Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword or section
Like this
65Activity

Table Of Contents

0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Eléments de gestion de projet

Eléments de gestion de projet

Ratings: (0)|Views: 1,174 |Likes:
Published by rqiabassou

More info:

Published by: rqiabassou on Jun 20, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/31/2012

pdf

text

original

 
1
Eléments de gestion de projet
A. Beugnard1996
 © A. BeugnardENST Bretagne1Gestion de projet
Projet/Gestion de projet 
La technique ? nécessaire, mais pas si importante que ça !Le VRAI problème difficile : l'organisation, la gestion
 –difficulté de formalisation –multitude de paramètres, facteurs –gestions des humains
Qu'est ce qui est le plus facile à enseigner ?Ne peut-on apprendre que "sur le tas" ?
 © A. BeugnardENST Bretagne2Gestion de projet
Vue d’ensemble 
Introductionclassificationévaluationestimationplanificationcontrôlegestion techniquegestion du risquele rôle du chefde projet
 
2
Eléments de gestion de projet
A. Beugnard1996
 © A. BeugnardENST Bretagne3Gestion de projet
Introduction 
 
Pourquoi de la gestion de projet ?• Qu'est-ce qu'un projet ?• Qu'est-ce que la gestion de projet ?
 © A. BeugnardENST Bretagne4Gestion de projet
Pourquoi de la gestion de projet ? 
Les projets n'atteignent pas souvent leurs objectifs
 –dépassement de délais –surcoûts importants –qualité technique du produit insuffisante
Les projets se déroulent dans un milieu complexe
 –acteurs divers dans une entreprise : étude, production, marketing –environnement extérieur non maîtrisable : marché, social, politique,concurrence
 
3
Eléments de gestion de projet
A. Beugnard1996
 © A. BeugnardENST Bretagne5Gestion de projet
La solution : une méthode 
Le déroulement du projet est formalisé
 –par l'entreprise qui capitalise son expérience –par le client qui impose des contraintes pour garantir le bondéroulement du projet
Des spécifications de management sont édictées par :
 –des entreprises –les états
Stratégiques, beaucoup de ces informations sontconfidentielles ; elles représentent le savoir-faire desentreprises.
 © A. BeugnardENST Bretagne6Gestion de projet
Des principes fondateurs 
La gestion par objectifsLa gestion des éléments critiquesDes besoins clairement exprimésLes hommes, les méthodes, les moyensUn seul point de responsabilitéLa délégation d'autorité (confiance)La communication entre fonctions et niveauxIl est plus important d'être clair que parfaitLe droit à l'erreur

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->