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PLAN ESTRATÉGICO EDUCATIVO
Pedro Alfonso Garciamaloganp580130@yahoo.com
PRESENTACIÓNLa tarea escolar enfoca sus esfuerzos hacia la mejora del aprovechamiento escolar entendidocomo una mejora en la calidad de aprendizajes de la comunidad educativa, por lo que elcompromiso de los actores queda de manifiesto en la entrega profesional, moral, ética de cada unode los docentes, mientras que padres de familia se incorporan en la tarea educativa consientes delpapel que deben desempeñar para que todos los esfuerzos se centren en la tarea permanente demejorar el aprovechamiento de aprendizajes que permitan generar en el entorno social una mejor calidad de vida y de bienestar social.El compromiso profesional y etico es con todas las escuelas públicas de educación básica entodas sus modalidades, que deseen incorporar a la planeación como el eje transformador de suquehacer, espero que esta propuesta , dote de medios e instrumentos que permitan a la EscuelaPública elaborar metodológicamente su Planeación Estratégica y un Plan Anual de Trabajo (PAT)para lo cual pongo a consideración de la comunidad educativa este manual, que es un esfuerzotécnico que recoge las inquietudes y experiencias de quienes han intentado desde la escuelaincursionar en una planeación que les permita conocer el origen de sus problemas y diseñar elcamino hacia una mejora que solucione y responda a las expectativas de la comunidad educativa,también se analizaron algunas propuestas metodológicas como la elaboración del proyecto degestión escolar, la planeación prospectiva, la planeación estratégica, la planeación táctica en fin seidentificaron las herramientas de planeación empleadas en Puebla en los últimos 12 años y con elfin de innovar, en este manual incorporamos una herramienta que se le conoce como
árbol de problemas
misma que se adapta a las necesidades de la Escuela Públicas y que se emplea en laelaboración de proyectos con el enfoque del marco lógico empleada por diferentes organismosinternacionales en el diseño de proyectos.Incorporo los estándares del programa PEC (Escuelas de Calidad) como temas generadores deanálisis y discusión del colectivo docente y de miembros de la comunidad educativa.Es necesario considerar que un manual debe ser mas práctico y debe ayudar a resolver y nocomplicar lo de por si ya complejo del quehacer educativo, y la planeación como herramienta nodebe desgastar el ya gastado tiempo de atención a los alumnos.Esta propuesta se adapta a las necesidades y conocimientos de quien planee y puedeenriquecerla con un análisis de FODA, FAOR etc., de acuerdo a la metodología y herramientas deque se cuenten para la planeación estratégica y diseño de proyectos.
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MANUAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO EDUCATIVOCONTENIDO:PRESENTACIÓNSUGERENCIAS GENERALES PARA INICIAR1.- EVALUACIÓN DE LA GESTION ESCOLAR EN SUS CINCO DIMENSIONES.PRIMER PASO: EVALUACIÓN DE NUESTRO DESEMPEÑO SEGÚN ESTÁNDARES PECPEDAGÓGICA CURRICULARORGANIZATIVAADMINISTRATIVACOMUNITARIA Y DE PARTICIPACIÓN SOCIALSUSTENTABLE2.- HACIA UNA ESCUELA DE CALIDADSEGUNDO PASOEL ÁRBOL DE PROBLEMAS (IDENTIFIQUEMOS LAS CAUSAS)TERCER PASOEL ÁRBOL DE SOLUCIONES (BUSQUEMOS LAS SOLUCIONES)3.- CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN Y LA MISIÓNVISIÓN LA ESCUELA QUE QUEREMOSMISIÓN LA TAREA DE TODOS4.- MANOS A LA OBRA: DISEÑO DEL “PLAN ESTRATÉGICO EDUCATIVO”5.-ELABORACIÓN DE LA MATRIZ DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO6.- ORGANIZANDO LA INFORMACIÓN: PRESENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICOMAESTROSEsperamos que este manual producto de un ejercicio técnico pedagógico responda a la demandade flexibilizar e innovar en los procesos de planeación, para que el objetivo general de cadaescuela se cumpla mediante la identificación de metas relevantes y actividades que logren laequidad, en la ejecución de acciones pertinentes plasmadas en un instrumento que nos permitevisualizar la eficiencia en la administración del capital humano, de los recursos materiales yeconómicos con los que cuenta la Escuela y eficacia en el logro de las competencias propuestasen Planes y Programas de estudio, hacia la mejora en la Calidad Educativa que nuestro PAISrequiere.Si necesitas de alguna asesoría puedes escribir al siguiente mailganp580130@yahoo.comy congusto atenderé tus observaciones y/o dudas.SUGERENCIAS GENERALES PARA INICIARQue el trabajo se realice contando con la presencia, participación y opinión del consejo deParticipación SocialQue el Director escolar coordine los trabajosQue se realice bajo un clima democrático ( consenso por mayoría , diálogos, participación,colegiado)Que se entreguen antes de la reunión los temas sugeridos por cada dimensión a todos losdocentes y miembros del Consejo de participación social para que identifiquen y expresen por escrito tres problemas considerados los mas importantes.Que jerarquicen por grado de importancia los problemas detectados por dimensión otorgando elnúmero1 al de menor importancia, 2 al de mediana importancia y el número 3 al de mayor importancia.
