Utilidad Neta Activo Total
ndice Dupont de la empresa LAIVE 2008
4300 = 0.02 176450
Segn la empresa para el ao 2008, obtuvo el 2% de rentabilidad proveniente de su activo total; mostrando una vez ms incapacidad de gestin y administracin de sus bienes propios (activos) durante el periodo comprendido siendo poco competitiva en el mercado.
Para el ao 2009:
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V.2
RATIOS O NDICES FINANCIEROS PARA EL AO 2009
5.2.1 RATIOS DE LIQUIDEZ
1.- Liquidez Corriente
Liquidez Corriente =
Activo Corriente Pasivo Corriente
Liquidez Corriente
2009
86870 57231
= 1,52
Anlisis: Como podemos observar la empresa Laive S.A cuenta con activos para cubrir sus obligaciones (Deudas) en el Corto Plazo; ya que la liquidez Corriente es mayor a 1. Esto quiere decir que: 1,52 / 1 Por cada S/.1 de Pasivo (deuda) la empresa cuenta con 1,52 de activo para cubrir su Deuda.
2.- Liquidez Absoluta
Liquidez Absoluta =
Disponible Caja y Banco Pasivo Corriente
Liquidez Absoluta
2009
1550 57231
= 0.03
Anlisis:
La empresa Laive S.A en el 2009 slo cont con 0.03 Soles de de Disponibilidad en efectivo para cubrir sus deudas de tal manera en ste ao no cont con la Liquidez suficiente en efectivo para solventar sus DEUDAS a Corto Plazo.
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3.- Prueba cida
Prueba cida =
Activo Corriente - Existencias Pasivo Corriente
Prueba cida
2009
86870 34499 57231
= 0,92
La empresa Laive S.A en el 2009 no cuenta con capital suficiente para afrontar sus obligaciones en el Corto Plazo puesto que su Ratio De Liquidez de Prueba cida es inferior al punto ptimo. 0,92 / 1 Esto indica que por cada S/. 1 de Pasivo, la empresa no cuenta con los activos corrientes para cubrir sus deudas.
4.- Capital de Trabajo
Capital de Trabajo = Activo Corriente Pasivo Corriente
Capital de Trabajo
2009
= 86870 57231 = 29639
Anlisis:
En el 2009, la empresa Laive S.A cont con Capital de trabajo suficiente para cubrir sus obligaciones con terceros. Esto quiere decir que goz de una adecuada rotacin del Activo y de las Existencias.
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5.2.2 RATIOS DE GESTIN

