• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
Download
 
“Zodra iemand zich realiseert dat de werkelijkheid vele gezichten kent,zet hij de eerste stap op weg naar wijsheid.” 
 Waar gebeurd:99 Luftballone 1Nieuws & Instrument 2Uitgelicht: StrategischDenken & Doen 3 Wijze citaten &gedicht 4De Piramide van … 5 JCN herstelt de stad 6 Tips voor Leven 7Reclame & Promotie 8
Reacties: 
loek@hopstaken.com
of 
loekhopstaken@gmail.com
Waar doen we het voor? TERUG IN SEPTEMBER- OKTOBER— PLAN NU! 
Een groot genot dat vele Nederlanders tel- kens weer opzoeken, is een zonovergoten terras. Liefst met een zeewindje ter verkoe- ling. Een populaire stek op zo’n moment is het Groot Melkhuis in het Vondelpark.Op de een of andere manier is hier altijd een  fraaie balans tussen gezinnen met drukke kinderen, stelletjes die even willen relaxen,kleppende vrienden en bejaarden die alle tijd nemen om de sfeer te proeven. Daarvoor! 
In dit nummer:
Ondernemers moeten met hun tijd meegaan.
 Voor je ‘t weet leef jein een andere wereld, en ben je de weg kwijt. 2009 is voor menigeen eenandere wereld. Heb je je nooit écht hoeven druk maken over aanwas van nieuwe klanten, nu maak je je er druk over. Je bestaande klantenhouden de hand op de knip: geef ze eens ongelijk. We hebben een we-reld achter de rug waar een zwerm luchtballonnen een voor een ensoms in razend tempo leegliepen—soms met een plof. 99 Luftballone.
Les nr. 1:
investeer niet in aandelen, maar in je bedrijf. Dan ben je jeeigen toekomst meer de baas. Banken—ik heb er láng gewerkt— hebben maar één doel: zoveel mogelijk winst boeken. Die ballonnen vormen gewoon onderdeel van het marketingarsenaal. Inmiddels heeftde windhandel geleid tot waar we nu mee zitten. Nu, in het Uur der Waarheid mogen wij allen meebetalen aan het échec. Interessant is, datde Rabo het ondanks alles goed doet. Hoe dat komt? Veel MKB alsklant. Ondernemers die de rol van de bank goed begrijpen: het facilite-ren van productie, maar zonder maffe risico’s. Tot hier, en niet verder.
Terug dus naar het begin:
 word zelf bankier. Gebruik de bank als eenbetalingssysteem, om te betalen en betaald te worden. Geen krediet;daar doen ze nu toch al erg moeilijk over, dus dan doen we het wel zon-der. Houden zo!
Zo ben ik de les niet vergeten
 van Klaas Bos, oprichter van Bosal.Die stelde dat bankiers de kredietval voor je openzetten. Er uit ont-snappen kost je járen én heel veel geld. Bos gaf zijn mensen een vrij-brief om bankiers van het erf af te jagen wanneer die waagden ‘t te be-treden. Als ik ‘t goed heb, was dit ongeschreven Bosal bedrijfsbeleid.
Wat is Wijsheid???
Waar gebeurd:Neunundneunzig Luftballone
Deze 99ste nieuwsbrief iseen eigen productie, vrij van copyright.Doorzenden: graag! Alle tekst en beeld vanondergetekende, tenzijanders vermeld. Bij ge-bruik van tekst en/of beeld stel ik bronvermel-ding op prijs.Loek Hopstaken
HopstakenBedrijfsadvies
16 juni 20099de jaargang, nr. 7
 
