Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
1Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Just in Time

Just in Time

Ratings: (0)|Views: 141|Likes:
Published by Syaefal Akbar
JIT
JIT

More info:

Published by: Syaefal Akbar on Sep 14, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOCX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

03/08/2014

pdf

text

original

 
Latar Belakang
Sistem pemanufakturan tradisional mengatur skedul produksinya berdasarkan pada peramalan kebutuhan di masa yang akan datang.Padahal tidak seorangpun yang dapatmemprediksi masa yang akan dating dengan pasti walaupun dia memiliki pemahaman yangsempurna tentang masa lalu dan memiliki insting yang tajam terhadap kecendrungan yangterjadi di pasar Produksi berdasarkan prediksi terhadap masa yang akan datang dalam sistemtradisonal memiliki resiko kerugian yang lebih besar karena over produksi daripada produksi berdasarkan permintaan yang sesungguhnya. Oleh karena itu munculah ide Just In Time yangmemproduksi apabila ada permintaan. Suatu proses produksi hanya akan memproduksiapabila diisyaratkan oleh proses berikutnya. Sebagai akibatnya pemborosoan dapatdihilangkan dalam skala besar, yaitu berupa perbaikan kualitas dan biaya produksi yang lebihrendah. Kedua hal tersebut menjadikan perusahaan lebih kooperatif. Tujuan utama Just InTime adalah untuk meningkatkan laba dan posisi persaingan perusahaan yang dicapai melaluiusaha pengendalian biaya, peningkatan kualitas, serta perbaikan kinerja pengiriman.Just In Time merupakan filosofi pemanufakturan yang memiliki implikasi pentingdalam manajemen biaya. Ide dasar Just In Time sangat sederhana, yaitu berproduksi hanyaapabila ada permintaan (full system) atau dengan kata lain hanya memproduksi sesuatu yangdiminta, pada saat diminta, dan hanya sebesar kuantitas yang diminta.Prinsip dasar Just In Time adalah peningkatan kemampuan perusahaan secara terusmenerus untuk merespon perubahan dengan minimisasi pemborosan. Terdapat empat aspek  pokok dalam konsep Just In Time yaitu:1. Menghilangkan semua aktifitas atau sumber-sumber yang tidak memberikan nilai tambahterhadap produk atau jasa.2. Komitmen terhadap kualitas prima.3. Mendorong perbaikan berkesinambungan untuk meningkatkan efisiensi.4. Memberikan tekanan pada penyederhanaan aktivitas dan peningkatan visibilitas aktivitasyang memberikan nilai tambah.Perusahaan-perusahaan meningkatkan perhatian terhadap keuntungan potensial dari :1. Membuat pesanan pembelian yang lebih kecil dan lebih sering.2. Membangun kembali hubungan dengan pemasok.
 
 Kedua hal di atas berhubungan dengan peningkatan minat dalam sistem pembeliantepat waktu (Just In Time). Pembelian Just In Time adalah pembelian barang atau bahansedemikian rupa sehingga pengiriman secara tepat mendahului permintaan atau penggunaan.Dalam keadaan ekstrim tidak adanya persediaan (barang untuk dijual bagi seorang pengecer, bahan baku barang dalam proses atau barang jadi bagi seorang produsen) yang ditahan.Perusahaan yang menggunakan pembelian Just In Time biasanya menekankan biayatersembunyi yang berhubungan dengan menahan tingkat persediaan yang tinggi. Biayatersembunyi ini meliputi jumlah ruang penyimpanan yang lebih besar dan jumlah kerusakan
 – 
kerusakan yang cukup besar.Pokok-pokok PermasalahanPokok-pokok permasalahan dalam perkembangan Just In Time di perusahaan industriyang sering terjadi dalam hal ini adalah :
Pengertian Just In Time.
Bagaimana persediaan dalam sistem Just In Time.
Bagaimana pembelian dalam sistem Just In Time.
Bagaimana produksi dalam sistem Just In Time.
 
JIT dan Otomasi
 
Penentuan Harga Pokok 
 Backflush
 
 
Penentuan Harga Pokok Proses dan JIT
 
 
Pengaruh JIT pada Harga Pokok Pesanan
 
 
Pengaruh JIT pada Penilaian Persediaan
 
 
Pengaruh JIT pada Biaya Tenaga Kerja Langsung
 
JIT dan Alokasi Biaya Pusat Jasa
 
 
Keakuratan Penentuan Biaya Produk dan JIT
 
 
JIT dan Ketertelusuran Biaya Overhead
 
 
JIT Dibandingkan dengan Pemanufakturan Tradisional
 
 
Sistem Kartu Kanban
 
Teknologi Baru yang Mendukung Sistem Kanban
 
Mengukur Performansi Manajemen Produksi JIT
 
Pengertian JITSistem produksi tepat waktu (
 Just In Time
)
 
adalah sistem produksi atau sistem manajemen fabrikasimodern yang dikembangkan oleh perusahaan-perusahaan Jepang yang pada prinsipnya hanyamemproduksi jenis-jenis barang yang diminta sejumlah yang diperlukan dan pada dibutuhkan olehkonsumen.
 Jus In Time
(JIT) adalah filofosi manufakturing untuk menghilangkan pemborosan waktu dalam totalprosesnya mulai dari proses pembelian sampai proses distribusi. Fujio Cho dari Toyotamendefinisikan pemborosan (
waste
) sebagai: Segala sesuatu yang berlebih, di luar kebutuhanminimum atas peralatan, bahan, komponen, tempat, dan waktu kerja yang mutlak diperlukan untukproses nilai tambah suatu produk. Kemudian diperoleh rumusan yang lebih sederhana pengertianpemborosan: Kalau sesuatu tidak memberi nilai tambah itulah pemborosan.
Dalam system Just In Time (JIT), aliran kerja dikendalikan oleh operasi berikut,dimana setiap stasiun kerja (work station) menarik output dari stasiun kerja sebelumnyasesuai dengan kebutuhan. Berdasarkan kenyataan ini, sering kali JIT disebut sebagai PullSystem (system tarik). Dalam system JIT, hanya final assembly line yang menerima jadwalproduksi, sedangkan semua stasiun kerja yang lain dan pemasok (supplier) menerima pesanan produksi dari subkuens operasi berikutnya. Dengan kata lain, stasiun kerjasebelumya (stasiun kerja 1 ) menerima pesananproduksi dari stasiun kerja berikutnya (stasiunkerja 2 ), kemudian memasok produk itu sesuai kuantitas kebutuhan pada waktu yangtepatdengan spesifiksai yang tepat pula. Dalam kasus seperti ini, stasiun kerja 2sering disebutsebagai stasiun kerja pengguna (using work station). Apabila stasiun kerja pengguna itumenghentikan produksi untuk suatu waktu tertentu, secara otomatis satisun kerja pemasok 

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->