1.- Rotacin de Existencias
Rotacin de Existencias =
Costo de Ventas Existencias
Rotacin de Existencias
2009
= 220555 = 7,26 34499
Anlisis:
En el 2009 la empresa Laive S.A tuvo una Rotacin de existencias de 7,26 veces al ao, lo que supone una adecuada movilizacin de su Capital invertido en Existencias (inventarios) y por tanto una ms rpida transformacin de stos en Dinero.
2.- Plazo promedio de Inmovilizacin de Existencias
Plazo de Inm. de Exis. =
Existencias x 360 das Costo de Ventas
Plazo de Inm. de Exis.
2009
34499 x 360 220555
= 56,31
Anlisis: Para el ao 2009 la empresa Laive mantuvo sus inventarios en almacn 56,31 das, tomando en cuenta que los das ptimos son 60 das, el resultado arrojado supone que la empresa Laive tuvo un buen
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nivel de actividad y por tanto una mayor liquidez para las existencias, las cuales le servirn de respaldo.
3.- Rotacin de Cuentas Por Cobrar
Rotacin de Cuentas Por Cobrar =
Ventas Netas
Cuentas por Cobrar
Rotacin de Cuentas Por Cobrar
2009
= 284916
45199
= 6,30
Anlisis:
Segn los datos arrojados podemos observar que la empresa Laive realiza cobros 6,30 veces al ao, esto quiere decir que la empresa recupera sus crditos concedidos en ste perodo de tiempo adems de verificar s las polticas de crdito se estn cumpliendo adecuadamente.
4.- Perodo de Cobranza Promedio
Perodo de Cobranza Promedio =
Cuentas x Cobrar X Das Ventas netas
Perodo de Cobranza Promedio
2009
= 45199 X360 = 57, 11 28491
Anlisis:
Para el ao 2009 la empresa Laive S.A, hace efectivo el cobro de las ventas al crdito en 57,11 das el cual es un perodo ptimo, puesto que el tope es de 60 das.
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5.- Rotacin del Capital de Trabajo
Rotacin de Capital de Trabajo =
Ventas Capital de Trabajo
Rotacin de Capital de Trabajo
2009
284916 29639
= 9,61
Anlisis:
Para el 2009 la empresa Laive tuvo una rotacin de 9,61 veces respecto a las ventas, lo que gener mayor solvencia para la Empresa.
6.- Rotacin de Activo Total
Rotacin de Activo Total =
Ventas Activo Total
Rotacin de Activo Total
2009
= 284916 166893
= 1, 71
Anlisis:
La rotacin que presenta la empresa Laive en el 2009 es de 1,71 veces al ao respecto a las ventas, lo cual indica que la empresa no ha empleado los activos suficientes para generar ingresos. Esto est asociado a su vez en una deficiente inversin en activos, por tanto un bajo nivel de ventas que stos van a generar. Administracin de Personal II UNFV Pgina 26
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7.- Rotacin de Inmuebles, Maquinarias y Equipos
Rotacin de Inmuebles, Maq y Eq =
Ventas Netas Inmuebles, Maq y Eq. Neto
Rotacin de Inmuebles, Maq y Eq
2009
284916 78571
= 3,63
Anlisis:
Segn los datos arrojados para el ao 2009 la empresa Laive cuenta con 3, 63 veces de eficiencia en la utilizacin de sus Bienes, Maquinarias y Equipos; los cuales se vern reflejados en la generacin de ingreso a travs de sus respectivas Ventas.
8.- Rotacin del Patrimonio
Rotacin del Patrimonio =
Ventas Netas Patrimonio
Rotacin del Patrimonio 2009 =
284916 87038
= 3, 27
Anlisis: En la empresa Laive podemos apreciar que en el 2009 la razn de las ventas con respecto al Patrimonio es de 3,27 veces al ao; es decir que este ao se han utilizado adecuadamente los Bienes de Capital, siendo stos los que han generado ingresos a travs de sus respectivas Ventas. Administracin de Personal II UNFV Pgina 27
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9.- Costo de ventas sobre ventas
Costo de ventas Ventas Costo de ventas sobre ventas =
220555 284916
Costo de ventas sobre ventas
2009
x 100 = 77.4%
Anlisis: Segn los datos arrojados para el ao 2009 La Empresa LAIVE utiliz un 77.4% del total de sus ventas o ingresos generados para solventar los costos aplicados.
10.- Gastos financieros y ventas
Gastos financieros Ventas Gastos financieros y ventas =
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5233 284916 Gastos financieros y ventas =
x 100 = 2%
Anlisis:
El ndice arrojado nos muestra que La Empresa LAIVE para el ao 2009 absorbi un 1.84% de sus ingresos generados a travs de sus ventas para realizar el pago de sus obligaciones con terceros.
11.- Gastos operacionales y ventas
Gastos operativos Ventas Gastos operacionales y ventas =
50079 284916 Gastos operacionales y ventas 2009 =
x 100 =
17.58%
Anlisis:
Para al ao 2009 La Empresa LAIVE destino un 17.58% de sus ingresos generados por sus ventas para solventar los gastos derivados de la produccin y comercializacin de los productos terminados.
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12.- Grado de intensidad del capital
Inmueble, Maquinaria y Equipo Activo total Grado de intensidad del capital =
Grado de intensidad del capital 2009 =
78571 166893
x 100 = 47%
Anlisis: Para al ao 2009 La Empresa LAIVE invirti el 47% de su activo total en los bienes de capital como son sus inmuebles maquinarias y equipos.
5.2.3
RATIOS DE SOLVENCIA ENDEUDAMIENTO
1.- Apalancamiento Financiero Solvencia
Apalancamiento Financiero =
Pasivo Total Activo Total
Apalancamiento Financiero
2009
79855
= 0 ,48 = 48%
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166893 Anlisis:
Podemos apreciar que en el ao 2009 la empresa obtuvo un apalancamiento de su activo de 48%; esto supone que la empresa tiene una independencia financiera, es decir que su activo no est comprometido en un 50% con las deudas que sta ha contrado con terceros.
2.- Solvencia Patrimonial
Solvencia Patrimonial = Pasivo Corriente +Pasivo no Corriente Patrimonio
2009
78855 87038
= 0,91 = 91%
Anlisis:
podemos observar los resultados arrojados son muy alarmantes, puesto que un 91% Como RATIOS DE RENTABILIDAD de la empresa se encuentra comprometida con las deudas contradas por la empresa.
5.2.4 Ratios de Rentabilidad
1.- Margen de utilidad bruta sobre ventas
Margen de utilidad bruta sobre ventas =
Utilidad Bruta Ventas Netas
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2009
Margen de utilidad bruta sobre ventas
65455 284916
X 100 =23 %
Anlisis:
Segn los datos arrojados para el ao 2009 La Empresa LAIVE percibi un margen bruto de 23%, lo cual indica que la empresa tuvo una acertada eficiencia en las operaciones y la forma como asign los precios a sus productos aunque se esperara un valor mucho ms elevado; ya que esto reflejara que se tiene un bajo costo de las mercancas que se produce o vende.
2.- Margen de utilidad neta Utilidad neta Ventas netas
Margen de utilidad =
4680 284916
x 100 = 1,64%
Margen de utilidad neta
2009
Anlisis:
Para el ao 2009 La Empresa LAIVE despus de la deduccin de los gastos totales e impuestos obtuvo una utilidad de 1.64% por cada unidad monetaria que vendi, los cual nos permite evaluar que el esfuerzo hecho en la operacin del 2009 produjo una aceptable retribucin para el empresario.
3.- Rentabilidad del Activo o ndice Dupont:
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LAIVE S.A
Rentabilidad del activo o ndice de DU-PONT
Utilidad antes de impuestos Activo total
7754 166893
x 100
4.65%
Rentabilidad del activo o ndice de DU-PONT =
Anlisis:
Para el ao 2009 La Empresa LAIVE ha obtenido un rendimiento de 4.65% por cada unidad monetaria invertida en sus activos totales.
4.- Rentabilidad neta del patrimonio
Utilidad neta Patrimonio Rentabilidad neta del patrimonio =
4680 87038 Rentabilidad neta del patrimonio

