MPS Br Mejora de Proceso de Software Brasilero

Presentacin para CESSI 2 de Agosto de 2013 Andrs Rubinstein

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Estructura General del Modelo

Mejora Continua
Nivel A En Optimizacin Nivel B Gestionado Cuantitativamente

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Desarrollando la Capacidad
Nivel C Definido Nivel D Ampliamente Definido Nivel E Parcialmente Definido

Construyendo los Fundamentos

Nivel F Gestionado Nivel G Parcialmente Gestionado

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Estructura General del Modelo

NIVEL G PARCIALMENTE GESTIONADO
Proceso: Gestin de Proyectos - GPR Proceso: Gestin de Requisitos - GRE

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NIVEL F GESTIONADO
Proceso: Adquisicin - AQU Proceso: Gestin de Configuracin - GCO Proceso: Aseguramiento de la Calidad - GQA Proceso: Gestin de Portafolio de Proyectos GPP Proceso: Medicin - MED

NIVEL E PARCIALMENTE DEFINIDO

Proceso: Evaluacin y Mejora del Proceso Organizacional - AMP Proceso: Definicin del Proceso Organizacional - DFP Proceso: Gestin de Recursos Humanos - GRH Proceso: Gestin de Reutilizacin GRU
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Estructura General del Modelo

NIVEL D AMPLIAMENTE DEFINIDO
Proceso: Desarrollo de Requisitos - DRE Proceso: Integracin del Producto - ITP Proceso: Diseo y Construccin del Producto - PCP Proceso: Validacin - VAL Proceso: Verificacin - VER

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NIVEL C DEFINIDO
Proceso: Desarrollo para Reutilizacin DRU Proceso: Gestin de Decisiones - GDE Proceso: Gestin de Riesgos - GRI

NIVEL B GESTIONADO CUANTITATIVAMENTE

NIVEL A EN OPTIMIZACIN

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Compatibilidad con CMMI

Nivel A B C

MR-MPS Versin 2012 Proceso RAPs adicionales (sin proceso especfico)

RAPs adicionales (sin proceso especfico) Gestin de Proyectos (GPR - evolucin) Desarrollo para Reutilizacin (DRU) Gestin de Decisiones (GDE) Gestin de Riesgos (GRI) Desarrollo de Requisitos (DRE) Diseo y Construccin del Producto (PCP) Integracin del Producto (ITP) Verificacin (VAL) Validacin (VER) Gestin de Recursos Humanos (GRH) Eval. y Mejora del Proceso Organizacional (AMP) Definicin del Proceso Organizacional (DFP) Gestin de Proyectos (GPR - evolucin) Gestin de Reutilizacin (GRU) Medicin (MED) Gestin de Configuracin (GCO) Adquisicin (AQU) Aseguramiento de la Calidad (GQA) Gestin de Portafolio de Proyectos (GPP) Gestin de Requisitos (GRE) Gestin de Proyectos (GPR)

Nivel 5 4

CMMI Versin 1.3 rea de Proceso Organizational Performance Management (OID) Causal Analysis and Resolution (CAR) Organizational Process Performance (OPP) Quantitative Project Management (QPM)
Decision Analysis and Resolution (DAR) Risk Management (RSKM) Requirements Development (RD) Technical Solution (TS) Product Integration (PI) Verification (VER) Validation (VAL) Organizational Training (OT) Organizational Process Focus (OPF) Organizational Process Definition (OPD) Integrated Project Management (IPM) Measurement and Analysis (MA) Configuration Management (CM) Supplier Agreement Management (SAM) Process and Product Quality Assurance (PPQA) Requirements Management (REQM) Project Planning (PP) Project Monitoring and Control (PMC)
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Diferencias con CMMI

MPS Br excede la definicin de CMMI, incluyendo
Desarrollo y Gestin de Reutilizacin Gestin de Portafolio de Proyectos Gestin de Recursos Humanos

MPS Br tiene una mayor escalabilidad

7 niveles vs. 4 niveles

MPS Br exige una evaluacin ms gil

Equipos ms experimentados

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Modelo de Negocio
SOFTEX

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Coordenacin do Programa MPS.BR (SOFTEX) Equipe Tcnica do Modelo (ETM) Forum de Credenciamento e Controle (FCC)

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Modelo de Negocio

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Implementacin
Instituciones Implementadoras (II)
Acreditadas por Softex (aprobadas por el FCC) Experiencia en area de Procesos de Software Estrategia de Implementacin de MR-MPS Estrategia de Seleccin, Capacitacin y Mantenimiento de la competencia de los miembros del equipo de implementacin 3 Profesionales Aprobacin del P2 Graduacin completa Experiencia en desarrollo de software e implantacin de procesos de software

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Evaluacin

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Instituciones Evaluadoras (IA)

Acreditadas por Softex (aprobadas por el FCC) Estrategia de capacitacin de los evaluadores, lder y adjunto, con relevancia para los procesos de seleccin, capacitacin y mantenimiento de la competencia de los evaluadores 1 Evaluador Lder inicial, intermediario o experto 1 Evaluador Adjunto Formacin Acadmica Entrenamiento en MPS (P2, C3 y P3) Experiencia Profesional 6 aos de Ingeniera de Software 3 aos de Gestin de Proyectos de Soft.
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Evaluacin
Evaluaciones

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Niveles G y F, de 2 a 4 das Niveles E a C, de 4 a 9 das Niveles A y B, de 6 a 9 das Equipos de 2 a 6 personas, debiendo haber por lo menos 1 Evaluador Lder y 1 Evaluador Adjunto Valores de Referencia (aproximados) Nivel G U$ 5.000 Nivel F U$ 7.000 Nivel E U$ 9.000 Nivel D U$ 11.000 Nivel C U$ 12.500
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Consultas y comentarios a Andrs Rubinstein Andres.Rubinstein@escapi.com

Liveware Inc. a SEI Partner www.liveware.com

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