Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
135Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
MENGENAL MANAJEMEN STRATEGIK

MENGENAL MANAJEMEN STRATEGIK

Ratings:

4.67

(3)
|Views: 10,688 |Likes:
Published by Haryadi

More info:

Published by: Haryadi on Jun 21, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/05/2013

pdf

text

original

 
MENGENAL MANAJEMEN STRATEGIK: suatu pengantar
 
APA DAN MENGAPA
 Manajemen strategik merupakan bagian yang tak terpisahkan dari ilmu manajemen.Hadir sebagai suatu solusi untuk memberdayakan keseluruhan organisasi (perusahaan) agarsecara komprehensif dan sistematis mampu mewujudkan visi dan misi organisasi tersebut.Selama bertahun-tahun beragam konsep dan teori yang menjelaskan strategidikembangkan. Mulai dari yang menekankan perhatian pada kemampuan organisasi untuk memaksimalkan sumber-sumber yang dimilikinya dalam menjawab peluang dan tantanganserta berbagai ketidakpastian yang berasal dari luar organisasi [
Porter, 1985
], sampai padakajian yang menekankan pada kemampuan sumber-sumber internal organisasi untuk mendorong terjadinya keunggulan kompetitif (
competitive advantages
) [
Grant, 1991
].Namun demikian, terlepas dari perdebatan tentang sudut pandang perencanaan strategis suatuorganisasi, kedua aliran jelas memiliki tujuan yang sama yaitu tercapainya sasaran dan tujuanorganisasi melalui cara-cara yang sistematis sehingga keberhasilan yang mungkin terjadidapat ditelusuri kembali.Menurut Hunger dan Wheelen,
manajemen strategik
adalah seperangkat keputusanserta tindakan manajerial yang menentukan kinerja jangka panjang dari suatu organisasi(perusahaan) [
 Hunger dan Wheelen, 1996 
]. Bagi Fred David,
manajemen strategik
adalahseni dan ilmu penyusunan, penerapan dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsi(
cross-functional
) yang memberdayakan suatu organisasi untuk mencapai tujuannya. Olehkarenanya manajemen strategik berpusat pada penyatuan manajemen, pemasaran,keuangan/akuntansi, produksi/operasi, riset dan pengembangan, serta sistem informasikomputer untuk mencapai keberhasilan organisasi [
 David, 1996 
]. Sedangkan
ProsesManajemen Strategik
oleh Hitt, Ireland, dan Hoskisson [
 Hitt, Ireland, Hoskisson, 1995
]dimengerti sebagai seperangkat komitmen, keputusan, dan tindakan yang dibutuhkan suatuperusahaan untuk mencapai persaingan strategik dan memperoleh keuntungan di atas rata-rata.Alfred Chandler mengatakan bahwa
strategi
adalah suatu penentuan sasaran dantujuan dasar jangka panjang dari suatu organisasi (perusahaan) serta pengadopsianseperangkat tindakan serta alokasi sumber-sumber yang perlu untuk mencapai sasaran-sasaran tersebut [
 Rumelt, Schendel, dan Teece, 1995
]. Dalam kajiannya tentang strategi,Henry Mintzberg mencatat bahwa setidaknya strategi tidak sekadar memiliki dua
elemendefinisi
, yaitu sebagai perencanaan (
 plan
) dan pola (
 pattern
). Lebih dalam lagi, ia
 