2009
100 = 5.3%
Anlisis:
Segn los datos arrojados para el ao 2009 La Empresa LAIVE obtuvo un rendimiento de 5.3% por cada unidad monetaria que los inversionistas mantienen en la empresa. Este bajo valor pudo Administracin de Personal IIimpuestos para esteUNFV Pgina haberse debido a una alta deduccin de los ao.
33
LAIVE S.A
VI.
ANLISIS EN CONJUNTO DE LOS NDICES DE LOS ESTADOS FINANCIEROS PERIDO 2008-2009 EMPRESA LAIVE S.A.
6.1 NDICE DE LIQUIDEZ: 6.1.1 Liquidez Corriente

LIQUIDEZ CORRIENTE Periodo Activo Corriente Pasivo Corriente Liquidez Corriente 2008 94 230 64 573 1.46 2009 86 870 57 231 1.52
Luego de ver los resulatdos podemos apreciar que la empresa LAIVE S.A , cuenta con uan liquidez corriente en incremento ya que de un 1.46 subi al ao siguiente a 1.52; lo que quiere decir que la empresa cuenta en el ltimo ao estudiado 1.52 de capacidad de pago con respecto a sus activos corrientes. 1.52 /1 Por cada SOL de pasivo (deuda)la empresa cuenta con S/. 1.52 para cubrirla con activos corrientes. Lo que quiere decir que la empresa cuenta con una liquidez corriente buena ya que supera la medida estndar en ambos aos.
UNFV
Pgina 34
LAIVE S.A
6.1.2 Prueba cida
Periodo Activo Coriente Existencias Pasivo Corriente Prueba cida
94 230
PRUEBA CIDA 2008
42 125 64 573 0.81
2009 86 870 34 499 57 231 1.52
ptimo
Podemos observar que la empresa Laive en estos dos aos consecutivos cuenta con slo 0.81 en el ao 2008 y 0.92 en el ao 2009, lo que quiere decir que slo cuenta con esa cantidad de activo de fcil convertibilidad en efectivo. Es decir: 0.81 /1 La empresa slo cuenta con 0.81 soles de rpida convertibilidad para cubrir cada SOL de deuda en el Corto Plazo. La empresa Laive S.A aun no alcanza el ptimo en la medida estndar.
UNFV
Pgina 35
LAIVE S.A
6.1.3 Liquidez Absoluta Prueba Supercida Prueba Defensiva
Periodo Disp. Caja y Bancos Pasivo Coriente Liquidez Absoluta
LIQUIDEZ ABSOLUTA 2008 754 64 573 0.01
2009 1 550 57 231 0.03
ptimo
Aqu podemos observar que la empresa cuenta con una Liquidez Absoluta muy escasa pues se encuentran en 0.01 y 0.03 en ambos aos respectivamente; lo que quiere decir que en el ltimo ao sta slo cuenta con: 0.03/ 1 Por cada SOL de pasivo con S/. 0.03 de disponibilidad en Efectivo para cubrirla. Adems podemos adicionar que la Empresa se encuentra muy lejana del ptimo (1).
UNFV
Pgina 36
LAIVE S.A
6.1.4 Capital de Trabajo
CAPITAL DE TRABAJO Periodo Activo Corriente Pasivo Corriente Capital de Trabajo 2008 94230 64573 29 657 2009 86 870 57 231 29 639
Como podemos observar la empresa Laive cuenta con un capital de trabajo de 29 657 y 29 639 respectivamente en los aos estudiados, lo que quiere decir que en promedio la empresa cuenta con un exceso de activo corriente con respecto al pasivo corriente. Cabe resaltar que ste exceso se est disminuyendo, ya que los pasivos van incrementando con el paso del tiempo por el Endeudamiento en l que recae la empresa. Administracin de Personal II UNFV Pgina
37
LAIVE S.A
VI.2 NDICE DE GESTIN:
6.2.1. Rotacin de Existencias PERIODO

