MTODO PERT-CPM

Los administradores de empresas se encuentran a menudo con situaciones en las cuales se desconocen casi totalmente las consecuencias de ciertas decisiones que se puedan tomar. En estos casos siempre es ms viable la aplicacin de tcnicas cuantitativas para reducir la incertidumbre y as directamente el riesgo que corre toda la organizacin. El mtodo PERT-CPM es una de esas herramientas que frecuentemente se usa para poder tomar mejores decisiones en la administracin de proyectos. El mtodo PERT-CPM se puede entender como la fusin de dos mtodos que tienen parmetros muy similares y que se han convertido en una tcnica muy utilizada: el mtodo PERT (llamado tambin tcnicas de revisin y evaluacin de programas por la traduccin de sus siglas en ingls y que aparece por primera vez en la Marina de Los Estados Unidos en el ao 1958) y el mtodo CPM (o mtodo de la ruta crtica). A pesar de que son instrumentos diferentes, ambos tienen tres pasos esenciales para la resolucin del problema: Identificacin de las actividades, construccin de una red y el respectivo anlisis de los datos para encontrar la ruta crtica; a trminos generales, la diferencia radica en que el mtodo PERT determina las decisiones mientras que el mtodo COM supone probabilidades. Esta tcnica consiste en un diagrama de redes el cual consta de pequeos crculos llamados nodos cada uno de los cuales corresponde a un acontecimiento, interconectado por lneas a las que se denominan arcos. Este esquema con el fin de encontrar la ruta que emplea el menor tiempo; esta recibe el nombre de ruta crtica. Para esta tcnica es necesario entender que el espacio entre dos nodos supone una actividad que en algunos casos pueden ser ficticias (como una pausa)

El mtodo PERT-CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde la ya mencionada planeacin y control de proyectos, pasando por la construccin hasta la instalacin de equipos electrnicos y operaciones comerciales. Se puede considerar la aplicacin de esta tcnica cuando: Hay necesidad de prever hechos futuros. Hay necesidad de mejorar la eficacia y eficiencia del trabajo. Hay necesidad de reducir capital de trabajo. Hay necesidad de tomar decisiones muy precisas.

Edwan Adrian Rojas Blanco 1212837 Decisiones gerenciales II - B UFPS