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Los problemas se presentarán por escrito, argumentando brevemente el ¿porqué se consideraproblema?, estos escritos los presentarán en la reunión y se concentrarán por categorías o gruposafines en el pizarrón o en rotafolio de acuerdo a las posibilidades de la escuela, con el fin defacilitar la priorización objetiva de las problemáticas manifestadas.Las participaciones para convencer a la asamblea se realizarán a favor de sus propuestas, nocriticando o descalificando las demás propuestas, así en el marco del respeto y empleando laargumentación el Director procederá a solicitar que se vote a favor de cada propuesta, por lo queaquella propuesta que obtenga el mayor número de votos será la que se considere comoprioritaria, en caso de empate el director generará otra ronda de argumentos a favor de cadapropuesta para repetir la votación, y en caso de mantenerse el empate el presidente del consejode participación social tendrá el voto de calidad, y así se realizará para priorizar el problema decada dimensión.Los resultados de la priorización se registran en el formato correspondiente rbol deproblemas).EVALUACIÓN DE LA GESTION ESCOLAR EN SUS CINCO DIMENSIONESPara lograr la Transformación de la Gestión Escolar, es fundamental realizar una evaluación de lascaracterísticas actuales de su gestn, considerando las dimensiones: PEDAGICACURRICULAR, ORGANIZATIVA, ADMINISTRATIVA, COMUNITARIA Y DE PARTICIPACIÓNSOCIAL Y SUSTENTABLE, que son puntos centrales donde se realiza el trabajo cotidiano deldirector y los maestros, se identifica fallas y aciertos que son determinantes para mejorar losresultados educativos, la metodología propuesta, se reconoce como planeación participativa.PRIMER PASO: EVALUACIÓN DE NUESTROS DESEMPEÑOS, SEGÚN ESTANDARES PECPEDAGÓGICA CURRICULAR. Atiende los procesos sustantivos y/o fundamentales de la escuelay sus actores, además todos aquellos aspectos que tienen que ver con la labor docente y suprofesionalización.Cuánto tiempo le dedicamos a la enseñanza.Cuánto tiempo le dedicamos al aprendizajeQué criterios empleamos para la evaluación y acreditación de los alumnos.Qué tanto dominamos y qué tanto sabemos como docentes, con respecto a todos deenseñanza y estilos de aprendizaje de los alumnos.Realizamos un análisis del aprovechamiento escolar (formatos oficiales, REL, concentradosestadísticos, producciones de los alumnos, exámenes, etc.)Empleamos los materiales y recursos didácticos necesarios y adecuados para la práctica docente.Cómo son y qué tan efectivas son las relaciones y formas de interactuar con los alumnos.Los directivos y docentes nos preocupamos por capacitarnos y actualizarnos continuamente.Los directivos y docentes demostramos un dominio pleno de los enfoques curriculares, planesprogramas y contenidos.Los docentes demostramos capacidad de crítica del propio desempeño, así como de rectificación,a partir de un concepto positivo de sí mismos y del trabajo.Planificamos las clases anticipando alternativas que toman en cuenta la diversidad de losestudiantes.Las experiencias de aprendizaje propiciadas por los docentes ofrecen a los estudiantesoportunidades diferenciadas en función de las capacidades, aptitudes, estilos y ritmos.Demostramos a los estudiantes confianza en sus capacidades y estimulamos constantemente susavances, esfuerzos y logros.
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