Costo de Ventas Existencias Rotacin de Existencias
2008
208636 42 125 4.95
2009
220555 34 499 7.26
ROTA CINDE EXISTEN CIA S

2009 2008 0 2 2008 ROTACIN DE 4,95 EXISTENCIAS Administracin de Personal II 4 6 2009 8
Debemos de buscar que la rotacin de inventarios sea la ms alta posible.
UNFV
7,26
Pgina 38
LAIVE S.A
En cuanto a la rotacin de los inventarios en La Empresa LAIVE para el ao 2009 (7,26 veces) se puede determinar que ha existido una mayor rotacin en 46.67% con respecto al ejercicio del 2008 (4,95 veces), lo que ha representado para la empresa un menor costo de almacenamiento y un ms eficiente manejo del inventario; por tanto una ms rpida transformacin de estos en dinero lquido.
6.2.2. Periodo de inmovilizacin de existencias
PERIODO
Existencias x 360 d Costo de Ventas Periodo de inmovilizacin de existencias
2008
42 125x360 208636 72.09
2009
34 499x360 220555 56.31
PERIODODE IN M OV ILIZA CINDE EXISTEN CIA S

80 60 40 20 0 2008 72,09
Punto ptimo: 60 das.
s a e d N
Administracin de Personal PERIODO DE II

INMOVILIZ ACIN DE EXISTENCIAS
UNFV
2009
Pgina 39
56,31
LAIVE S.A
Los datos arrojados en este grfico sealan que La Empresa LAIVE tuvo una variacin muy notable en el periodo de inmovilizacin de sus existencias de 72 das para el ao 2008 a 56 das para el ao 2009, lo cual significa que la empresa para el ltimo ao cont con un buen nivel de actividad y por tanto una mayor liquidez para las existencias; puesto que el punto ptimo es de 60 das.
6.2.3. Rotacin de Cuentas por Cobrar
PERIODO
Ventas netas Cuentas por cobrar Rotacin de Cuentas por Cobrar
2008
209775 50871 5.11
2009
284916 45199 6.30
ROTA CINDE CUEN TA S POR COBRA R

7 6 5 4 3 2 1 Administracin de Personal II 0
s c v e d N
ROTACIN DE CUENTAS PORCOBRAR
2008 5,11
UNFV
2009 6,3
Pgina 40
LAIVE S.A
Nivel ptimo entre 6-12 veces
En cuanto a la rotacin de las cuentas por cobrar; se puede observar La Empresa LAIVE para el ao 2009 obtuvo una mayor rotacin de sus cuentas por cobrar con 6,3 veces respecto al 2008 con 5,11 veces; lo cual significa que la empresa convierte en efectivo sus cuentas por cobrar o recupera los crditos otorgados dentro de un periodo ptimo de tiempo; puesto que el nivel adecuado debe de estar entre 6y 12 veces al ao.
6.2.4. Rotacin del Inmueble, Maquinaria y Equipo PERIODO

Ventas Inmueble, Maquinaria y Equipo Rotacin del Inmueble, Maquinaria y Equipo
2008
259775 80168 3.24
2009
804916 87038 3.63
ROTACINDEL IN M UEBLE,M A QUIN A RIA Y EQUIPO

