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Administrar Gerenciar y Liderar ¿Cuál es la diferencia? Leopoldo David Tapia Torres

Administrar Gerenciar y Liderar ¿Cuál es la diferencia? Leopoldo David Tapia Torres

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Published by leopoldoxyz
Se realiza un análisis para diferenciar la interpretación de los verbos, administrar, gerenciar y liderar, considerando los puntos de vista de los gurús más importantes de la administración
Se realiza un análisis para diferenciar la interpretación de los verbos, administrar, gerenciar y liderar, considerando los puntos de vista de los gurús más importantes de la administración

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Ensayo:
¿Qué entendemos por Administrar, Gerenciar yLiderar?
Alumno:
Leopoldo David Tapia Torres
Asignatura:
Sistemas de Administración para ingenieros.Según Henry Fayol(1916) La gerencia se define como la acción de planear,organizar, dirigir, operar técnicamente y Controlar (evaluar), pero como entodas las industrias, se requiere de hacer, en este caso, de escribir algo“novedoso” aunque no necesariamente mejor y que para el tema en cuestiónnos referimos a que esta muy de moda o esta “in” diferenciar a los líderes delos gerentes o administradores (Zalesnik 1977 y Kotter-1900), que si no ereslíder “estas out” cuando en la mayoría de los casos esto no es verdad. Pues enmi opinión liderar es solo una de las 5 funciones de la gerencia o de laadministración que planteo Fayol (la tercera) pero con una pequeña diferenciaque radica en lo siguiente: la función de dirigir según Fayol lleva implícita lateoría X de Mac Gregor, que supone al empleado como flojo e irresponsable,como un burro que requiere de una zanahoria y unos cuantos latigazos paraque empuje una carretilla, por lo que supone que el empleado requiere estrictasupervisión, mientras que la función de liderar lleva implícita la teoría Z deWilliam Ouchi, que supone al empleado como alguien auto-disciplinado quienes capaz de poner sus propias zanahorias (metas) frente a él/ella y seguir adelante o seguir a un “líder” sin necesidad de estrecha supervisión, pues escapaz de auto-administrarse. Es decir que la novedad está en la relación deempleado-jefe-empresa la cual depende en gran medida del grado de madurezde la organización del jefe y del personal subordinado.También se puede decir que liderar es una de las 8 áreas de conocimiento paraser un buen ejecutivo, y aquí concuerdo con Mintzberg (2010) quien afirma queestamos excesivamente liderados y poco administrados y bueno, mi principalduda sería en este momento ¿y qué diablos quiso decir Minztberg con eso? Yolo interpreto como que los líderes invierten inefectivamente gran parte de sutiempo, por decir algo el 40% en “Liderar” = Motivar/Alagar en exceso, o vistodesde otro ángulo, dar a los empleados demasiadas charlas tipo de que “elmexicano es muy hábil, si los japonenses pueden nosotros también” sin brindar o capacitar sobre las herramientas que un empleado realmente necesita paraser estar motivada, ser autónoma y madura en el sentido de auto-administrar su tiempo, fijarse metas realistas, en tiempos plausibles y tener losconocimientos técnicos para lograr dichas metas, etc.Una vez mencionada la diferencia del liderazgo con respecto a laadministración tradicional de fayol, hay que definir ¿Qué entendemos poGerente o bien qué hace un gerente?, pues según Barry (1988), un gerente esuna persona que se enfoca a la acción de manera implacable, coninterrupciones frecuentes a su trabajo para fundamentalmente apagar fuegoscomo atender a clientes molestos por recibir pedidos tardíos, quienirónicamente se siente frustrado pues jamás aplica lo que aprenden la“Escuela de gerentes” pues “no tiene tiempo para manejar el propio” y por ende, Jamás terminan sus pendientes, es decir, que un pobre gerente podríatrabajar las 24 horas y los 365 días del año y no culminar sus pendientes!!.

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