mengungkap bahwa definisi strategi telah berkembang dengan tiga ‘P’ baru, yaitu posisi(
 position
), perspektif (
 perspective
), dan penerapan (
 ploy
) [
bandingkan Mintzberg, 1994b dan Mintzberg, Ahlstrand, dan Lampel, 1998
].Kajian tentang manajemen strategik yang terus berkembang selalu diarahkan untuk menghasilkan berbagai pendekatan yang memudahkan organisasi untuk melakukanpenyesuaian strategi yang dipilihnya dalam kerangka menjamin keberhasilan usahanya.Dalam lingkungan bisnis yang semakin dinamis, bagaimanapun juga organisasi harussanggup secara konstan menghadapi perubahan yang demikian cepat [
 Rainer danChaharbaghi, 1995
]. Formulasi strategi harus berupa proses kognitif dibanding proseskonsepsi semata. Dalam kerangka inilah pembelajaran organisasi menjadi fokus perhatianutama riset dan kemampuan belajar diakui sebagai satu-satunya sumber keunggulankompetitif yang berkelanjutan (
sustainable competitive advantage
) [
 Nonaka, 1991
].Merangkum seluruh paparan di atas, Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, dan JosephLampel mengidentifikasikan bahwa formulasi strategi dapat dikelompokkan ke dalam
sepuluh aliran pemikiran
dan
tiga kelompok pemikiran
. Kesepuluh aliran tersebut adalah:
 Design, Planning, Positioning
,
 Entrepreneurial, Cognitive, Learning, Power, Cultural, Environmental
, dan
Configuration
. Tiga aliran pertama masuk ke dalam kelompok 
Presikriptif 
yang lebih menekankan pada proses penyusunan strategi; enam aliran berikutnyamasuk dalam kelompok 
Deskriptif 
yang menekankan pada bagaimana strategi dilakukan;dan aliran terakhir identik dengan kelompok ketiga, yaitu
Konfigurasi
yangmengkombinasikan/ mengintegrasikan aliran-aliran sebelumnya.[
 Mintzberg, Ahlstrand, dan Lampel, 1998
].
BAGAIMANA
 Terdapat tiga pertanyaan yang mendasari setiap gerak langkah perencanaan strategis, yaitu:1.
Di manakah posisi perusahaan saat ini?
Pertanyaan ini mengantar pada analisa tentangsituasi yang terdiri atas beberapa unsur, yaitu: analisa eksternal, analisa internal, dananalisa tentang kompetisi.2.
Ke mana perusahaan akan pergi?
Pertanyaan ini membawa pada logika mengapa suatuperusahaan (organisasi) didirikan.
 Mission statement 
hadir sebagai arahankorporasi/perusahaan (
corporate direction
), sementara itu tujuan jangka panjang dansasaran-sasaran jangka pendek hadir dalam unit usaha (
business unit direction
).3.
Bagaimana cara perusahaan bisa sampai ke sana?
Pada tahap ini strategi disusunsebagai arahan untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Formulasi strategi dapat
 
dikategorikan ke dalam tiga kelompok, aras korporasi (
corporate level
), aras unit usaha(
business unit level
), dan aras fungsi manajemen (
 functional level
).Pada prinsipnya, manajemen strategik terdiri atas tiga tahapan, yaitu:1.
Tahap Formulasi
: meliputi pembuatan misi, pengidentifikasian peluang dan tantanganeksternal organisasi, penentuan kekuatan dan kelemahan internal, pembuatan sasaran jangka panjang, pembuatan pilihan-pilihan strategi, serta pengambilan keputusan strategiyang dipilih untuk diterapkan. Dalam hal penyusunan strategi, Fred R. David membagiproses ke dalam tiga tahapan aktivitas, yaitu:
input stage, matching stage
, dan
decisionstage
.[
 David, 1996 
]. Termasuk di dalam formulasi strategi adalah pembahasan tentangbisnis baru yang akan dimasuki, bisnis yang dihentikan, alokasi sumber-sumber yangdimiliki, apakah akan melakukan ekspansi atau diversifikasi usaha, apakah akanmemasuki pasar internasional, apakah akan melakukan merjer atau membentuk 
 joint-venture,
serta bagaimana untuk menghindari pangambilalihan secara paksa (
hostiletakeover 
).2.
Tahap Implementasi
(biasa juga disebut tahap tindakan): meliputi penentuan sasarantahunan, pengelolaan kebijakan, pemotivasian pegawai, pengalokasian sumber-sumberagar strategi yang diformulasikan dapat dilaksanakan. Termasuk di dalamnya adalahpengembangan kultur yang mendukung strategi, penciptaan struktur organisasi yangefektif, pengarahan usaha-usaha pemasaran, penyiapan anggaran, pengembangan danpemanfaatan sistem informasi, serta mengkaitkan kompensasi pegawai dengan kinerjaorganisasi.[
bandingkan dengan Senge, 1994
]. Pada tahap ini, ketrampilan interpersonalsangatlah berperan. Sebagaimana Carl von Clausewitz (1780-1831) dalam bukunya yangditerbitkan kembali
On War 
, strategi bukanlah sekedar aktivitas
 problem-solving
, tetapilebih dari itu strategi bersifat terbuka (
open-ended 
) dan kreatif untuk mempertajam masadepan dalam model
chain of command 
di mana suatu strategi harus dijalankan setepatmungkin (menghindari bias-bias yang tidak perlu dalam setiap bagian strukturorganisasi). [Clausewitz, 1989].3.
Tahap Evaluasi
: meliputi kegiatan mencermati apakah strategi berjalan dengan baik atautidak. Hal ini dibutuhkan untuk memenuhi prinsip bahwa strategi perusahaan haruslahsecara terus-menerus disesuaikan dengan perubahan-perubahan yang selalu terjadi dilingkungan eksternal maupun internal. Tiga kegiatan utama pada tahap ini adalah: (a)menganalisa faktor-faktor eksternal dan internal sebagai basis strategi yang sedang

Activity (135)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Hedi Nazamudin liked this
Juliawan Komang liked this
Mas Darto liked this
Step Haryanto liked this
Haning Novianti liked this
Deva Adhis liked this
xcode_07 liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->