Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
131Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Sistem Pengendalian Manajemen

Sistem Pengendalian Manajemen

Ratings:

5.0

(1)
|Views: 24,940|Likes:
Published by daisukeniwa1990

More info:

Published by: daisukeniwa1990 on Jun 21, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOCX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

07/02/2013

pdf

text

original

 
Sistem Pengendalian Manajemen
Sistem:Suatu cara tertentu dan bersifat repetitif (berulang) untuk melaksanakan suatu atausekelompok aktivitas.Pengendalian Manajemen:Suatu proses dimana manajer diseluruh tingkatan memastikan bahwa orang-orangyang mereka awasi mengimplementasikan strategi yang telah ditentukan.Sistem pengendalian manajemenSerangkaian cara-cara yang merupakan keseluruhan proses yang bersifat repetitif yangdilakukan oleh manajer diseluruh tingkatan organisasi untuk memastikan orang orangyang mereka awasi mengimplementasikan strategi yang telah ditentukan.Atau,Sistem yang digunakan manajemen untuk mengendalikan aktivitas suatu organisasi .Elemen-eleman Sistem Pengendalian:1.
Pelacak (Detector)
atau Sensor:Suatu perangkat/alat yang mengukur apa yang sesungguhnya terjadi dalamproses yang sedang dikendalikan.2.
Penilai (Assessor)
:Suatu perangkat yang menentukan signifikansi atau kesesuaian dari peristiwaaktual dengan cara membandingkannya dengan beberapa standard atauekspektasi dari apa yang seharusnya terjadi.3.
Effector 
– umpan balikSuatu perangkat yang mengubah prilaku jika Assessor mengindikasikankebutuhan untuk melakukan hal tersebut.
 4. Jaringan Komunikasi 
Suatu perangkat yang meneruskan informasi antara:
detector 
dengan
assessor 
dan antara:
assessor 
dengan
effector 
.
 
Proses Pengendalian Manajemen:
1.Perencanaan strategisproses pengambilan keputusan atas program utama yang akan dilakukan olehorganisasi untuk menerapkan strateginya dan perkiraan jumlah sumber dayayang akan disediakan.2.Persiapan anggaranmenyusun kembali baik pendapatan dan biaya kedalam tabulasi terkini ke pusatpertanggung jawaban sehingga menunjukkan beban yang oleh masing-masingmanajer diperkirakan akan terjadi.3.Pelaksanaanmasing-masing manajer melaksanakan suatu atau sebagian atau seluruhprogram yang menjadi tanggung jawab mereka dan juga melaporkan apa yangtelah terjadi sebagai tanggung jawabnya.4.Evaluasi Kinerjamengadakan perbandingan antara beban aktual dan yang seharusnya terjadidalam keadaan tersebut.Controller:Orang yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengoperasikan sistempengendalian manajemen. Biasa dijabat oleh CFO.Fungsi Controller:1.Perencanaan (Planning)2.Pengendalian (Controlling)3.Pelaporan (Reporting)4.Akuntansi (Accounting)5.Tanggung Jawab utama lainnyaFungsi Perencanaan (Planning):
Memastikan bahwa rencana didukung oleh semua jenjang manajemen.
Sebagai koordinator dalam berbagai tingkatan
Menerjemahakan sesuatu ke dalam satuan-satuan moneter dan menggabungkansemua recana ke dalam satuan keuangan, yang dinyatakan sebagai perhitunganrugi/laba dan laporan taksiran kondisi perusahaan (neraca), disertai dengandaftar-daftar pendukung.Adapun dalam fungsi perencanaan, hal-hal yang harus ditetapkan:
Rencana atau ramalan penjualan yang realistis utk mendukung tujuanperusahaan.
Rencana atau skedul produksi yang berada dalam kemampuan fasilitas yangdimiliki utk mendukung program penjualan.
 Tingkat dan hubungan biaya dan ongkos adalah wajar.Adapun hal-hal yang telah direncanakan, akan dinilai dalam hubungannya dengan hal-hal berikut:1.Ditilik dari segi pengalaman yang lalu, apakah rencana itu realistis?
 
2.Apakah rencana itu mencerminkan kondisi ekonomi yang diharapkan akanberlaku dalam masa rencana?3.Dalam hubungannya dengan kebijakan manajemen, apakah lini produk yangdirencanakan akan dihentikan benar-benar telah dihentikan atas dasarpertimbangan praktis, misalnya bagaimana menjual sisa persediaan, dansebagainya?4.Apakah rencana memenuhi persyaratan hasil atas investasi (return oninvestment) yang dikehendaki dan memenuhi ujian-ujian luas lain yang dapatditerapkan?
Fungsi Pengendalian:
Pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan sehingga tujuan dan rencanaperusahaan dapat dicapai. Hasil yang didapat bukan hanya berupa laporan atasprestasi kerja, melainkan mencakup pertimbangan2 berikut:1.Bantuan dalam menetapkan norma-norma untuk pengendalian2.Evaluasi terhadap norma standard, termasuk analisa yang berhubungan denganitu.3.Pelaporan tentang prestasi pelaksanaan jangka pendek yang sesungguhnyadibandingkan dengan prestasi kerja yang telah distandardkan.4.Pengembangan trends dan hubungan-hubungan untuk membantu parapemimpin operasional.5.Memastikan bahwa melalui tinjauan yang berkesinambungan, sistem danprosedur dapat menyediakan data yang diperlukan dan yang paling berguna,atas basis yang paling praktis dan ekonomis.
Fungsi Pelaporan:
Menyajikan tabulasi yang bersifat rutin namun juga disertai inteprestasi yangdiperlukan membuka kesempatan hidup bagi angka-angka dan membuatnya menjadiberarti.Controller akan diminta untuk menyediakan data yang bersifat keuangan dan statistikkepada golongan-golongan dibawah ini:1.Para pemegang saham perusahaan2.Para kreditur yaitu: bank, rekanan/supplier dll.3.Para pegawai dan masyarakat umum4.Para pelanggan5.Instansi dan lembaga pemerintah:
Fungsi Akuntansi:
Menerapkan secara praktis prinsip-prinsip dan praktek-praktek akuntansi yangsehat dalam perusahaannya,
Mengikuti perkembangan tehnologi, sehingga dapat menyediakan kepadapimpinan informasi yang diperlukan atas dasar yang paling ekonomis dan praktisdapat dilaksanakan.
Mengembangkan dan memelihara catatan-catatan serta prosedur-prosedur,termasuk pengendalian intern yang memadai, sehingga laporan mencerminkansecara wajar kondisi keuangan dan hasil usaha dari perusahaan.

Activity (131)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Inyoman Jana liked this
diyahhh liked this
Hamshir Anchy II liked this
Yuli Anto liked this
Renny Friska liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->