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1) Enumere y explique otras ventajas, no contempladas en el texto, de cada una de las propuestas de diseño organizacional.
 Según lo leído las ventajas en cada una de las propuestas son: Estructura funcional
•
Mejor desempeño en cada área debido a la especialización yexperiencia que se tenga.
•
Permite la capacitación rápida de lo subordinados.
•
Permite la mejor supervisión técnica.
•
Facilita la comunicación directa.Estructura Geográfica
•
Mayor intercambio cultural.
•
La organización puede adaptarse a necesidades específicas de suregión.
•
Mayor intercambio cultural.
•
Obtiene beneficios de las economías de las operaciones locales.Estructura por clientes
•
Lo único que hace el núcleo es controlar la comunicación entrelos clientes y los servidores.
•
El cliente tener mayor libertad de elección.
•
Suele atacar el punto exacto del mercado pues sectoriza.
•
Suele obtener buenos resultados con sus productos estrella yaque fomenta su buena imagen en el mercado.Estructura por productos
•
Suelen tener pocos productos y esos productos se suelen producir engran cantidad.
•
Se puede ejercer un control mayor.
•
Permite la trazabilidad del producto.
 
Estructura por turnos
•
Tecnología y habilidades especializadas
•
Cumplir con producciones de mayor tamaño.
•
Mejora la eficiencia de la producción de cada turno, uso total de losrecursos tiempo Estructura por procesos productivos
•
Sinergia, el trabajo en conjunto es mayor a la suma de los trabajosindividuales.
•
Permite establecer sistemas de mejora continua.
•
Es útil en cargas de producción intermitentes o que requieran de ladestreza, habilidad y creatividad del trabajador.Estructura por cantidad de subordinados
•
Mayor orden y supervisión en la realización del trabajo.
•
No requiere de gran capacitación del personal, sólo entrenamiento.
•
Es de gran eficiencia para trabajos repetitivos.Estructura por división
•
Mayor eficiencia a nivel general de la organización.
•
Favorece a la competencia por resultados.
•
Cada miembro de la organización sabe perfectamente ladefinición de sus labores.
 Estructura por proyectos
•
Mejor desempeño del grupo encargado del proyecto, se maneja ladelegación de poder.
•
Se atiende a clientes específicos
 
•
Mejor desempeño grupal.Estructura matricial
•
Adquisición de un mayor conocimiento, mayor experiencia, ahorroen la contratación de nuevos empleados menores costos.
•
Permite la interacción entre los especialistas funcionales y losproyectistas.Estructura por células
•
Mayor desempeño individual de cada uno de los trabajadores ypor ende a nivel general
•
Incentiva la creatividad y la flexibilidad.Estructura por redes.
•
Mayor poder y competencia en el mercado.
•
Permite alcanzar resultados conjuntos altamente eficaces yeficientes.
2) Enumere y explique otras desventajas, no contempladas en el texto,de cada una de las propuestas de diseño organizacional 
 Según lo leído las desventajas en cada una de las propuestas son:
•
Estructura Funcional:
o
Debido a la estructura funcional, es más difícil, por unestablecimiento de ideas estáticas más no dinámicas por los cambios.
o
Debido al mayor control de procesos vía la canalización de funciones,se hace más rígida a los cambios.
•
Estructura Geográfica 
o
Puede haber una falta de identidad o pérdida de ella, ya que las diferentes sedes o sucursales van obteniendo culturas de su alrededor o entorno.
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