HopstakenBedrijfsadvies
2. Nieuws & Instrument
Wat is Wijsheid???nr. 99 juli 2009
GOEJEMORGEN VIETNAM!
Ho Chi Minh City, 15 juni - 
Was het voorjaarzakelijk bar
in Ne-derland, dat was hetook in Vietnam. Deeconomie trekt ook hier voorzichtig wataan. In de wereld van‘Supply ChainManagement’ is Viet-nam een source-land.Dat wil zeggen: daarstart zo’n keten met een grondstof, halffabrikaat, onderdeel of kant-en-klaar product. Vietnam is ook een ‘outsourcing’-land: delage lonen maken het aantrekkelijk om er bepaalde werkzaamhe-den—als het even kan, online—onder te brengen. Zodra de eco-nomie weer iets aantrekt, betekent dit dat de
supply chains 
 weer watop gang komen, en
outsourcing 
-bedrijven meer werk krijgen.
Hoe komt zo’n land
door de recessie? Vietnam beschikt metzijn 86 miljoen inwoners over een interessante thuismarkt. Voeg daar aan toe een mentaliteit van geen gezeur, we gaan ervoor, enje hebt een recept voor veerkracht. Het land lag een paar maan-den stil, maar er zijn weer initiatieven. Deze maanden hoop ik hiervan te profiteren. Er staan enkele projecten op stapel,
in com-  pany 
en
 public seminars 
. Maar ook andere activiteiten. Zo stond op12 juni in
Tuoi Tre 
, een landelijk dagblad, m’n eerste artikel. Overhet Nederlandse (anti-)rookbeleid ( 
http://bit.ly/13W1Di)
. LH
 
NIEUWS VAN HOPSTAKEN
Het lijkt erop, dat
de economie weer wat begint aan te trekken.Er is voorzichtig herstel van vertrouwen. Politici en banken doenalthans hun best om ons daarvan te overtuigen. Gezond wantrou- wen is dus op zijn plaats. Investeren in personeel—ter behoud van wie waarde toevoegt—is iets wat bij nogal wat ondernemin-gen helaas als eerste is gesneuveld toen het in februari even span-nend werd. Begrijpelijk, maar het kan nu nét het verschil uitmakentussen een snel en een traag herstel. Ik raad u aan, om deze zomereens te kijken naar interne behoeften aan kennis en vaardigheden. Vraag dan niet aan uw mensen: “Heb je behoefte aan een cursus?”Dat werkt niet. Bepaal
zelf 
wat je bij iemand mist, verkrijg over-eenstemming en geef aan dat daarvoor wellicht een oplossing is.
In oktober
ben ik terug in Nederland. Het overzicht van mijndiensten staat op pagina 9. Maatwerk in overleg.
Dit is de voorlaatste ‘Wijsheid’.
Na ruim 9 jaar én nummer 100(de volgende dus) is het tijd om Hopstaken’s mediabeleid aan tepassen. Hoe? Voorlopig ontvangt u eens per twee maanden eenupdate. Mocht u een suggestie hebben: we houden ons aanbevo-len!
loek@hopstaken.com
of 
loek.hopstaken@gmail.com
INSTRUMENT:Gebruik meer LSD!
Een wat verstoft instrument, overgotenmet een jaren ‘70 sausje. LSD*) is eenhulpmiddel dat altijd werkt.
L: LuisterenS: SamenvattenD: Doorvragen
Het leven begint in je hoofd meta.er zijn (’checked in’),b.geïnteresseerd waarnemen, enc.bereid en in staat zijn om de ver-rassingen die het leven voor je inpetto heeft, onder ogen te zien énals dat nodig is, in actie te komen.Die geestesgesteldheid is de basis voorcommunicatie. Of zo je wilt, effectief LSD-gebruik.
Het spreekt allemaal
 voor zichzelf,maar niet iedereen herkent vanzelfspre-kendheden. Zo is doorvragen alleen mo-gelijk, nadat je hebt samengevat: ditovertuigt de ander ervan dat er naar hemof haar geluisterd is. En dat lukt pas weer wanneer je a, b en c in acht neemt.
Het gaat nóg beter
, wanneer we in eengesprek allebei LSD gebruiken. Vooreen goede balans. Zo kun je de ander voorstellen: “Nu luister ik naar jou, wilje straks dan naar mij luisteren?” Hetklinkt kinderachtig, maar het helpt écht. Vooral wanneer de gemoederen enigs-zins verhit zijn geraakt*).PS.
Wanneer gaan we dit onze kinderen opbasisschool-niveau e.v. bijbrengen? 
Clash of kus? De ogen duiden op veel LSD. Kus dus.
*) tips uit de Mediationkalender 2009—Sdu)
 
