La informacin enviada para su estudio trata sobre las empresas familiares y su sucesin.

Dicho tema es importante dado que desde hace una dcada se escribe, se estudia y se habla mucho en todo el mundo sobre la Empresa Familiar. En dicho material se menciona que la mayor parte de las empresas de la iniciativa privada son constituidas por sus propios dueos y de cmo mientras ellos estn al frente en la toma de decisiones y en la gestin de sus poderes tienen la continuidad de su organizacin pero al momento del desenlace fatal de esta figura dentro de la empresa existen dos caminos, la continuidad de la misma o hasta el cierre. De igual forma se hacen cuestionamientos sobre cundo es necesaria la implementacin de la sucesin empresarial de las empresas y si es necesario contar con un plan de sucesin para tener certidumbre de la continuidad de la empresa. Algo importante que hay que sealar es que tratndose de empresas familiares debido al xito competitivo, la armona familiar y las utilidades de la propiedad estn en juego por lo que es necesario orquestar cuidadosamente el proceso que representa la sucesin de directivos a travs de las generaciones. Existen muchas razones por las que las organizaciones fracasan, sin embargo, en las empresas familiares la principal causa se refiere a la falta de planificacin de la sucesin. Ya sea debido a sucesores incompetentes o sin preparacin, planes de sucesin poco claros, una estrategia inadecuada incapaz de contener a los competidores, rivalidades familiares o pugnas por el poder. Tambin se menciona que existen diferentes estudios que demuestran que la organizacin en muchos casos tiene fracasos o tropiezos por mltiples circunstancias, sin embargo, en muchas de ellas la causa principal es debido al fallecimiento del fundador del negocio, lo que provoca que la empresa cierre. Lo anterior debe ser cuestionado ya que el hecho de no contar con la persona que dio vida al proyecto econmico, no bastara para la desaparicin de la empresa. Una adecuada sucesin permitir la certeza de que la empresa continuar funcionando de manera eficiente como cuando su fundador o creador estaba al frente de ella.