ALGUNAS APLICACIONES DE LA MOTIVACION EN LAS ORGANIZACIONES

1. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

Administracin por objetivos (APO), segn Robbins:

Programa que incorpora metas especficas, fundas

de manera participativa para un periodo de tiempo explcito, y que se retroalimenta can el avance hacia las mismas.

Cuatro ingredientes comunes programas de la APO (Robbins):

la especificacin de las metas,
la toma de decisiones participativa, un periodo de tiempo explcito y una retroalimentacin del desempeo.

los

VEAMOS UN ESQUEMA DE CMO SE PRODUCE LA CASCADA DE OBJETIVOS!

2.

EL MODELO ORGANIZACIONAL comportamiento)

DE COMPORTAMIENTO (modificacin del

PASOS: identificacin de comportamientos relacionados con el desempeo; medicin de dichos comportamientos; identificacin de las contingencias conductuales; desarrollo e implantacin de una estrategia de intervencin; y evaluacin del mejoramiento en el desempeo. VEAMOS EL PROCESO!

3. PROGRAMAS DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS EMPLEADOS

Involucramiento de los empleados

Proceso participativo que utiliza la capacidad total de los empleados y est diseado para

estimular un mayor compromiso con el xito

organizacional.

ALGUNOS ENFOQUES DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS EMPLEADOS:

ADMINISTRACIN PARTICIPATIVA PARTICIPACIN REPRESENTATIVA

CRCULOS DE CALIDAD
PLANES DE PROPIEDAD ACCIONARIA DE LOS EMPLEADOS

4. PLANES DE PAGOS VARIABLES

Programas de pagos variables

Parte del pago de un empleado que se basa en alguna medida individual u organizacional del desempeo.

5. PLANES DE PAGO BASADOS EN LAS HABILIDADES

Pago basado en las habilidades

Los niveles de pago se basan en el nmero de habilidades de los empleados o en la cantidad de puestos que pueden desempear.

6. PRESTACIONES FLEXIBLES

Prestaciones flexibles
Los empleados disean su programa de prestaciones para satisfacer sus necesidades personales, seleccionndolas de un men de
opciones.

7. VALOR COMPARABLE

Valor comparable.
Doctrina que sostiene que puestos iguales en valor para una organizacin deben recibir remuneraciones iguales, independientemente
de que el contenido de trabajo de dichos puestos sea o no similar.