INSTITUTO TECNOLGICO DE MRIDA

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Licenciatura en Administracin -----------

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Integracin vertical y horizontal-----------

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Jos Asuncin May Kim Javier Sosa Arceo Carlo Rdz Torres Daniel Cob Castro

Alfonso Peniche Gutirrez 6L2 ----

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Administracin de la produccin---------

Integracin vertical:

La integracin vertical es una teora que describe un estilo de propiedad y control. Las compaas integradas verticalmente estn unidas por una jerarqua y comparten un mismo dueo. Generalmente, los miembros de esta jerarqua desarrollan tareas diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad comn. Esa necesidad comn proviene de generar economas de escala en cada compaa, y sinergias dentro de la corporacin. Todo ello traducido en la bsqueda tanto de mayores utilidades como de generar mayor valor agregado partiendo del sector primario, hasta el consumidor final. Contrasta con la integracin horizontal. El ejemplo clsico de la integracin vertical es el de las empresas petroleras: una misma empresa puede reunir bajo su control tareas tan dismiles como la exploracin, la perforacin, produccin, transporte, refinacin, comercializacin, distribucin comercial y venta al detalle de los productos que procesa. En el campo de la agroindustria tambin son muy frecuentes los casos de integracin vertical. Una empresa azucarera, por ejemplo, puede estar en manos de una compaa que tiene sus propias plantaciones de caa de azcar, sus ingenios o centrales azucareras, fbricas de ron y de otras bebidas y licores, sus marcas comerciales y sus propios medios de transporte. Ejemplo: Algunas personas creen que la mejor manera de sobrevivir en la industria de grabacin musical en el entorno post-Napster es la integracin vertical. La idea sera integrar la compaa discogrfica con la emisora de radio en mercados locales. Esto permitira a la marca producir msica de forma ms barata (porque muchos de los elementos que hacen cara la produccin se deben a los innecesarios altos niveles de produccin impuestos por las emisoras de radio y el sistema de pago). Tambin asegurara que la compaa de discos entendiera mejor los requerimientos de los oyentes. La esperanza sera que cualquier cosa que la marca de discos pusiera, dando por hecho que los hbitos y sistema de distribucin no han cambiado, seran seguramente un xito.

Integracin horizontal:

La integracin horizontal es una teora de propiedad y control. Es una estrategia utilizada por una corporacin que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean multitud de empresas subsidiarias. Cada una comercializa el producto para un segmento de mercado o para un rea diferente. Esto es lo que se llama integracin horizontal de marketing. La integracin horizontal de produccin se produce cuando una compaa tiene plantas en diferentes puntos produciendo productos similares. Es mucho ms comn la integracin horizontal en marketing, que en produccin. Contrasta con la integracin vertical. Ejemplo: La GAP Inc. corporacin de venta de productos textiles constituye un buen ejemplo de un negocio que practica la integracin horizontal. GAP Inc. controla tres compaas distintas, Banana Republic, Old Navy, y la marca GAP propiamente dicha. Cada compaa posee tiendas que venden prendas diseadas a satisfacer las necesidades de diferentes grupos. Banana Republic vende ropa de ms alto costo con una imagen de gama alta, las tiendas GAP venden ropa de precios moderados que se dirijan a hombres y mujeres de todas las edades y Old Navy vende prendas baratas orientadas especialmente a nios y jvenes, sin excluir el resto de edades. Utilizando estas tres compaas, GAP Inc. ha tenido mucho xito controlando un amplio segmento de la venta minorista en el sector textil. A finales de los aos 90 el sector financiero experiment una importante integracin horizontal, con muchas fusiones entre compaas en bancos de clientes, de inversin y compaas de seguros.

En conclusin: La diferencia entre la integracin vertical y la horizontal es el tipo de operacin que se realiza para integrar una tabla, es decir para una vertical se lleva a cabo una operacin reunin y para la horizontal una operacin unin.

Sistemas de informacin en las organizaciones. Los sistemas de informacin han madurado hasta convertirse en un campo de estudios superiores dentro de la administracin. Cada da se enfatiza ms como un rea importante dentro de la investigacin en los estudios de administracin, y es enseado en las universidades y escuelas de negocios ms grandes en todo el mundo.

Sistemas de informacin

Los sistemas de informacin (SI) son reconocidos como una herramienta bsica para usar y acceder a la informacin adems de facilitar el proceso de toma de decisiones en las organizaciones.

Algunas definiciones: Segn Muoz Cruz un sistema de informacin es un conjunto de elementos o componentes relacionados con la informacin que interaccionan entre s para lograr un objetivo: facilitar y/o recuperar informacin

Muoz Cruz Segn Arjonilla Domnguez, un sistema de informacin est formado por un conjunto de elementos integrados e interrelacionados que persiguen el objetivo de capturar, depurar, almacenar, recuperar, actualizar y tratar datos

para proporcionar, distribuir y transmitir informacin en el lugar y momento en el que sea requerido en la organizacin Componentes

Segn Ponjun los componentes bsicos de un Sistema de Informacin son: Documentos: Cualquier fuente de informacin, en forma material, capaz de ser empleada para referencia o estudio como una autoridad. Registros: es un conjunto de elementos que en forma colectiva aportan informacin acerca del asunto que registran. Ficheros o archivos de registros: es un conjunto de registros, casi siempre con caractersticas similares. Equipos: el equipamiento es muy variado y depende de la lnea tecnolgica que emplea el sistema. Elementos de apoyo a los sistemas pueden citarse: manuales de procedimiento, software especfico. Procesos: Conjunto de tareas que se relacionan de forma lgica, para obtener un resultado concreto. Dentro de los SI se desarrollan mltiples procesos, con sus procedimientos, actividades y tareas Personas: Son las que disean los sistemas, operan los equipos, realizan los procesos, y ponen gran parte de las decisiones tcnicas y profesionales que permiten que los sistemas operen con eficacia. Tipologa en el sector organizacional

En el sector organizacional se han desarrollado diversas tipologas de sistemas de informacin. Estas surgen bsicamente a partir de las propias necesidades del sector y de la adecuacin a los procesos fundamentales desarrollados de acuerdo con las particularidades propias de cada organizacin. Entre los mismos se tiene los siguientes 1.Sistema de informacin de marketing (S.I.M): estn orientados a obtener y procesar informacin sobre mercadotecnia, una organizacin necesita tres tipos de informacin de mercadotecnia: inteligencia de mercadotecnia (informacin sobre el entorno), informacin interna de mercadotecnia (aquella que se recoge dentro

de la organizacin) y comunicaciones de mercadotecnia informacin que fluye desde la organizacin hacia el entorno). Esta informacin bsicamente responde al rea estratgica de la organizacin. 2.Sistemas de Informacin de Produccin (S.I.P): tiene como objetivos apoyar el sistema de produccin fsico y proporcionar informacin acerca de las operaciones de produccin. Esta informacin responde especficamente al rea productiva de la organizacin.

3.Sistema de informacin financiera (S.I.F): proporcionan a personas y grupos, tanto dentro como fuera de la organizacin, informacin relacionada con los asuntos financieros de la organizacin.

4.Sistema de informacin de recursos humanos (S.I.R.H): permite recopilar y almacenar informacin relacionada con los recursos humanos para transformarla y luego distribuirla a los usuarios de la organizacin.

5.Sistemas de direccin para directivos (S.D.D): proporcionan a los directivos informacin sobre el desempeo global de la empresa. Utilizan fuentes de informacin internas (las salidas de los sistemas de informacin funcional) y fuentes del entorno (pues la informacin procedente del exterior de la empresa es especialmente importante en los niveles jerrquicos ms altos).