PARADIGMAS

ORIGEN: Viene del vocablo griego paradeigma que significa modelo, patrn, ejemplo. DEFINICIN: Un paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones ( escritas o no) que hace dos cosas: 1) establece o define lmites, y 2) indica cmo comportarse dentro de los lmites para tener xito.
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 CURSO: CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIN

Profesor: Ing. Walter Rodrguez Castillejo

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EJEMPLO DE CAMBIO DE PARADIGMA

Antiguo paradigma Nuevo paradigma

RELOJES DE CUERDA VS RELOJES DE CUARZO ELECTRNICO

1968: SUIZA 65% DE MERCADO MUNDIAL JAPN MENOS DEL 1% DEL MM.

2005: MENOS DEL 1% Y JAPN ALREDEDOR DEL 33% DEL MM.

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PRINCIPIOS DEL CAMBIO PARADIGMTICO

1.-Los Paradigmas incluso cuando resuelven acertadamente muchos problemas siempre descubren algunos que no pueden resolver. Estos problemas provocan la bsqueda de un nuevo paradigma. Ejm los Compact Disk. 2.-Los descubridores de los paradigmas casi siempre son intrusos que no comprenden la sutileza de los paradigmas prevalecientes y/o han realizado inversiones en ello. Ejm. El invento de los contenedores para logstica martima.
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PRINCIPIOS DEL CAMBIO PARADIGMTICO 3.-Los pioneros de los paradigmas nunca tendrn pruebas suficientes para hacer un juicio racional. Ellos elegirn cambiar el paradigma porque confan en su intuicin.

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EL EFECTO PARADIGMA
Lo que en realidad percibimos est determinado por nuestros paradigmas. Lo que a una opersonacon un paradigma puede resultar muy notorio, perfectamente obvio, puede ser casi imperceptible para otra persona con un paradigma diferente. Ejms: 1.-Thomas Alva Edison manifest en 1980 El fongrafo carece de valor comercial 2.-Thomas J. Watson, presidente de la IBM en 1943.Pienso que existe mercado en el mundo para aproximadamente 5 computadoras
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EL CAMBIO PARADIGMATICO MAS IMPORTANTE DEL SIGLO XX

En 1967, un producto hecho en Japn era sinnimo de: Baratija, insignificancxia, deficiente, malo, imperfecto, etc. Hoy un producto hecho en Japn es sinnimo de: Alta calidad, muy confiable, el mejor del mundo, excelente, alta tecnologa, etc. El gran cambio de paradigma se inici en la dcada de 1950. Edward Dweming les proporcion un poderoso paradigma de CONTROL DE CALIDAD. Kaoru Ishikawa, cre el paradigma del Crculo de Calidad, Tahichi Ohno aport el paradigma de Justo a Tiempo y construyeron un nuevo de administracin y fabricacin.
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CAMBIO DE PARADIGMAS EN LA FABRICACIN DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS ANTIGUOS PARADIGMAS, segn Michael Bane: 1.-Mas grande es mejor. Si produce mil porqu no produce 3,000? 2.-Largos tiempo de preparacin y de produccin son la norma. 3.-Distribuya la fbrica segn la funcin no importa grandes distancias. 4.-Mayor anticipacin es mejor 5.-El ruido y el sudor son indicadores de productividad. 6.-Case a una cadena de mando. Cuanto ms descienda Ud. En la cadena, menos necesidad tiene de pensar. 7.-El papel de los supervisores es pensar y mantener a la gente ocupada.

CAMBIO DE PARADIGMAS EN LA FABRICACIN DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS ACTUALES PARADIGMAS 1.-Fabrique slo lo que necesite, no todo lo que pueda. 2.-Lo que el cliente necesita es un lote de tamao econmico, trtese de uno o mil. 3.-Elimine pasos y adopte un proceso ms fluido. 4.-Mida la productividad segn las horas totales y el gasto total que haya incurrido, no por la efciiencia o la utilizacin. 5.-No se anticipe demasiado en sus requerimientos de inventario. 6.-Los programas tienen credibilidad y la produccin se ajusta al programa. 7.-La calidad la flexibilidad y la puntualidad son los mejres indicaores de desempeo.

CARACTERISTICAS DE LOS PARADIGMAS

1.-Los paradigmas son comunes: estn en todas partes. 3.-Los paradigmas son funcionales: ne3cesitamos reglas orientadoras porque el mundo est lleno de datos. 3.-El efecto paradigma invierte la sensata relacin que existe entre ver y creer. Antes :Ver para creer, ahora: Creo para ver. Caso de empleados nuevos de una empresa. Mientras no entiendan las reglas de una empresa no se adaptan a la filosofa empresarial.

CARACTERISTICAS DE LOS PARADIGMAS 4.-Siempre hay ms de una respuesta correcta. No existe el conocimiento absoluto y toda informacin es imperfecta. 5.-los paradigmas estricatamente conservados pueden llevar a la parlisis paradigmtica, mortal enfermedad de certidumbre.Se origina en el xito y poder. Caso de IBM. 6.-La flexibilidad paradigmtica es la mejor estrategia en tiempos turbulentos. 7.-Los seres humanos pueden elegir el cambio de sus paradigmas.
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