• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • 5
    CommentGo Back
Download
 
CUPRINS:TEMA 1BAZELE LOGISTICII MRFURILOR
Ă
TEMA 2APROVIZIONAREA CU MRFURI A SOCIETII COMERCIALE
Ă ĂŢ
TEMA 3TRANSPORTUL ŞI MANIPULAREA MRFURILOR
Ă
TEMA 4DISTRIBUIA MRFURILOR
Ţ Ă
TEMA 5DEPOZITAREA MRFURILOR
Ă
TEMA 6GESTIUNEA ECONOMIC A STOCURILOR DE MRFURI
Ă Ă
TEMA 7SERVICIILE COMERCIALE CAP.1 BAZELE LOGISITICII MRFURILOR
Ă
1.1.Coninutul logisticii mrfurilor
ţ ă
1.2.Conexiunile logisticii cu marketingul1.3.Conexiunile logisticii cu producia
ţ
1.4.Rolul logisticii în competitivitatea pe plan internaional
ţ
In timp ce savurati dimineata o ceasca de cafea sau cititi un ziar, v-ati ganditvreodata la drumurile parcurse de aceste produse inainte ca ele sa ajunga inmainile voastre? Atunci cand pierdeti trenul sau asteptati pentru mult timpfurnizarea unui serviciu care nu mai soseste, va intrebati, desigur, de ce seintampla asa. Acestea sunt cateva exemple de logistic care functioneaza si de
ă
 logistic care nu functioneaza.
ă
Un economist indian, Amartya Sen, spune ca: “Nu exista penurie in lume. Singuraproblema cu care ne confruntam este aceea a Logisticii”. Continua americanulHeskett: “Un frigider nu este un frigider atunci cand se afla intr-un depozit dinDetroit, iar cererea este facuta.1.1.Coninutul logisticii mrfurilor
ţ ă
Activitatea de comer a cunoscut o evoluie spectaculoas în ultimii ani,
ţ ţ ă
 productorii şi angrosiştii fiind nevoii s utilizeze strategii, canale de
ă ţ ă
 distribuie, sisteme logistice, metode de stocare, depozitatre şi gestiune
ţ
 moderne, pentru a opera cu costuri cât mai mici şi a putea face fa concurenei.
ţă ţ
În mediul de afaceri prezent, ca şi în cel viitor, nu este recomandabil pentrufirme s pun în aplicare şi s execute acele strategii care urmresc numai
ă ă ă ă
 îndeplinirea planului de marketing cu cele mai mici costuri posibile. Logisticaare un rol din ce în ce mai important în activitatea firmelor, aflându-se într-oconexiune permanent cu producia, vânzarea, marketingul şi servirea clienilor.
ă ţ ţ
 Prin organizarea unei activiti logistice eficiente, aceast funcie îi va putea
ăţ ă ţ ţ
 aduce o contribuie real la creşterea rentabilitii firmei. Tot mai multi
ţ ă ăţ
 practicieni si mentori in domeniul conceptual afirma ca logistica este o sursarela de avantaj competitiv. Prin reconsiderarea strategiei de servicii logistice
 
