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Trabajo Evaluación Desempeño

Trabajo Evaluación Desempeño

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL“SIMON RODRIGUEZ” CARRERA: ADMINISTRACIÓN CATEDRA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS SECCIÓN “E” FACILITADOR: YELITZE QUINTERO.Caracas 19 de junio de 2009
Índice
1
EQUIPO Nº 07  
INTEGRANTES:C.Hernández Naivi 16.461.666 Herrera Nataly 16.380.463Mauco Roniley 19.678.087 
 
Introducción2
Evaluación de Desempeño y basado en la gestión por competencia3Porque se debe evaluar el Desempeño4Quien debe evaluar el Desempeño5Alternativas para evaluar el Desempeño 6Criterios del Desempeño 8Fases de la Evaluación por Desempeño 9Nuevos Enfoques en la Evaluación de Desempeño Humano10Métodos Tradicionales en la evaluación por Desempeño 11Críticas a los Métodos Tradicionales y Métodos Modernos 15
Conclusiones 17Bibliografías18Anexos19Introducción
2
 
Cuando se habla de desempeño se refiere a la identificación, medición yadministración del desempeño humano en las organizaciones, la identificación seapoya en el análisis del cargo y busca determinar las áreas de trabajo que sedeben examinar cuando se mide el desempeño, este debe estar orientado hacia elfuturo para disponer de todo el potencial humano dentro de una organización.El desempeño humano varía de una persona a otra y de situación ensituación depende de innumerables factores y condiciones que influyen en granmagnitud, donde cada persona evalúa la relación costo-beneficio para saber cuánto vale la pena hacer determinado esfuerzo, este depende de las habilidadesy capacidades que pueda demostrar una persona y de su percepción del papelque desempeña dentro de una organización, donde el desempeño en el cargo esfunción de todas las variables que lo condicionan. La evaluación por desempeñodebe proporcionar beneficios a la organización y a las personas debe abarcar nosolo el desempeño en el cargo ocupado sino también el alcance de metas yobjetivos, también debe hacer énfasis en la persona que ocupa el cargo.
CONCEPTO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
3

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