HopstakenBedrijfsadvies
3. Uitgelicht
Wat is Wijsheid???nr. 99 juli 2009
De afvalcontainers van menig multinational
zijn het afgelopen half jaar volgestort met strategische plannen. Wat ging er mis? Volgens deskundigen, het niet tijdig opmerken resp. serieus nemen van signalen dat het plots-klaps bergafwaarts zou gaan met de wereldeconomie. Richting crisis? Nou nee.
Recessie 
. Ik zie namelijk nergenskrach-toestanden, zoals eind 1929. Dat was een heuse crisis, die voor de vorige generatie Hopstakens feitelijk pas voorbij was in 1961. Toen m’n vader (die eind 1933 als werkloos bouwkundig tekenaar de sigarenwinkel van zijn zwager had overgenomen) voor ’t eerst in 28 jaar met zijn gezin een weekje op vakantie kon. Buitenhet seizoen naar een bungalowpark in Beekbergen. Datzelfde jaar deed onze eerste TV zijn intrede. Luxe!
 Voor de een zal het 1947, de ander 1964
geweest zijn. Het einde van de crisis betekende het begin van eentijd van toenemende luxe. Luxe: alles wat je je kunt veroorloven wanneer je in je eerste levensbehoeften hebt voorzien. Niet voor niets dat Abraham Maslow (1908-1970) juist toen met z’n behoeften-hiërarchie kwam. Hijkeek gewoon om zich heen. Hoewel hij later zijn vondst relativeerde, merk ik dat velen Maslow’s piramide er weer bij pakken (zie pag. 5). Misschien vanuit de angst dat we moeten terugkeren naar ‘primaire levens-behoeften’, ons aangepraat door doemdenkers. Een piramide is natuurlijk een prettig symbool: het geeft hou- vast, een doel en een richting. Zelf heb ik een lichte voorkeur voor de variant van ‘Dr. Phil’ McGraw:
spiritual fulfillment: spirituele vervullingintellectual fulfillment: intellectuele bevredigingself expression: zelfexpressielove: liefdeself esteem: zelfrespectsecurity: veiligheidsurvival: overleven
Toch knap
,die Dr. Phil. Wijs ondernemer. Verstaat net als Allan & Barbara Pease (zie Wijsheid nr. 98) dekunst om ingewikkelde maar wetenschappelijk verantwoorde materie eenvoudig te verwoorden. Feitelijk biedtde piramide van Phil de grondslag voor een persoonlijk strategisch plan. Je moet wel kunnen schakelen tussenscenario’s. Zo deden/doen geslaagde ondernemers het. Die gebruiken hun persoonlijke strategie als model voor hun professionele leven. In de workshop Strategisch Denken verkennen we instrumenten als De Bono’s‘Zes Denkpetten’, het ‘7-S’-model van McKinsey, ‘Contingency Plans’ (waar de multinationals uit de eerste zinop zijn nat gegaan; aan één ‘worst-case scenario’ niet gedacht), en Hilgers’ ‘Kracht van Afspraken’. Strategischdenken: voorwaarde voor realistische ondernemingsstrategie, organisatie-strategie en strategische plannen.
Een apart aspect van strategie
is het feit, dat we de afgelopen pakweg 30 jaar is ons het korte termijn-denkeningeprent. Eerst waren er jaarcijfers, toen halfjaarcijfers, vervolgens kwartaalcijfers, de maandcijfers wonnenineens aan populariteit. Ik ken tal van voorbeelden van week– en zelfs dagcijfers. De heiligverklaring van‘Shareholder Value’ heeft het vermogen tot strategisch denken verder afgebroken.In de workshop aandacht voor elementaire zaken als ‘VISIE’, lange termijn vs. middellange termijn en kortetermijn. Voor Strategie, Tactiek en Uitvoering.
Terug naar wat werkt: 
dát doen we in deze workshop.
Situatie:
De ondernemingsstrategie staatop de helling, of heeft gefaald. Derichting is zoek. We weten nietalleen meer waar we heen moeten,maar evenmin hoe we daar danmoeten komen.
Oplossing:
De Workshop Strategisch Denken & Doenherstelt het strategisch denkvermogen, en pastdit vervolgens toe op de eigen bedrijfssituatie.Resultaat: een
visie 
, een
doel 
, plus een richtingen een aantal wegen waarlangs
dit 
doel volgens
die 
visie te realiseren.
Ondernemingsstrategie vereist strategisch denkvermogen
 
 A. MASLOWDr. PHIL McGRAW 
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...