Related Docuements
determinanstruntur organisasi
pengarang siswantomsi dan drs agus sucipto, m.m 2008 uin malang press
From akhmat9
HAKIKAT IMPLEMENTASISTRATEGI
Perumusan strategi yang sukses tidak menjamin implementasistrategi yang sukses. Selalu saja sulit untuk melaksanakansesuatu (implementasi strategi) daripada mengatakan bahwaAnda sedang berusaha melakukannya (perumusan strategi)
Formulasi strategi dan implementasi dapat dibedakan berdasarkan hal-halberikut ini:
Perumusan strategi adalah memosisikan kekuatan sebelum dilakukan tindakan.
Implementasi strategi adalah mengelola kekuatan yang mengelola semen hal selamatindakan dijalankan.
Perumusan strategi berfokus pada efektivitas.
Implementasi strategi berfokus pada efisiensi.
Perumusan strategi terutama adalah proses intelektual.
Implementasi strategi terutama adalah proses operasional.
Perumusan strategi membutuhkan keahlian intuitif dan analisis yang baik.
Implementasi strategi membutuhkan motivasi khusus dan keahlian kepemimpinan.
Perumusan strategi membutuhkan koordinasi di antara beberapa individu.
Implementasi strategi membutuhkan koordinasi di antara banyak individu.
2
Perspektif Manajemen
–
Dalam semua organisasi, kecuali yang terkecil,transisi dari perumusan strategi ke implementasistrategi membutuhkan perpindahan tanggung jawabdari para penyusun strategi ke manajer divisonal danfungsional
–
Manajer dan karyawan dalam organisasi harusberpartisipasi segera dan langsung dalam keputusanimplementasi strategi
•
Perusahaan perlu mengembangkan strategi yangfokus pada semua tingkat hierarki denganmengumpulkan dan menyebarkan intelijenpersaingan; setiap karyawan harus bisa melakukanbenchmark atas kinerjanya terhadap karyawanpesaing yang terbaik sehingga adalah tantangan bagipenyusunsgtrategi persaingan dalam perusahaan.
3
of 00
MAJIK
1,003 Reads
Info and Rating
| Category: | |
| Rating: | |
| Upload Date: | 06/21/2009 |
| Copyright: | Attribution Non-commercial |
| Tags: |
Leave a Comment