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Diagrama de Bloques

Diagrama de Bloques

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Published by: Leslie Stephany Carrasco Neira on Sep 05, 2013
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09/05/2013

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El diagrama de bloques
Es la representación gráfica del funcionamiento interno de un sistema, que sehace mediante bloques y sus relaciones, y que, además, definen laorganización de todo el proceso interno, sus entradas y sus salidas.Un diagrama de bloques de procesos de producción es un diagrama utilizadopara indicar la manera en la que se elabora cierto producto, especificando lamateria prima, la cantidad de procesos y la forma en la que se presenta elproducto terminado.Un diagrama de bloques de modelo matemático es el utilizado para representar el control de sistemas físicos (o reales) mediante unmodelo matemático,en elcual, intervienen gran cantidad de variables que se relacionan en todo elproceso de producción. El modelo matemático que representa un sistema físicode alguna complejidad conlleva a la abstracción entre la relación de cada unade sus partes, y que conducen a la pérdida del concepto global. En ingenieríade control, se han desarrollado una representación gráfica de las partes de unsistema y sus interacciones. Luego de la representación gráfica del modelomatemático, se puede encontrar la relación entre la entrada y la salida delproceso del sistema.
 
Outsourcing y cadena de valor
 
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor 
:Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades deuna organización empresarial generando valor al cliente final. Actividades primarias (o secuenciales)Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, diseño,fabricación, venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez,diferenciarse en sub-actividades, directas, indirectas y de control de calidad. Elmodelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
 
Logística interna bilateral:comprende operaciones de recepción de OS,gestionar los pedidos, seguimientos a las OS y distribución de loscomponentes. Es decir: recepción, almacenamiento, control de existenciasy distribución interna de materias primas y materiales auxiliares hasta quese incorporan al proceso productivo.
 
Operaciones (producción):procesamiento de las materias primas paratransformarlas en el producto final. Es en esta etapa donde se procuraminimizar los costos.
 
Logística externa lateral:almacenamiento y recepción de los productos ydistribución del producto al consumidor.
 
MarketingyVentas:actividades con las cuales se da a conocer el producto.
 
Servicio:de posventa omantenimiento,agrupa las actividades destinadas a mantener y realzar el valor del producto, mediante la aplicación degarantías, servicios técnicos y soporte de fábrica al producto. ACTIVIDADES DE APOYO:Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las tambiéndenominadas
actividades secundarias
:
 
 Abastecimiento: almacenaje y acumulación de artículos de mercadería,insumos, materiales, etc.
 
Infraestructura de laorganización:actividades que prestan apoyo a toda laempresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.
 
 
Dirección derecursos humanos:búsqueda, contratación y motivación delpersonal.
 
Desarrollo de tecnología,investigación y desarrollo:generadores de costesy valor 
Outsourcing: 
 
 
Subcontratación de Procesos de Negocios, delinglés: 
Business ProcessOutsourcing 
(
BPO
), es lasubcontrataciónde funciones delproceso de negocioen proveedores de servicios, ya sea internos o externos a laempresa, usualmentemenos costosos o máseficientes y eficaces.
 
Las tecnologías de lainformación y lacomunicación(TIC)hanpermitido que parte deltrabajo de las empresasse pueda desarrollar endiferentes lugares, ymás aún, que sea hecho por otras empresas especializadas,generalmente a un coste menor o con mayor eficiencia o mayor eficacia.FUNCIONES: Actualmente, muchas de las funciones comunes de las empresas seexternalizan, de modo que esta se pueda concentrar en su negocio y laestrategia.Comúnmente, para la
“atención al cliente”
se contrata a una empresaespecializada en
recibir y realizar llamadas telefónicas
Call Center 
).Otra área que comúnmente se delega en un tercero es la
“administración
(RRHH)”
, para liquidaciones de sueldos, contratación yselección de personal, entre otras actividades.Otras áreas de la empresa que son susceptibles de tercerización sonla
y
, y la
“administración de la tecnología”
.

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