Mtra. Margarita Isabel Islas Villanueva Margarita.islas@cucea.udg.

mx

1.3 Diferencia entre los conceptos de Administracin, Planeacin, Control y Direccin Estratgicos.
El Proceso de administrar de la teora clsica consta de cuatro etapas: planear. Organizar, dirigir y controlar
Para la administracin estratgica de una organizacin, estas etapas se siguen de forma estratgica de la siguiente forma: 1. Planear estratgicamente 2. Organizar estratgicamente 3. Dirigir estratgicamente 4. Controlar estratgicamente
2

1.3 Diferencia entre los conceptos de Administracin, Planeacin, Control y Direccin Estratgicos.
Planear estratgicamente: Partir de un plan estratgico como eje y gua de la operacin de la empresa. Se realiza una anlisis de los ambientes externos e internos, y en funcin de esto se formulan las opciones estratgicas. Organizar estratgicamente: La empresa debe tener una organizacin que facilite e impulse la implantacin del plan estratgico; una organizacin plana, preferentemente matricial, con objetivos, funciones y polticas definidas en forma clara y concisa, con una distribucin de responsabilidades que posibilite el trabajo en equipo y faculte a sus miembros.
3

1.3 Diferencia entre los conceptos de Administracin, Planeacin, Control y Direccin Estratgicos.
Dirigir estratgicamente: Se deben definir los lineamientos para que la direccin operativa los ejecute. Esto le marca un sentido a la organizacin, sealndole una visin y una misin basada en los valores preferentes para la organizacin Controlar estratgicamente: Se controla monitoreando los indicadores del desarrollo de la estratgicas para prevenir desviaciones y, de presentarse stas, aplicar inmediatamente los planes de contingencia.

Estas cuatro etapas son insuficientes, ya que no explican para qu se necesita controlar estratgicamente.

Proceso de la administracin estratgica vs. El proceso administrativo tradicional

Ahora Planeacin Evolucin Aprendizaje Mejora Evaluacin Control Direccin Organizacin Crecimiento con evolucin
Control Direccin

Antes
No se dimensiona el crecimiento

Planeacin

Organizacin

planeacin
6

1.3 Diferencia entre los conceptos de Administracin, Planeacin, Control y Direccin Estratgicos.
Evaluar estratgicamente: se trata de conocer el grado en que se cumplen los objetivos para alcanzar la misin y la visin de la organizacin, en congruencia con sus valores. Mejora: para qu evaluamos? Para ver cunto se ha mejorado. La planeacin estratgica debe producir una mejora perfectamente medible, y todo el proceso debe llevar a la generacin, transformacin o reforzamiento de una o ms ventajas

competitivas.

1.3 Diferencia entre los conceptos de Administracin, Planeacin, Control y Direccin Estratgicos.
Aprendizaje: Despus de la mejora viene el aprendizaje. Si las acciones en las que acertamos, y en las que no, sirven para que aprendamos, entonces se puede considerar que tuvimos xito. Para esto hay que documentar el aprendizaje como conocimiento prctico o tecnolgico aprovechable para diferenciar y agregarle valor a la organizacin. El aprendizaje hace que la empresa evolucione.

1.3 Diferencia entre los conceptos de Administracin, Planeacin, Control y Direccin Estratgicos.
Evolucin. Al final del proceso surge una empresa mejor y ms inteligente, en la que se manifiestan nuevas potencialidades: el llamado empowerment organizacional. En este punto se inicia nuevamente el ciclo de la planeacin estratgica.

1.4 Clasificacin de los diferentes tipos de Planeacin Estratgica:

Operativos, Tcticos y Estratgicos

10

Las estrategias son el qu y las tcticas son el cmo

11

 Las estrategias son acciones planeadas con efecto en el mediano y largo plazo, en tanto que las tcticas son acciones a corto plazo realizadas en funcin de las estrategias. Para cada estrategica se termina una o ms tcticas.

12

 Para cada estrategia se determinan una o ms tcticas. El conjunto de estrategias sistematizadas y ordenadas forma el plan estratgico, el conjunto de tcticas integra

el plan tctico u operativo.

El plan tctico de un nivel de la organizacin es el plan estratgico del siguiente nivel, para el cual traza un plan tctico que a su vez se convierte en el estratgico del siguiente nivel.

13

 La planeacin estratgica indica qu debe hacerse, mientras que la planeacin tctica es la forma de conseguir que se haga lo que debe hacerse.

14

1.5 Los pasos de la Planeacin Estratgica

La planeacin estratgica integra: Un plan: un curso de accin determinado conscientemente o una gua para una situacin especifica. Una maniobra o complot para ganar la partida al competidor, que consiste en ser ms inteligente.
Por ejemplo( Porter): se refiere a buscar las seales del mercado, ya que las estrategias de los movimientos publicitarios, el uso de la marca agresiva y las amenzas de demanda legal son acciones preparadas para apropiarse de antemano de la respuesta esperada y forzar as negociaciones con el competidor.
15

1.5 Los pasos de la Planeacin Estratgica

Un patrn: un comportamiento determinado y una conducta definida, la cual puede ser deliberada o emergente. Una posicin: su ubicacin en un ambiente o en un segmento del mercado Una perspectiva, que es un modo peculiar o particular de percibir al mundo desde una posicin determinada.

16

Las estratgicas
Son importantes para el establecimiento de los objetivos de largo plazo, los planes de accin ventajosos y la ubicacin oportuna de recursos.

Estos aspectos son fundamentales para el desarrollo

de los planes estratgicos.

17