2009 2008 3 3,2 2008 3,24 3,4 3,6 3,8
ROTACIN DEL INMUEBLE,MAQUINARIA Y EQUIPO
UNFV 2009
3,63
Pgina 41
LAIVE S.A
Como se puede observar en este grfico La Empresa LAIVE ha experimentado una variacin en la rotacin del inmueble, maquinaria y equipo del 12,04% (0,39 veces) del ao 2009 respecto al del 2008; esto significa que la empresa ha logrado maximizar la eficiencia en la utilizacin de sus bienes, maquinaria y equipos los cuales se vern reflejados en la generacin de ingreso a travs de sus ventas.
6.2.5 Rotacin del Capital de Trabajo:
ROTACIN DEL CAPITAL DE TRABAJO Periodo Ventas Capital de trabajo Rotacin del Capital de Trabajo
2008 2597 75 2965 7 8.76
2009 2849 16 2963 9 9.61
UNFV
Pgina 42
LAIVE S.A
Como se puede apreciar en los anlisis realizados tanto para el ao 2008 (8.76) como para el 2009 (9.61), la empresa LAIVE S.A. experiment un incremento en el resultado que muestra la rotacin del capital de trabajo en dichos aos, con lo cual podemos concluir que la empresa presenta una mejora leve en la productividad de dicho capital, lo cual se puede traducir en una mayor rentabilidad.
6.2.6 Rotacin del Activo Total:
UNFV
Pgina 43
LAIVE S.A
ROTACIN DEL ACTIVO TOTAL Periodo Ventas Activo total Rotacin del Activo total
2008 25977 5 17645 0 1.47
2009 28491 6 16689 3 1.71
El presente ratio es uno de los indicadores financieros que le van a permitir a la empresa saber que tan eficiente est siendo con la administracin y utilizacin de sus activos, segn se puede apreciar la empresa LAIVE S.A. en el ao 2008 tena una rotacin de 1.47 veces y en el ao 2009 era de 1.71 veces, lo cual refleja una pequea mejora, pero en general este ratio sigue siendo bajo, por lo tanto la empresa debe implementar mejoras que le ayuden a maximizar sus recursos.
UNFV
Pgina 44
LAIVE S.A
6.2.7 Rotacin del Patrimonio:
ROTACIN DEL PATRIMONIO Periodo Ventas Patrimonio Rotacin del Patrimonio
2008 25977 5 82358 3.15
2009 28491 6 87038 3.27
Nos muestra una relacin entre la cantidad de ventas obtenidas por la empresa con respecto al patrimonio invertido; como se puede apreciar en el ao 2008 esta rotacin era de 3.15 veces anuales y en el ao 2009 se aprecia un incremento a 3.27veces por ao, con lo cual se puede deducir que la empresa ha ido mejorando en sus inversiones para generar mayores ventas.
UNFV
Pgina 45
LAIVE S.A
6.2.8 Plazo Promedio de Cobranza:
PLAZO PROMEDIO DE COBRANZAS Periodo Cuentas por cobrar x 360 Ventas netas Plazo Promedio de Cobranzas
2008 168620 40 259775 64.91
2009 162716 40 284916 57.11
Esta referido bsicamente al tiempo que demora la empresa en realizar los cobros por las ventas efectuadas, como se puede apreciar en el ao 2008 demoraba alrededor de 65 das, para el ao 2009 mejor el tiempo promedio reducindolo a 57 das, esto est relacionado con la poltica implantada en el aspecto de los cobros, por lo cual se puede deducir que la empresa mejor en el desarrollo y aplicacin.
UNFV
Pgina 46
LAIVE S.A
6.2.9 Grado de Intensidad de Capital
GRADO DE INTENSIDAD DE CAPITAL Periodo Inmueble, Maquinaria y Equipo Activo Total Grado de intensidad de Capital 2008 80168 176450 0.45 2009 78571 166893 0.47
Grado de Intensidad de Capital
Como podemos apreciar LAIVE S.A. invirti el 45% para el ao 2008 y 47% para el ao 2009 en compras de Inmueble, Maquinaria y Equipo obtenidos respectivamente del total de sus activos dado cada ao. Entonces podemos deducir que la gestin de la empresa de acuerdo a su polticas se realiz con dos perspectivas una de ellas es aumentar sus bienes capitales aproximadamente en un 50% llamado grado de intensidad de capital para cada ao sin considerar las falencias encontradas en otros ndices. Por otro lado los porcentaje que dicho sea el caso son casi similares por dos aos consecutivos demuestran la incapacidad de gestin y administracin eficiente del activo, logrando que cada ao se desgaste la maquinaria sin control. Volviendo a invertir nuevamente para continuar con su produccin anualmente.
6.2.10 Costo de ventas sobre ventas
COSTO DE VENTAS SOBRE VENTAS Periodo Costo de Ventas Ventas CV/Ventas 2008 208636 259775 0.80 2009 220555 284916 0.744
UNFV
Pgina 47
LAIVE S.A
El grfico muestra que el costo de ventas para el ao 2008 fue de 80% del total de sus ventas realizadas en dicho ao mientras que para el ao 2009 fue de 77.40% respectivamente; llevndonos a una sola conclusin que en el ao 2009 de acuerdo a su poltica de gestin se manej adecuadamente la reduccin de costos con la finalidad de generar ms utilidad para la empresa. Siendo ste entre ambos aos el 3% de diferencia aprox. Lo cual no representa grandes ganancias pero si grandes expectativas de un mejor y continuo desarrollo y aplicacin de polticas priorizando siempre la economizacin de recursos y por ende mayores ventas.
6.2.11 Gastos Operacionales
GASTOS OPERACIONALES Periodo Gastos Operacionales Ventas Gastos Operacionales 2008 48328 259775 0.19 2009 50079 284916 0.1758
UNFV
Pgina 48
LAIVE S.A