pentru clienti, organizatia poate satisface intr-un grad ma inalt asteptarilepartenerilor de afaceri sau exigentele segmentelor de piata vizate, in conditiilediferentierii de oferta concurentilor.Logistica ocup în cadrul companiei o poziie unic ce-I permite s coordoneze
ă ţ ă ă
 relaiile care infleneaz atât fluxul de informaii, cât şi pe cel de bunuri,
ţ ţ ă ţ
 având ca scop final executarea comenzilor primite. Fluxul începe atunci cândclientul se decide s fac o comand şi se încheie atunci când comanda este
ă ă ă
 onorat.
ă
Astzi, departamentele logistice sunt prezente în organigramele a numeroase firme
ă
 mari din Europa, Marea Britanie şi SUA, alturi de departamentele de marketing,
ă
 producie şi finane. Companiile care consider c singurul scop al oricrei firme
ţ ţ ă ă
 este servirea clientului îneleg semnificaia strategic a logisticii în cadrul
ţ ţ ă
 procesului. Ele ştiu c, pentru a reuşi în conjunctura prezent, trebuie s adopte
ă ă ă
 o abordare disciplinat şi sistematic a pietei, s stabileasc prioriti atent
ă ă ă ă ăţ
 alese.LOGISTICA – reprezint procesul de gestionare strategic a achiziionrii,
ă ă ţ ă
 deplasrii şi depozitrii materialelor, semifabricatelor şi produselor finite
ă ă
 ( alturi de fluxurile informaionale corespunztoare acestor procese ) în
ă ţ ă
 interiorul firmei şi al canalelor de marketing, cu scopul satisfacerii comenzilorcu cele mai mici costuri pentru firm.
ă
Asociaia Francez pentru logistic defineşte logistica mrfurilor ca fiind o
ţ ă ă ă
 activitate ce are drept scop punerea la dispoziie cu cel mai sczut cost a unei
ţ ă
 cantiti dintr-un produs la locul şi la momentul unde exist o cerere.
ăţ ă
Logistica reprezinta asadar capacitatea de organizare si realizare a fluxurilor depersoane sau de marfuri pentru a obtine ceea ce se doreste intr-un timp si spatiuoptime cu costuri minime.In final putem definii logistica ca totalitatea activitatilor organizatorice, degestiune si strategice care coexista in cadrul companiilor, fluxul de materiale(si de informatii adiacente) de la originea lor, prin intermediul furnizorilor sipana la livrarea produselor finite catre clienti precum si service-ul post-vanzare”.Logistica firmei presupune, prin urmare, atat domeniul Gestiunii Materialelor(aprovizionare, gestiunea stocurilor de materiale, programarea productiei), cat sidomeniul Distributiei Fizice (gestiunea produselor, a depozitelor si atransporturilor, livrarile la punctele de vanzare) dar si domeniul Serviciiilorpentru Clienti. Alaturi de aceste aspecte, mai apar ca argumente de intereslogistic: mediul extern societatii, adica infrastructurile, viabilitatea acesteia,conditiile socio-politice care ar putea favoriza dar si impiedica liberacirculatie a mrfurilor si/sau a persoanelor.
ă
In Romania, aceasta functie a fost constientizata relativ recent, iar in cea maimare parte a cazurilor, atat in cadrul societatilor private cat si in sectorulpublic, “inelele care formeaza lantul logistic” sunt administrate in mod izolat,fiind astfel absenta integrarea intre diversele functiuni logistice, integraredeosebit de necesara in vederea atingerii obiectivelor de eficienta si leadership.Este, de asemenea, o conditie esentiala pentru dezvoltarea si crestereaintreprinderilor si a intregului sistem economic al Romaniei, pentru optimizareaproceselor componente ale filierei logistice precum si integrarea lor succesiva cuscopul de a le gestiona si coordona intr-un mod univoc si unitar. Abia dupa ce s-arealizat integrarea functiilor logistice in cadrul unei singure societaticomerciale, vor putea fi atinse niveluri succesive si ambiioase de eficienta,
ţ
 integrand si functiile logistice ale celorlalti protagonisti ai dezvoltariieconomice si tehnologice: Furnizorul, Producatorul, Clientul. Apoi, va trebuirealizata o schimbare importanta de management: nu vor mai trebui sa existeproblemele si obiectivele Furnizorului sau ale Producatorului sau ale Clientului,ci problemele si obiectivele Furnizorului, Producatorului si Clientului, problemecare vor fi rezolvate, si unele si altele, intr-o optica de logistica integrata siintotdeauna orientata catre Sistemul National.Fiecare organizare logistic este unic in felul ei. Totuşi, departamentele
ă ă
 
