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antamina-Aplicación de un modelo de Control de Costos de una empresa Minera

antamina-Aplicación de un modelo de Control de Costos de una empresa Minera

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CONVOCATORIATRABAJOS TÉCNICOS Y DE INVESTIGACIÓNENCUENTRO DE OPERADORESPERUMIN
 –
30 Convención MineraArequipa, 12 al 16 setiembre de 2011
Aplicación de unmodelo de Control deCostos de una empresaMinera.Application of a CostControl Model for amining companyGuido Huarcaya
Master Business Adm.Master Computer Science
SuperintendenteMejora ProcesosAntamina.
Indice:
Resumen1 Introducción2 Análisis y control de costos por Procesos3 Modelo Value Tree Driver 4 Modelos de Predicción de Consumo4.1 Consumo de Combustible4.2 Consumo de Reactivos5 Análisis transversal de mayores costos6 Benchmark7 Conclusiones
Resumen
El control de costos es una actividad críticaen la industria minera peruana y mundial,ya que no solo está directamenterelacionada a la eficiencia y competitividad de la organización, sino que refleja tambiénla calidad de la gestión de la empresa enmúltiples aspectos.El presente trabajo describe los modelos decontrol de costos empleados en CompañíaMinera Antamina en el periodo 2004-2011que le han permitido reducir consistentemente varios ratios de consumode tal manera de estar siempre ubicada enel primer cuartil de las empresas minerasen lo que se refiere a costos unitarios de producción.Este modelo permitió que durante el 2009,en plena crisis económica mundial, laempresa pueda reducir en 11% sus costosoperativos, contribuyendo de esta maneraen mitigar los efectos de la reducción de los precios de sus principales productos.
Abstract
The control of costs is a critical activity inthe Peruvian mining industry and world-wide, since it is not only directly related tothe efficiency and competitiveness of theorganization, but at the same time it reflectsalso the quality of the management of thecompany in multiple aspects.The present work describes the models of cost control used in Cia Minera Antamina inthe period 2004-2011 that have allowed consistently the reduction of several consumption ratios in such way that allow  Antamina to be located consistently in thebottom 25% of the mining companies inreference to unit costs of production.This model allowed that during the 2009, inthe heat of world-wide economic crisis, thecompany could reduce in about 11% their operative costs, contributing this way in
 
 
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mitigating the effects of the reduction of the prices of its main products.
.
1
 
Introducción
El control de costos es una actividadasociada a controlar los costos en unaactividad, proceso o empresa. Estaactividad incluye los siguientes pasos:
o
Elaborar presupuestos de costos.
o
Detectar variaciones de costosactuales vs costospresupuestados.
o
Diagnosticar las causas devariacionesSiendo esta una actividad estratégica en Antamina, esta se ha puesto de manifiestoen uno de sus objetivos estratégicos queindica lo siguiente:ResultadoEstratégicoExcelencia OperacionalObjetivoEstratégicoCostos de Operación:Mantenemos nuestroscostos de producción por libra de cobre dentro delcuartil mas bajo de laindustria minera del cobreKPI US$/Lb Cu EquivalenteEl modelo de control de costos de Antamina se basa principalmente en lossiguientes factores:
o
Análisis y control de costos por procesos, para permitir identificar los principales procesos de lacadena de valor que influyen enforma relevante en los costosoperativos.
o
Elaboración de modelos Value TreeDriver, para identificar dentro de unproceso los principales drivers queinfluencias los diversos costos.
o
Identificación de modelos depredicción, que permitan identificar estadísticamente cuales son lasvariables de ultimo nivel queafectan los drivers de costos.
o
Análisis transversal de mayorescostos, para finalmente identificar aquellos conceptos de costos queafectan en forma integral a toda laorganización.Cada uno de estos conceptos serádesarrollado a continuación y se mostraráejemplos de aplicación en Antamina.
2
 
Análisis y control de costos por Procesos
Se define un proceso como un conjunto deactividades relacionadas que transformanun grupo de entradas en una salida queagrega valor para uno o más clientes. Antamina ha adoptado desde sus iniciosuna gestión basada en procesos y en basea ello ha definido una arquitectura deprocesos que le permite identificar cuálesson sus procesos claves en relación a susobjetivos estratégicos. Como ejemplo, lasFiguras 1.1 y 1.2 muestra los procesos delmacro procesos mina y concentradoraFigura 1.1 Procesos de Mina
 
 
361
 Autor: Autores de estudioFigura 1.2 Procesos de Concentradora Autor: Autores de estudio
 
En ese sentido, el área de Finanzas hadeterminado que una manera efectiva dehacer seguimiento a los costos generadospor los principales procesos es adoptar unanomenclatura que permita identificar losprocesos. La figura 1.3 muestra lanomenclatura para identificar los centros decostos.

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