Segn el grfico podemos deducir que para el ao 2008 la empresa utiliz el 19% de sus ventas para cubrir sus gastos de produccin y comercializacin como son los sueldos, tiles de oficina, etc. Que a diferencia del ao 2009 se utiliz el 17.58% respectivamente. Resaltando que ese mismo ao 2009 las ventas aumentaron 1747 unidades monetarias que representa un 3.6% de ventas con respecto al ao 2008. Entonces de acuerdo a este anlisis podemos deducir que para el 2009 la empresa redujo sus gastos operativos al 1.42% siendo este monto histrico puesto que a mayor ventas menores gastos operativos.
6.2.12 Gastos Financieros GASTOS FINANCIEROS Periodo Gastos financieros Ventas ndice de Gestin 2008 6367 259775 0.02 2009 5233 284916 0.02
UNFV
Pgina 49
LAIVE S.A
La Empresa LAIVE S.A destin el 2% del total de sus ventas para cubrir sus gastos financieros producidos en ambos aos respectivamente. Siendo este ndice muy bajo y demostrando que no cubri a totalidad sus deudas con terceros generando una tasa de endeudamiento acumulada por cada ao pero de manera decreciente ya que segn datos los gastos financieros en el ao 2009 bajaron en un 17.8% con respecto al ao 2008. Ahora en cuanto a su gestin se puede apreciar descuido por sus obligaciones como empresa; por lo cual una vez sus polticas no fueron totalmente efectivas ya que vienen destinando a cada gastos pasivos y activos porcentajes desequilibrados.
VI.3
RATIOS DE SOLVENCIA ENDEUDAMIENTO
6.3.1 Apalancamiento Financiero
UNFV
Pgina 50
LAIVE S.A
APALANCAMIENTO FINANCIERO Periodo Pasivo total Activo total Apalancamiento financiero
2008 79855 166893 0.53
2009 94092 176450 0.48
En el grafico referido apreciamos que en el ao 2009 la empresa Laive nos indica que en un periodo corto no se podra cubrir las obligaciones, teniendo en cuenta que el activo total est constituido por cuentas que no son disponibles de inmediato respecto a los del ao 2008 que se tiene un 53 % la cual para ese ao estaba en condiciones de cubrir las cuentas a corto plazo.
UNFV
Pgina 51
LAIVE S.A
6.3.2
SOLVENCIA PATRIMONIAL Periodo Pasivo corriente + pasivo no corriente patrimonio Solvencia patrimonial
2008 94092 82358 1.14
2009 78855 87038 0.91
Se puede decir que en el ao 2008 por cada sol que aporte los propietarios del patrimonio se obtuvo un 0.14 o 14% de financiamiento adicional mientras que en el ao 2009 obtuvo que por cada unidad monetaria aportada por los propietarios del patrimonio hubo una perdi el 0.09 o 9% de financiamiento adicional.
UNFV
Pgina 52
LAIVE S.A
6.4
INDICE O RATIOS DE RENTABILIDAD 6.4.1 Margen De Utilidad Bruta
MARGEN DE UTILIDAD BRUTA Periodo Utilidad bruta Ventas netas Margen de utilidad bruta
2008 51139 259775 0.20
2009 65455 284916 0.23
En el grafico de margen de utilidad bruta vemos que en el ao 2008 hubo un gasto de 20 % en UNFV Pgina 53 relacin a las ventas netas, mientras que en el ao 2009 se elevo en un 3% respecto al ao 2008
LAIVE S.A
6.4.2. Rentabilidad Neta del patrimonio: RENTABILIDAD NETA DEL PERIODO Periodo 2008 2009 4300 4680 Utilidad neta
Patrimonio Rentabilidad Neta del patrimonio
8235 8 5%
8703 8 5.30 %
UNFV
Pgina 54
LAIVE S.A
Como se puede visualizar en el siguiente cuadro, la empresa LAIVE mostr un rendimiento un poco mayor del 5.3% en el ao 2009 a diferencia del 5% que obtuvo en el 2008. A pesar de esta pequea elevacin la empresa se puede deducir que an no hay un adecuado manejo de capital para la obtencin de objetivos.
6.4.3
Rentabilidad del Activo o ndice Dupont:
DUPONT Periodo Utilidad neta Activo total
RENTABILIDAD DEL ACTIVO O INDICE 2008 4300 1764 50 2% 2009 7754 1668 93 4.65 %
Rentabilidad del Activo o ndice Dupont
UNFV
Pgina 55
LAIVE S.A
Como se muestra en el cuadro, la empresa LAIVE de un 2% de rentabilidad que mostr en el ao 2008, obtuvo un incremento para el ao 2009 con el 4.65%, por lo que se puede concluir que la empresa trata de elevar la capacidad de administrar y gestionar correctamente sus activos para de esta manera poder estar en el rango de competencia con otras empresas.
6.4.4
Margen de utilidad neta
MARGEN DE UTILIDAD NETA Periodo Utilidad netas Ventas netas Rentabilidad del Activo o ndice Dupont 2008 4300 259775 2% 2009 4680 284916 1.64%
UNFV
Pgina 56
LAIVE S.A
Como podemos observar, la empresa LAIVE muestra para el ao 2008 una utilidad del 2%, lo cual se puede apreciar que se reduce para el ao 2009 con 1.64% de ganancias obtenidas, se deduce que no se vendi la cantidad de unidades que se plane vender por lo que se concluye que la empresa no pudo solventar sus gastos financieros.
RESUMEN DE LOS INDICADORES FINANCIEROS DE LA EMPRESA LAIVE S.A
UNFV
Pgina 57
LAIVE S.A
RATIOS DE LIQUIDEZ
RATIOS DE GESTIN 2008 2008 4,95 1,46 72,68 0,81 5,11 3,24 0,01 29657 8,76 1,47 3,15 64,91 0,45 0,80 0,19 0,02 2009 2009 6,39 1,52 56,31 0,92 6,30 3,63 0,03 29639 9,61 1,71 3,27 57,11 0,47 0,77 0,20 0,02 DIFERENCIA DIFERENCIA 1,44 0,06 -16,37 0,11 1,19 0,39 0,02 -18 0,85 0,24 0,12 -7,8 0,02 -0,03 0,01 0 VARIACIN VARIACIN 29,09% 4,11% 22.52% 13.58% 23,29% 12,04% 200% 0,06% 9,70% 16,33% 3,81% 12,02% 4,44% 3,75% 5,26% 0%
RATIOS RATIOS Rotacin de existencias