 
logistice de succes se ghideaz dup o serie de principii eseniale, valabile
ă ă ţ
 indiferent de sectorul de activitate, tipul firmei şi poziionarea geografic.
ţ ă
 Aceste principii sunt :1.Asigurarea unei legturi între logistic şi strategia firmei
ă ă
Prima şi cea mai important regul pentru a realiza potenialul de creştera a
ă ă ţ
 profitului pe care-l ofer logistica este ca toate operaiunile legate de
ă ţ
 logistic s fie integrate în planul strategic al firmei. Datorit lipsurilor ce
ă ă ă
 au existat în domeniul logisticii, operaiile de logistic au fost considerate de
ţ ă
 cele mai multe ori elemente neutre pentru firm. Logistica eficient din punct de
ă ă
 vedere al costului are un mare impact în meninerea poziiei firmelor pe pia.
ţ ţ ţă
 Inovaia în domeniul logisticii contribuie la deinerea supremaiei în domeniul
ţ ţ ţ
 costurilor şi la diferenierea prin servicii.
ţ
2.Realizarea unei organizri globale
ă
Cel de-al doilea principiu susine o organizare global a logisticii prin care s
ţ ă ă
 fie controlate toate funciile logisticii de ctre un singur departament din
ţ ă
 cadrul firmei. Gestionarea materialelor, transportul, depozitare, distribuia,
ţ
 logistica intern trebuie s fie unificate printr-o combinaie adecvat de
ă ă ţ ă
 management. Asigurarea unor servicii logistice eficiente necesita o coordonareriguroas a tuturor operaiilor cu strategia firmei. Logistica cu costuri reduse
ă ţ
 se bazeaz pe o mutitudine de decizii continue ca de exemplu: cheltuieli mai mari
ă
 de transport dar costuri mai mici pentru stocuri şi depozitare. Deciziile adecvateîn ambele domenii sunt mai uşor de luat dac un singur manager va fi responsabil
ă
 pentru toate funciile logistice interdependente. O serie de firme recunosc
ţ
 interrelaiile între logistic, producie, marketing, vânzri şi finane. Ele
ţ ă ţ ă ţ
 identific funciile şi activitile care au legtur cu logistica, urmrind o
ă ţ ăţ ă ă ă
 integrare cât mai bun a lor.
ă
3.Valorificarea puterii informaiei
ţ
Departamentele de logistic profit din ce în ce mai mult de avantajul
ă ă
 informaiilor şi al tehnologiilor de procesare a informaiilor. Ele sesiseaz c
ţ ţ ă ă
 sistemele bazate pe tranzacii şi cele decizionale sunt resurse eseniale pentru
ţ ţ
 realizarea profitului activitii de logistic. Utilizarea în scop creativ a
ăţ ă
 simulrii decizionale poate aduce reduceri de costuri şi servicii ce pot contribui
ă
 la câştigarea avantajului competitiv. Cea care a determinat o scdere
ă
 semnificativ a costurilor este informaia. Ca urmare tot mai multe firme aloc
ă ţ ă
 resurse pentru investiii în sistemele de gestionare a informaiilor, ca
ţ ţ
 alternativ la cheltuielile pentru alte resurse logistice mult mai convenionale.
ă ţ
 O serie de firme utilizeaz deja modele computerizate menite s ofere un ajutor în
ă ă
 luarea deciziilor tactice şi operaionale. Un astfel de model analizeaz
ţ ă
 componena solicitrilor de produse în cadrul comenzilor, decizând unde s
ţ ă ă
 poziioneze echipamentele de transport şi rampele de descrcare astfel încât s
ţ ă ă
 minimizeze distanele de transport in interiorul depozitului.
ţ
4.Accentul pus pe resursele umaneManagementul resurselor umane este o condiie esenial pentru obinerea
ţ ţ ă ţ
 performanelor superioare de logistic. Aceste performane se obin într-un mediu
ţ ă ţ ţ
 care recunoaşte c oamenii sunt cea mai important resurs a departamentului.
ă ă ă
 Managementul superior trebuie s conceap un sistem care s conduc la creşterea
ă ă ă ă
 productivitii, iar în anumite condiii s gseasc stimulente care s favorizeze
ăţ ţ ă ă ă ă
 îndeplinirea în bune condiii a funciei logistice. De asemenea, calitatea este
ţ ţ
 strâns legat de resursele umane. Dac firma nu impune în rândul personalului su
ă ă ă
 o orientare bazat pe calitate, produse şi servicii, ei vor rmâne în urma
ă ă
 concurenei.
ţ
Firmele de renume privesc altfel investiiile în pregtirea personalului. Ele au
ţ ă
 înregistrat importatnte reduceri de costuri şi au mrit numrul de servicii
ă ă
 oferite prin îmbuntirea operaiunilor şi prin modul cum s-au preocupat de
ă ăţ ţ
 gestionarea resurselor umane. În planurile acestor firme sunt incluse derulareaunor operaii de proiectare sau achiziionare a unor tehnici specifice şi a unor
ţ ţ
 cunoştine de management.
ţ
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
euphorika17

l-a ajutat foarte mult pe prietenul meu proiectul asta si m-am gandit sa ii ajute si pe ceilalti:) ma bucur ca v-a fost de ajutor

reply01 / 13 / 2011
Daria Ceres

E pur si simplu SUPER

reply12 / 17 / 2010
01 / 29 / 2010<span class="translation_missing">en_US, this_document_made_it_onto_the</span>Rising List!
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...