Liquidez general de Promedio de inmovilizacin existencias Prueba cida Rotacin de cuentas por cobrar Rotacin de inmueble, maquinaria y Liquidez absoluta equipo de Trabajo Rotacin Capital de capital de trabajo Rotacin del activo total Rotacin de patrimonio Plazo promedio de cobranza Grado de intensidad de capital Costo de ventas / ventas Gastos operacionales Gastos financieros
RATIOS DE SOLVENCIA RATIOS 2008 0,53 1,14 2009 0,48 0,91 DIFERENCIA -0,05 -0,23 VARIACIN 9,43% 20,18%
Apalancamiento financiero o solvencia Solvencia Patrimonial
RATIOS DE RENTABILIDAD RATIOS 2008 0,20 2009 0,23 UNFV DIFERENCIA 0,03 VARIACIN 15% Pgina 58
Margen de Utilidad Bruta o Margen Comercial
LAIVE S.A
Margen de Utilidad Neta Rentabilidad del Activo o ndice Dupont
0,02 0,02
0,02 0,03
0 0,01
0% 50%
VII.
RECOMENDACIONES: En vista que la situacin financiera de la empresa LAIVE S.A. se encuentra en una situacin debilitada, se recomienda las siguientes acciones: a) Elaborar un flujo de caja o plan de presupuestos, priorizando los pagos inmediatos de deudas contradas a corto plazo, y luego tratar de financiar algunas deudas que todava no han vencido; para as lograr mayor ndice de solvencia como empresa competitiva en el mercado. b) Efectuar un inventario fsico de la mercadera para as poder determinar los productos ms obsoletos o tentados a su descomposicin para poder ofertarlas consiguiendo de esta manera liquidez. Aqu tambin se recomienda para su factibilidad el mtodo FIPO O PEPS- UEPS.
UNFV
Pgina 59
LAIVE S.A
c) Reestructurar las polticas de cobranzas y ventas para as incrementar, la rotacin de las mercaderas y obtener la rentabilidad deseada por parte de los accionistas de la empresa LAIVE S.A. d) Adicionar un mayor dinamismo o un nuevo mecanismo de sistemas de crditos, lo que permitir a la empresa contar con recursos disponibles para atender las necesidades propias del giro de sus productos, evitando de esta manera los financiamientos externos conocido tambin como la dependencia del apalancamiento financiero.
e) Por ltimo el grupo recomienda reducir los gastos operativos, buscando nuevas estrategias de manejo de personal, el trabajo a tiempo real, y evitar el exceso de formalismo de procesos para acelerar su produccin y por ende minimizar gastos directos e indirectos de fabricacin.
VIII.
FUENTES BIBLIOGRAFICAS:
A) Libros Anlisis e Interpretacin de los Estados Financieros Colegio de Contadores Pblicos del Per (pg. 15 69) Finanzas aplicadas a la Gestin Empresarial CPC Jaime Flores Soria (pg. 376-380) Contabilidad Administrativa Colegio de Contadores Pblicos del Per (pg. 90 123)
UNFV
Pgina 60
LAIVE S.A
B) Internet http://www.crecenegocios.com/ratios-financieros http://www.monografias.com/trabajos28/ratios-financieros/ratios-financieros
UNFV
Pgina 61

Ratios de La Empresa LAIVE (2008-2009)

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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL FACULTAD DE ADMINISTRACIN

INDICADORES DE DESEMPEO DE LA EMPRESA LAIVE S.A

Manual De Indicadores - Anlisis De Estados Financieros Ratios Y ptimos

Manual De Indicadores - Anlisis De Estados Financieros Ratios Y ptimos

Pertinencia Relevancia Homogeneidad Independencia Costo Confiabilidad

Simplicidad Oportunidad No- redundancia Focalizado en reas controlables Participacin

Manual De Indicadores - Anlisis De Estados Financieros Ratios Y ptimos

II. BREVE RESEA HISTORICA

Manual De Indicadores - Anlisis De Estados Financieros Ratios Y ptimos

LNEA DE TIEMPO DE LAIVE S.A.

Visin Ser la empresa lder en innovacin de productos alimenticios saludable.

Manual De Indicadores - Anlisis De Estados Financieros Ratios Y ptimos

ANALISIS FODA DE LAIVE S.A.

Manual De Indicadores - Anlisis De Estados Financieros Ratios Y ptimos

Manual De Indicadores - Anlisis De Estados Financieros Ratios Y ptimos

Manual De Indicadores - Anlisis De Estados Financieros Ratios Y ptimos

Manual De Indicadores - Anlisis De Estados Financieros Ratios Y ptimos

Manual De Indicadores - Anlisis De Estados Financieros Ratios Y ptimos

5.1 RATIOS O NDICES FINANCIEROS PARA EL AO 2008

1) NDICE DE LIQUIDEZ O RATIOS DE LIQUIDEZ

1.1 Liquidez general:

94230 =1,46 64573

1.2 Prueba cida:

Prueba cida =94230- 42125 =0,81 64573

Manual De Indicadores - Anlisis De Estados Financieros Ratios Y ptimos

Disponible en caja y bancos Pasivo corriente

1.3 Liquidez absoluta:

L iq uideza bs oluta = 754 64573

C a pita ld e tra ba jo = 94230- 64573 =29657

2) INDICE DE GESTIN O RATIOS DE GESTIN

Manual De Indicadores - Anlisis De Estados Financieros Ratios Y ptimos

2.1 Rotacin de existencias:

Costo de Ventas Existencias

R ota cin de existencia =208636 =4,95 42125

Plazo promedio de Inmovilizacin de existencias2008 =

Existencias x 360 das Costo de ventas

P la zo prom edio de = inm obiliza cinde existencia s

42125 x 360 =72,69 208636

Manual De Indicadores - Anlisis De Estados Financieros Ratios Y ptimos

2.4 Rotacin de inmueble, maquinaria y equipo:

Rotacin de Inmueble, Maquinaria y Equipo 2008 =

Ventas Netas Inmueble, Maquinaria y equipo

R ota cinde inm ueble, = m a quina riayequipo

259775 =3,24 80168

2.5 Rotacin de capital de trabajo:

Rotacin de Capital de trabajo 2008

Ventas Capital de Trabajo

Venta s C a pita l de tra ba jo

=259775 =8,76 29657

Manual De Indicadores - Anlisis De Estados Financieros Ratios Y ptimos

Rotacin del Activo Total

Ventas Activo Total

R ota c indel a ctivo = 259775 =1,47 tota l 176450

Rotacin del Patrimonio2008

R ota cin del pa trim onio =259775 =3,15 82358

P la zo prom edio = 46839 x 360=64,91 de cobra nza 259775

Manual De Indicadores - Anlisis De Estados Financieros Ratios Y ptimos

2.9 Grado de intensidad de capital:

Grado de Intensidad en Capital2008 =

Inmueble, maquinaria y equipo netas de depreciacin Activo Total

Gra do de intensida d = 80168 =0,45 en ca pita l 176450

2.10 Costo de ventas / ventas:

Costo de Ventas Ventas